【摘要】讓瓶頸理論成為管理主流助中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)袖廚柜營(yíng)銷(xiāo)技能培巴瑪顧問(wèn)公司游鴻讓瓶頸理論成為管理主流助中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)袖奪取業(yè)績(jī)之最廚柜導(dǎo)購(gòu)技能培訓(xùn)2讓瓶頸理論成為管理主流助中國(guó)企業(yè)成為世界領(lǐng)袖v為什么客戶(hù)來(lái)看了一圈什么話不說(shuō)就走了v為什么跟客戶(hù)介紹了那么久他也不明確購(gòu)買(mǎi)意向v為什么價(jià)格已經(jīng)很便宜了
2025-01-12 05:20
【摘要】1檢驗(yàn)技能培訓(xùn)教程2目錄?質(zhì)量的定義?檢驗(yàn)的定義及分類(lèi)?質(zhì)量策劃?進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)?過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)?最終檢驗(yàn)(FQC)?出貨檢驗(yàn)(OQC)產(chǎn)品審核?不合格品控制?質(zhì)量分析?附錄23一、質(zhì)量的定義?狹義的定義:質(zhì)量
2025-01-02 01:38
【摘要】客戶(hù)欠款管理?資金上的零風(fēng)險(xiǎn),是任何一家企業(yè)成功發(fā)展的可靠保障。但是,現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,由于各種原因,企業(yè)總會(huì)有一部分賬款遲遲無(wú)法收回。面對(duì)這種情況,企業(yè)要想成功追回欠款,就得掌握催要賬款的基本知識(shí)。只有賬款被追討回來(lái),企業(yè)的客戶(hù)欠款管理才算落到了實(shí)處。第一節(jié)了解催要賬款的知識(shí)一、注意討債實(shí)效訴訟時(shí)效:民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定的時(shí)效期
2025-02-23 18:51
【摘要】一、客戶(hù)管理簡(jiǎn)述二、客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)三、客戶(hù)資料的分類(lèi)整理四、客戶(hù)溝通技巧五、如何妥善處理客戶(hù)投訴目錄一、客戶(hù)管理簡(jiǎn)述客戶(hù)管理讓上帝心滿意足客戶(hù)是誰(shuí)?長(zhǎng)期維持客戶(hù)的忠誠(chéng)度,利潤(rùn)的來(lái)源及保證??蛻?hù)管理的目的:要消除一
2025-01-13 04:52
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展培訓(xùn)之技巧篇演講人:孫培元2023年5月前言只有勇氣,沒(méi)有方法,是“莽夫”!空有方法,沒(méi)有勇氣,是“懦夫”!勇氣和方法結(jié)合才有機(jī)會(huì)獲勝,但這還丌夠,還需要真心、用心!目錄渠道拓展綜述客戶(hù)拓展技巧陌生拜訪技巧電話營(yíng)銷(xiāo)技巧
2025-02-23 13:03
【摘要】客戶(hù)關(guān)系管理一、認(rèn)知客戶(hù),樹(shù)立客戶(hù)關(guān)系二、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)三、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)四、客戶(hù)關(guān)系退出?一、認(rèn)知客戶(hù),樹(shù)立客戶(hù)關(guān)系理念(一)對(duì)客戶(hù)的初步了解所謂的客戶(hù)生命周期指一個(gè)客戶(hù)對(duì)企業(yè)而言是有類(lèi)似生命一樣的誕生、成長(zhǎng)、成熟、衰老、死亡的過(guò)程。
2025-01-11 16:39
【摘要】大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)研究中心丁興良英維思集團(tuán)銷(xiāo)售部縐理中國(guó)培訓(xùn)縐理上海凱泉水泵與業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)全國(guó)銷(xiāo)售培訓(xùn)縐理美國(guó)太平洋研究院銷(xiāo)售顧問(wèn)中歐國(guó)際工商管理學(xué)院清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問(wèn)
