【摘要】4S店總經理售后服務管理4S店總經理售后能力提升培訓4S店總經理售后服務管理-35-您對售后掌握多少?保有量、維修臺次、產值、毛利率……、小測試:推算一下本店售后毛利毛利=產值*毛利率40%產值=臺次*單車產值500元臺次=保有客戶量*回廠頻次3次保有客戶有多少?思考:我們的
2025-01-11 15:54
【摘要】總經理操作手冊需要您做的五件事:1、對主管VP做個人述能(寫總結、旁聽同組人的述能)我該如何準備述能?(我們的建議)2、參加總監(jiān)的述能會,對總監(jiān)進行能力評價如何進行評價3、與主管VP一起開總監(jiān)的圓桌會議,確定高潛質人員
2025-01-01 18:08
【摘要】醫(yī)藥經理銷售培訓1目錄?中國醫(yī)藥市場宏觀分析?區(qū)域醫(yī)藥經理管理角色/職能?銷售過程中的銷售跟進與監(jiān)控?跟進工作與目標達成,計劃執(zhí)行與業(yè)績考核的管理監(jiān)控方式?銷售跟進/銷售進度/銷售目標與實際銷售的技能操作2中國醫(yī)藥市場環(huán)境的宏觀分析與微觀市場研究3中國醫(yī)藥市場的四個
2025-01-10 06:50
【摘要】企業(yè)總經理運營管理培訓?喜悅快樂、團隊合作?準時參加、分享知識?全程參與、尊重每個人的存在?積極行動與勇于發(fā)言?關閉通訊工具?嚴禁吸煙、保持清潔學習方法課題1.企業(yè)與企業(yè)家2.總經理的角色與定位3.企業(yè)生命周期4.企業(yè)經營戰(zhàn)略5.企
2025-01-12 20:41
【摘要】《如佒拿到更多癿訂單》——謹獻給奮斗在一線癿銷售顧問們??前言——獻給別兊銷售頊問癿第一本乢?第一章:到底該慫舉樣理解“需求”?第事章:客戶為什舉要購乣??第三章:客戶如佒購乣??第四章:六喪工具拿訂單!?工具乀一:提問——引導和開収客戶
2025-01-27 04:31
【摘要】汽車銷售禮儀培訓培訓目的?掌握汽車銷售銷售禮儀的各種要求?加深進店客戶對銷售顧問的第一印象?融進客戶關系培訓內容?從我看起?銷售禮儀的基本要求?實際訓練一禮儀從我看起看不見的是什么樣呢??單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級»
2025-03-10 10:52
【摘要】第九章汽車銷售渠道策略學習目標1.了解汽車銷售渠道的性質以及建立汽車銷售渠道的作用2.理解汽車銷售渠道的模式和中間商的類型,不同類型中間商在汽車銷售渠道中的定位及其功能3.掌握汽車銷售渠道管理的主要內容和原則1.講師:HayesChuMIT第九章汽車銷售渠道策略第一節(jié)汽車銷售渠道概述
2025-03-09 13:53
【摘要】汽車銷售顧問技巧培訓培訓要求:1:請關閉你的手機或者調為無聲2:請帶好你的本子和筆3:拿出你覺得最舒適的坐姿,除了趴著和把腿放到桌上4:如果是重要電話,請舉手告訴我。廠商專賣店用戶(品牌專賣制)這種模式在汽車銷售中以4S店為代表什么是4S店呢?
2025-01-13 13:31
【摘要】汽車銷售顧問崗前培訓銷售的基本技能本次培訓的基本目的是對新進的銷售顧問進行基本的銷售標準及銷售技能的培訓.以便于銷售顧問在展廳銷售的過程中能夠掌握基本的銷售技巧.通過學習:1、汽車銷售的標準流程;2、如何在展廳發(fā)掘潛在客戶;3、如何解決客戶問題,了解客戶
2025-01-13 13:30
【摘要】工作的基本方法展開工作時應具備的心態(tài)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……目標意識充分理解工作內容?理解工作的目的流程定位
2025-02-20 18:21
【摘要】銷售流程培訓課件Slide2RegionalSSIImprovementCoaching2023銷售流程培訓大綱?為何要提供世界一流的服務?·成功銷售顧問的行為準則?·銷售工具-FAB、CPR、ACE?·銷售流程步驟概覽?·流程使用指南
2025-01-18 22:10
【摘要】內部培訓內部培訓2023/1/241精品銷售時機精品銷售項目注意事項123精品銷售由來4課程主要內容:2023/1/242?讓銷售顧問更好的銷售精品?提高銷售顧問個人收入?提高整體銷售業(yè)績課程目標:2023/1/243精品銷售由來隨著中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展,汽車已開始進入了尋常百姓
2025-02-27 01:56
【摘要】銷售一部2023年3月瑞虎全能體驗行全系同享購置稅優(yōu)惠——終端執(zhí)行手冊2銷售一部FirstMarketingandSalesDepartment目錄活動節(jié)奏執(zhí)行細則3銷售一部FirstMarketingandSalesDepartment策應促銷促進成交
2025-03-09 13:28
【摘要】強化銷售技巧培訓MSI如何去實現目標工作方法能力水平目前形勢目標發(fā)展需要發(fā)展需要目標?通過積極主動的方式管理經銷商以提高績效?建立一種規(guī)範的操作模式?強化渠道管理方面的知識及技巧?制
2025-02-04 12:10
【摘要】經理人卓越管理培訓姓名:日期:地點:培訓師:1行政細節(jié)每天上課時間:休息:午餐:每天下課時間:6Hours10:30-1045。14:40-15:0012:00-13:3016:302關于這本手冊只用口述_______
2025-01-17 06:34