煙草行業(yè)薪酬體系的規(guī)劃與管理(文件)
【正文】 48 委托代理理論 管理者 企業(yè)控制權(quán) 所有者 委托人 Human Resource Management 49 績(jī)效考核指標(biāo)之一 :凈資產(chǎn)收益率 （凈利潤(rùn)247。資產(chǎn)總額） 100％ 資產(chǎn)報(bào)酬率 VS借款利率 衡量企業(yè)負(fù)債能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo) Human Resource Management 53 績(jī)效考核指標(biāo)之五 :銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 [(本年銷(xiāo)售指標(biāo)－上年銷(xiāo)售總額）247。起初所有者權(quán)益總和） 100％ 反映所有者投資保值增值情況 期末所有者權(quán)益增加應(yīng)具體情況具體分析 應(yīng)該考慮通貨膨脹等因素 特點(diǎn) Human Resource Management 51 績(jī)效考核指標(biāo)之三 :應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 銷(xiāo)售收入247。 較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但收入不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)大。 收入穩(wěn)定，但無(wú)激勵(lì)作用。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的壓力 迫使經(jīng)理們重新審視如何支付員工薪酬。第八章 人力資源的薪酬與激勵(lì) Human Resource Management 1 ? 薪酬體系的構(gòu)成及影響因素 ? 薪酬體系的規(guī)劃與管理過(guò)程 ? 管理人員薪酬體系設(shè)計(jì) ? 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) Human Resource Management 本章重點(diǎn) 2 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬體系的規(guī)劃與管理 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì) 第四節(jié) 高級(jí)雇員的薪酬激勵(lì) 復(fù)習(xí)思考題 開(kāi)放式討論 角色模擬訓(xùn)練 Human Resource Management 本章框架 3 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲(chóng)后，設(shè)計(jì)了一套根據(jù)捉蟲(chóng)多少發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的 方案。 Human Resource Management 為什么支付工資如此重要？ 4 啟示 我們生活在一個(gè)妙趣橫生的時(shí)代。 Human Resource Management 5 第一節(jié) 薪酬管理概述 Human Resource Management 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 二、影響薪酬體系的因素 三、構(gòu)建薪酬體系的原則 6 一、報(bào)酬系統(tǒng)與薪酬體系 Human Resource Management 報(bào)酬系統(tǒng) 7 硬報(bào)酬 薪酬主系統(tǒng) 薪酬輔系統(tǒng) ?工資 ?獎(jiǎng)金 ?津貼、補(bǔ)貼 ?利潤(rùn)分享 ?凈資產(chǎn)增值分享 ?股票增值分享 ?股票增值 ?職位消費(fèi)貨幣化 ?福利及福利措施 ?教育培訓(xùn) ?勞動(dòng)保護(hù) ?醫(yī)療保障 ?社會(huì)保險(xiǎn) ?離退休保障 ?帶薪休假 ?旅游休假 ?職業(yè)指導(dǎo) Human Resource Management 8 軟報(bào)酬系統(tǒng) ?工作有趣、愉快 ?工作具有挑戰(zhàn)性 ?有成就感 ?能發(fā)揮才華 ?有發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間 ?有晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì) ?有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位 ?有榮耀的頭銜 ?能力強(qiáng)且公正的領(lǐng)導(dǎo) ?合理的政策 ?融洽的工作氛圍 ?志趣相投的同事 ?恰當(dāng)?shù)牡匚粯?biāo)志 ?舒適的工作條件 ?彈性的工作制 ?便利的交通通訊 ?社會(huì)效益好 ?企業(yè)有品牌 ?企業(yè)文化和 價(jià)值觀被社會(huì)認(rèn)可 ?企業(yè)規(guī)模大 ?經(jīng)濟(jì)
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