2025-02-19 13:48
【摘要】項(xiàng)目四客戶(hù)體驗(yàn)管理任務(wù)一分析客戶(hù)的體驗(yàn)世界我所感受到的,在這個(gè)世界上,只有我才感受到的,我想讓你知道:想告訴你我的心你所感受到的,在這這個(gè)世界上,只有你才感受到的,我想聽(tīng):想聽(tīng)你說(shuō)你的心任務(wù)導(dǎo)入:案例分析:咖啡的價(jià)格當(dāng)咖啡被當(dāng)成“貨物”販賣(mài)時(shí),500克可300元;當(dāng)
2025-02-06 21:16
【摘要】?客戶(hù)行為模型圖實(shí)例:網(wǎng)上購(gòu)物進(jìn)入選擇登陸注冊(cè)定購(gòu)搜索瀏覽支付主頁(yè)瀏覽搜索選擇定購(gòu)?fù)顺?814進(jìn)入選擇登陸注冊(cè)定購(gòu)搜索瀏覽支付主頁(yè)
2025-03-05 16:14
【摘要】1第8章重點(diǎn)客戶(hù)管理引例關(guān)注大客戶(hù)的安危第1節(jié)重點(diǎn)客戶(hù)的識(shí)別第2節(jié)重點(diǎn)客戶(hù)的類(lèi)型第3節(jié)重點(diǎn)客戶(hù)管理過(guò)程思考題案例討論2引導(dǎo)案例關(guān)注大客戶(hù)的安危引導(dǎo)案例關(guān)注大客戶(hù)的安危4學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解重點(diǎn)客戶(hù)的識(shí)別。?熟練掌握重點(diǎn)客戶(hù)的類(lèi)型。
2025-01-18 18:37
【摘要】銷(xiāo)售客戶(hù)管理第二章客戶(hù)分析及客戶(hù)價(jià)值第一節(jié)客戶(hù)生命周期第二節(jié)客戶(hù)細(xì)分第三節(jié)客戶(hù)定位分析第四節(jié)客戶(hù)細(xì)分指標(biāo)與客戶(hù)順序模型第五節(jié)客戶(hù)滿意與客戶(hù)忠誠(chéng)主要內(nèi)容第一節(jié)客戶(hù)生命周期一、客戶(hù)生命周期(重點(diǎn)) 客戶(hù)生命周期是指從一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行了解或企業(yè)對(duì)某個(gè)客戶(hù)進(jìn)行開(kāi)發(fā),到客戶(hù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系完
2025-03-01 04:23
【摘要】客戶(hù)溝通技巧第七章客戶(hù)需求分析銷(xiāo)售是的了解人性的產(chǎn)品知識(shí)客戶(hù)需要什么因?yàn)殇N(xiāo)售渠道越來(lái)越多,商品讓人眼花繚亂,客戶(hù)的選擇也多了,所以,很多店面的銷(xiāo)售人員抱怨現(xiàn)在的客戶(hù)越來(lái)遇難伺候了。店面銷(xiāo)售人員可以為客戶(hù)做什么?客戶(hù)的真正需求是什么?這些都是我們需要
2025-02-23 18:52
【摘要】0大客戶(hù)管理概述大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容1項(xiàng)目背景介紹大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出成本是
2025-01-12 07:57
【摘要】客戶(hù)管理1目錄二.專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)管理的主要內(nèi)容一.客戶(hù)管理的意義三.客戶(hù)管理的常用工具2壽險(xiǎn)從業(yè)人員最大的困惑:守著“金山”還在“討飯”隊(duì)伍的現(xiàn)狀3營(yíng)銷(xiāo)員離開(kāi)行業(yè)的主要原因是沒(méi)有客戶(hù)或者說(shuō)是不會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。隊(duì)伍的現(xiàn)狀4市場(chǎng)的
2024-12-31 22:30
【摘要】--1用心感動(dòng)客戶(hù)服務(wù)贏得市場(chǎng)?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--2我們共同探討一個(gè)問(wèn)題我們壽險(xiǎn)的服務(wù)現(xiàn)狀?--312服務(wù)的內(nèi)容包括哪些?3做好服務(wù)的好處如何做才能帶來(lái)最大效益?4售后服務(wù)現(xiàn)狀
2025-05-23 16:55