【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領導——服從命令;?層級——堅決執(zhí)行;?經驗——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(領導)——成立學習型組織;?團隊(層級)——構筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經驗)——
2025-01-11 18:25
2025-02-08 12:37
【摘要】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內容及頻次績效考核評價關系、權限績效考核結果使用2.績效考核實施3.部門關鍵績效指標設計
2025-02-18 13:08
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計?績效管理流程和關鍵部門角色與職能?關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-01-25 18:47
【摘要】績效管理體系設計培訓議題第一部分業(yè)績管理體系的意義第二部分建立業(yè)績管理體系的準備工作第三部分業(yè)績計劃的制定公司實施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造?股東回報總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報率績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的意義組織意義
2025-02-08 13:07
2025-01-27 02:01
2025-03-05 15:36
2025-02-20 16:34
【摘要】關鍵績效評估體系169。AndersenConsulting20232n績效管理體系現(xiàn)況分析n績效管理體系的指導原則n細部績效管理體系設計l績效管理流程l關鍵績效指標l關鍵部門角色與職能目錄169。AndersenConsulting20233績效管理體系是有機整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數據
2025-01-13 03:18
【摘要】內部機密n績效管理體系的指導原則n細部績效管理體系設計–績效管理流程和關鍵部門角色與職能–關鍵績效指標目錄0內部機密n提升績效管理的策略重要性,強化績效管理與策略規(guī)劃的關系,同時整合績效管理的重要流程與機制,使績效目標能上下協(xié)調一致,擁有足夠的資源實現(xiàn)績效目標n建立全面平衡的績效指標,除評估財務績效的財務性指標外,對于企業(yè)在創(chuàng)造財務績效過程
2025-01-13 02:46
【摘要】績效管理體系設計培訓議題第一部分業(yè)績管理體系的意義第二部分建立業(yè)績管理體系的準備工作第三部分業(yè)績計劃的制定中國在職教育網公司實施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造?股東回報總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報率中國在職教育網績效管理體系對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目
2025-01-18 22:34
2025-01-18 22:37
【摘要】國家資格培訓教程(人力資源管理師)《企業(yè)人力資源管理》第四章績效管理PerformanceManagement袁慶宏副教授南開大學國際商學院人力資源系2023-4-11序參考文獻
2025-02-21 14:58
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效體系設計1?現(xiàn)代企業(yè)績效體系設計目錄一、績效管理體系概述二、BSC的理論體系三、引入KPI技術四、案例互動討論2?國企突出弊端中國企業(yè)最大的管理黑洞—績效管理中國企業(yè)家的最大困惑—員工沒有績效執(zhí)行力3?一、績效管理體
2025-01-12 05:24
2025-02-23 13:56