【正文】 物超所值 ) 5. 品質(zhì)就是追求完美 . (持續(xù)改善 ,走向卓越 ) 114 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 ..注重品質(zhì)管理的四個步驟 。 (提供差異的具體數(shù)據(jù)并立即進行改進和作效果的跟蹤 ) 步驟 4. 修訂新標準 . (在生產(chǎn)實踐過程中容納更多的市場 ,進行持續(xù)改善 ) 115 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 . 尊守品質(zhì)管理的三不原則 。 工位的改善 。 動作三不原則 1. 不擺頭 2. 不轉(zhuǎn)身 3. 不彎腰 可直觀叛斷 作業(yè)動作 是否經(jīng)濟 123 第三部份 : 工作技巧篇 品質(zhì) ,效率 ,納期的把握技巧 (續(xù) ) . 班長應了解的基本計算 。 2. 鄰近下班的時候 。 6. 即將放長假的最后時刻 。 10. 不良品進行返工的時候 。 14. 早晚班剛對換的第一天 。 3. 記號管理 。 人才管理 。 ,鼓勵 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的員工教育 157 . . . . . . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的員工教育 培養(yǎng)員工的要點 158 管理角色的自我評價是自我成長的基礎 ,一般通過管理能力自測的方式進行 ,實際上是對自己的管理觀念和管理行為重新審視的過程 . 二 .危機意識 什麼樣的員工才不會被公司解雇 ? . . . . . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 一 .自我評價 159 時間管理是時間活用的技術 .包括以下三方面 內(nèi) 容 : 。 不理智的人 :喪失機會 165 今天的感悟 : 做事先從做人開始 , 做大事先從做小事開始 , 改革先從人們的思想觀念開始 , 166 知識是最寶貴的財富 ,除了積累還需要不斷地更新 ,否則也是會過期的 . 請大家不要忘記經(jīng)常學習 , 謝謝大家 ! 167 。(提高利用率 ,鑽時間的空子 ) . (做有意義的事情 ) 三 .時間管理 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 160 如何做好時間管理 : ,重點 ,會做的工作著手 ,一日一事的集中辦法 同時做相似的工作 . ,等待時間 ,隨時檢查工作 進度 ,并予以反饋 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 161 四 :如何面對上司的批評 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 ,再向別人提出要求 . ,證明你已經(jīng)做得很成功了 . 162 ,應該這樣對待上司的批評 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 163 五 .自我塑造的方法 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 . 不做企業(yè)最好的班長 ,要做就做業(yè)界最好的班長 ! . 把工作 關系 和個人關系嚴格區(qū)別開來 ! 164 五 .自我塑造的方法 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)自我成長與提升 . 怎樣看待昇職 ?(本職工作做得好就一定可以昇職嗎 ?上司 可不可以拿昇職來作獎勵 ?) . 聰明的人 :創(chuàng)造機會 。 : 。 民主管理 。 16. 生產(chǎn)線清尾數(shù)的時候 . 132 第三部份 : 工作技巧篇 現(xiàn)場出現(xiàn)異常的十六個關鍵時刻 (續(xù) ) 改善提案書的寫作技巧 ? 133 物料 是生 産 活動中物質(zhì)的因素之一 ,是直接構(gòu)成或幫助構(gòu)成產(chǎn)品的各個組成單元 .一般分為主資材和副資材 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 一 . 什麼是物料 : 134 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 二 . 什麼是物料管理 : 物料管理 就是使物料時時處于正常的 狀 態(tài) ,當發(fā)生異常時能采取 及時有效的措施 .物料管理的 內(nèi) 容包括搬運保管 ,領取 配備 ,發(fā)放 ,盤點 ,退倉 ,控制損耗 ,追料等 . 135 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 三 . 物料管理到底是什麼 : 5S工作對應的重點 136 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 四 . 物料管理的四個環(huán)節(jié) : A. 物料的簽收管理 C. 物料的發(fā)配管理 B. 物料的在庫管理 D. 物料的在線管理 137 狀 態(tài)識別 :是隨時間 ,工序的變化的 狀 況表示 ,可分為檢 査狀 態(tài)標識 ,生 産狀 態(tài)識別 ,庫存 狀 態(tài)識別等 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 五 . 物料存在的兩種識別方式 : 身份識別 :指物料的名稱 ,規(guī)格 ,適用性 ,擔當者等唯一性 , 不變的資料 . 