6sigma工具培訓(xùn)教材之cpkspc(文件)
【正文】 7。連續(xù)抽樣， Size)252。 計(jì)算統(tǒng)計(jì)量；167。 過程是否處于穩(wěn)定受控狀態(tài)？167。 重新分析控制圖；q 過程能力指數(shù) Cpk167。181。167。 按照以上設(shè)定的方式收集數(shù)據(jù)、計(jì)算、描點(diǎn)；167。R計(jì)算總的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差的平均值；XbarS chart操作167。B4=47XbarS chart操作167。 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖分析252。標(biāo)準(zhǔn)差控制圖分析。適合平均值控制圖分析的判異準(zhǔn)則有 8條（ Rule經(jīng)分析那一個(gè)班次確實(shí)出現(xiàn)了問題，刪除該點(diǎn)重新計(jì)算控制限，重新計(jì)算的結(jié)果如下，刪除該點(diǎn)后過程處于受控狀態(tài)。q 控制用控制圖167。 適用的控制圖計(jì)量型 / Pchart（缺陷數(shù)控制圖） 定義216。實(shí)例及分析216。 持續(xù)的過程測(cè)量和控制 ,如 SPC,趨勢(shì)圖 ,直方圖 ,散步圖 ,走勢(shì)圖 . 其他的用于控制的精益生產(chǎn)工具 ,如 5S,目視管理 ,看板管理 , 防錯(cuò)技術(shù) .三者缺一不可 ,而控制計(jì)劃是其中很重要的一部分 .定義60組成 控制計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的重要元素包括 :文件名 /版本號(hào) :,關(guān)鍵責(zé)任人 /核心小組 , 批準(zhǔn)人 /日期 ,流程描述 ,流程對(duì)應(yīng)的客戶 ,關(guān)鍵客戶需求 ,流程圖 (步驟 ,流程涉及部門 ,流程的價(jià)值 ,主要設(shè)備 ),檢查 (關(guān)鍵參數(shù) /控制標(biāo)準(zhǔn) /檢查項(xiàng)目 /檢查周期 /責(zé)任人 /異常處理行動(dòng) /各類信息 )等 , 各類名稱的填寫及具體解釋如下 :216。流程描述 : 流程名稱216。檢查 (關(guān)鍵參數(shù) /控制標(biāo)準(zhǔn) /檢查項(xiàng)目 /檢查周期 /責(zé)任人 /異常處理行動(dòng) /各類信息 ):61用途和優(yōu)點(diǎn)用途216。它由負(fù)責(zé)流程產(chǎn)出質(zhì)量保證的人員開發(fā)并使用。建立業(yè)績目標(biāo)和相關(guān)職責(zé)，以確保成功并持續(xù)的進(jìn)行業(yè)績改進(jìn)流程控制系統(tǒng)向流程管理者提供所有可以用來評(píng)估流程產(chǎn)出是否滿足客戶需求信息。標(biāo)準(zhǔn)化 : 6SIGMA 項(xiàng)目和其他改善項(xiàng)目完成后需要提供流程控制計(jì)劃 , 它不一定要單獨(dú)存在 , 可以將其中的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化到 現(xiàn)有的 IC CARD/ PMP/ 等固有文件中 ,無法和其他文件合并則單獨(dú)保留 .63重要部分64實(shí)例及分析 SMT項(xiàng)目65實(shí)例及分析 稅控的項(xiàng)目66實(shí)例及分析 HDD的項(xiàng)目67實(shí)例及分析 物流的項(xiàng)目68問題如何創(chuàng)建一個(gè)流程控制計(jì)劃？69謝謝！70q 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023q 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2115:42:1915:42Jan2131Jan21q 1故人江海別，幾度隔山川。2023q 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 31 。31,January下午 15:42:19一月 21q 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023q 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:42:1915:42Jan2131Jan21q 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023q 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 。31,January下午 15:42:19一月 21q 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023q 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2115:42:1915:42Jan2131Jan21q 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2023q 1知人者智，自知者明。2023q 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 15:42:19一月 21q 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。31,January下午 15:42:19一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 3:42:19 2023/1/31213:42一月 一月 21一月 2115:42:1915:42:19JanuaryJanuary3:42:19January 3:42:19 2023/1/31213:4220233:42:1931,January3:42:19January 3:42:19 2023/1/31213:4220233:42:1931,January3:42:19January流程控制計(jì)劃比較直觀 .系統(tǒng)地將控制階段要做關(guān)鍵工作羅列出來 , 邏輯關(guān)系明確 ,便于操作 ,容易交接及培訓(xùn)新員工 ,62注意事項(xiàng)格式及填寫項(xiàng)目 : 在制訂控制計(jì)劃的時(shí)候 , 上面提到的表格中的一些欄目可以選擇性的填寫 ,行政部門和生產(chǎn)部門有所區(qū)別 ,一些欄目共參考 ,如主要設(shè)備 .但是其中檢查類欄目是必須具備的 .如
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