煙草行業(yè)生產(chǎn)管理的地位與作用(文件)
【正文】 ? 2 年需用量 (D) 每次訂購費(fèi) (Ct) ? EOQ = 單位材料年保管費(fèi) (Ci) ? 2 5 元 8000Kg ? = ? = 400Kg 二種方法 : 1) 定期訂購法 : (定期不定量 ) 2) 定量訂購法 : (定量不定期 ) 又稱訂貨點(diǎn)法、雙堆 (盒 )法 訂貨點(diǎn)的確定 : 訂貨點(diǎn)量 = ( 訂購周期 ? 平均日耗量 ) + 保險(xiǎn)儲備量 訂貨點(diǎn)法的原理 ? 訂貨點(diǎn) ? 訂貨 ? 點(diǎn)量 ? ? ? ? 訂貨周期 ? D. ABC管理法 原理 : 即重點(diǎn)管理法 ,用 80%的管理力量管好 20%品種 的重點(diǎn)物資 .(見示意圖 ) 資 100 金 占 80 用 % 60 40 20 40 60 80 100 品種 % 20 6. 現(xiàn)場管理的 5S 活動 ? 5S活動是文明生產(chǎn)的 新發(fā)展 ? A. 文明生產(chǎn)的含義 : ? 生產(chǎn)現(xiàn)場要保持良好的生產(chǎn)秩序和環(huán)境 . ? B. 文明生產(chǎn)的內(nèi)容 ? 1) 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和安全規(guī)程 。 ? 5) 堅(jiān)持安全生產(chǎn) ,消除安全隱患 。 而生產(chǎn)管理系統(tǒng)又只是 MIS 的一個(gè)子系統(tǒng) 。 處理迅速及時(shí)。 ? 3) 廠區(qū)綠化 ,消除“三廢”污染 (廢料、廢氣、廢水 )。工臺時(shí)定額 。 ? 主要內(nèi)容有 : ? 看板管理 ? 多機(jī)床看管 ? 快換工裝 ? 集中磨刀 ? 設(shè)備零故障修理 ? 五不流質(zhì)量控制 ? “ 5S”管理 3. 多品種小批量生產(chǎn)方式 ? A. 必要性 “買方市場” 引發(fā)消費(fèi)需求多樣化；技術(shù)發(fā)展加快帶來產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快。 ? 缺點(diǎn) : 分工太細(xì)，工人技術(shù)面狹窄 。 同時(shí)也加強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ) . ? D. 推行的關(guān)鍵 : 大力加強(qiáng)基層管理干部特別是現(xiàn)行班組長的培訓(xùn) . 五、 生產(chǎn)管理方法的現(xiàn)代化 ? 1. 流水生產(chǎn)方式的新發(fā)展 混合流水生產(chǎn) A. 流水生產(chǎn)的原理 : 合理地組織生產(chǎn)過程各道工序間的緊密銜接與配合。 從基層管理角度看 ,基層擺脫了專業(yè)管理工作 ,有利于它集中精力抓好生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)和相應(yīng)的作業(yè)管理 . ? 如何實(shí)行一級管理 關(guān)鍵在于專業(yè)管理部門要面向基層 ,做好為基層服務(wù)的工作 . 為此 ,要做好四個(gè)環(huán)節(jié)的工作 : 轉(zhuǎn)變思想觀念 。 是市場營銷的后盾 . : 企業(yè)管理要兩手抓 :一手抓市場 ,一手抓現(xiàn)場 . : 美國管理學(xué)的發(fā)展史也說明生產(chǎn)管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的地位和重要性 . 三 、 生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化 : 是市場發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的必然要求 . : 管理現(xiàn)代化的五要素 : ? 管理觀念現(xiàn)代化 ? 管理組織現(xiàn)代化 ? 管理方法現(xiàn)代化 ? 管理手段現(xiàn)代化 ? 管理人才現(xiàn)代化 四、 生產(chǎn)管理組織的現(xiàn)代化 : 直線 — 職能制 . 直線 — 職能制是在直線制和職能制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 ,它綜合了它們兩者的優(yōu)點(diǎn)而避免了兩者的缺點(diǎn) . 直線制 : 直線制優(yōu)點(diǎn) : 生產(chǎn)指揮集中統(tǒng)一缺點(diǎn) : 缺乏專職參謀 ,管理粗放工人 工人班組長工人 工人班組長廠長? 職能制 : (見圖 ) ? 優(yōu)點(diǎn) : 設(shè)置專職參謀 ,管理深細(xì) ? 缺點(diǎn) : 多頭指揮 ,缺乏集中統(tǒng)一 廠長 職能工長 職能工長 職能工長 工人 工人
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