138 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 六 . 物料 管 理 的 六 大 手 法 : A. 規(guī)格全稱與數(shù)量確認 C. 任何情況下不要忘記作標識 B. 科學合理地劃分類別 D. 根物物流的需要分區(qū)擺放 E. 靈活做到先進先出 /後進先出 F. 建立盤點制度 139 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 A. 規(guī)格全稱與數(shù) /質(zhì)量確認 B. 科學合理地劃分類別 . 規(guī)格名一字之差足以致命 . 按用途 /類型分類 . 數(shù)量確認重在尾數(shù) . 按性質(zhì) /適用性 . 按價值 /性能 . 形狀或顏色是否出現(xiàn)異常 140 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 C. 任何情況下不要忘記作標識 . 遠距離區(qū)分靠色彩 . 正確的管理靠內(nèi)容 . 美觀潔淨靠規(guī)範 D. 抽象 標識 的危害 . 害人 . 害己 . 工作難以改進 案例 :什麼是抽象的標識 ?(部品放置處 ,待處理 ) 141 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 D. 根據(jù)物流的需要分區(qū)擺放 E. 堅持先進先出的原則 . 按距離的遠近確定區(qū)域 . 按使用的先後順序確定區(qū)域 . 按重量來確定區(qū)域 . 按收貨期限執(zhí)行 . 按生產(chǎn)的需要 . 為了減少浪費 142 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 F. 建立盤點制度 . 確立定期盤點的周期 . 特殊情況下的不定期盤點 . 設立盤點的流程 143 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的物料管理 八 .六大手法的技巧 盤 點 作成盤點表 對差異再盤點 調(diào) 査 原因 票據(jù)處理 ,改善 異常 屬實 盤點 差誤 原因 (賬物不符 ) 録 ,轉(zhuǎn)記錯誤 ,紛失 盤點 差誤 原因 144 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 一 . 有效作業(yè)管理的 四 種基本工具 A. 工程流程圖 B. 作業(yè)指導書 C. ST管理表 D. 工程部品表 145 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 工程流程圖 ? ? ? ? 關鍵詞 : 流程上的符號意義 146 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 作業(yè)指導書 ? ? ? 關鍵詞 : 作業(yè)指導書上的公差 147 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . 工程部品表 ? ? ? 關鍵詞 :代換與互換 148 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 . ST管理表 ST? ? ? 149 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 二 . 三種基本工具的使用技巧 . 工程流程圖 . 作業(yè)指導書 . ST管理表 文件屬性 涉及層級 注意事項 受控文件 受控文件 受控文件 班長或以上級 班長或以上級 班員或以上級 保存在固定位置 不可手改或復印 放在作業(yè)員最打眼處 不可手改或復印 發(fā)現(xiàn)錯誤快速反饋 發(fā)現(xiàn)錯誤快速反饋 保存在固定位置 不可手改或復印 發(fā)現(xiàn)錯誤快速反饋 150 機種轉(zhuǎn)換的管理 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 A. 首先在于低減轉(zhuǎn)換的次數(shù) B. 再縮短一次轉(zhuǎn)換的時間 生產(chǎn)與計劃協(xié)調(diào) 生產(chǎn)與技術協(xié)調(diào) 轉(zhuǎn)換效率控制的著眼點是轉(zhuǎn)換時間 . 三 .機種轉(zhuǎn)換的管理 151 轉(zhuǎn)換時間根據(jù)作業(yè)的不同 ,可分為 內(nèi) 程序 ,外程序和調(diào)整時間 ,它們定義如下 : 程序 :指在轉(zhuǎn)換時 ,如機器不停止 ,就無法進行作業(yè)的程序 . :指在轉(zhuǎn)換時 ,即使機器還在運轉(zhuǎn) ,也可以進行作業(yè)的程序 . : 兩個機種之間交換的過程 ,是轉(zhuǎn)換的核心時間 . 第三部份 : 工作技巧篇 如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理 1. 并行工程的原理 。 12. 員工情緒不穩(wěn)定的時候 。 131 第三部份 : 工作技巧篇 現(xiàn)場出現(xiàn)異常的十六個關鍵時刻 (續(xù) ) 十六個關鍵時刻的內(nèi)容 : 08. 新人大量增加的時候 。 4. 出現(xiàn)品質(zhì)問題的時候 。 綜合能力1+ 間接比例 = 稼動率* 工數(shù)效率* 1 0 0 %7) 綜 合稼動率= *10 0% 1) 停止工 數(shù)=停止 作業(yè)人數(shù)*停止 時間. 2