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廣州杰賽項目建議書(文件)

2025-03-05 11:14 上一頁面

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【正文】 已經與李寧集團簽定了第三份咨詢服務合同 。隨著李寧公司業(yè)務的發(fā)展,集團新成立了 ESPORTS公司,欲進入體育用品的代理、分銷零售業(yè)。十幾家公司 H股及紅籌股發(fā)行上市之財務顧問167。海問管理顧問 167。中國最大的彩電顯象管制造企業(yè) 薪酬激勵方案 管理模式及組織機構設計。中國企業(yè)國內和國際資本市場融資服務的領先者200。 提高民族企業(yè)核心競爭力 勤勉、審慎、務實、創(chuàng)新200。 創(chuàng)新 是海問專業(yè)人員永久的終極追求企業(yè)使命企業(yè)文化海問介紹海問訴求62廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵The End63廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵管理層長期激勵機制的基本思路:216。對其股票流通限制條件是:高層管理人員在離職六個月后方可予以拋售;中層管理人員自獲得之日起 3年內不得以任何方式予以拋售 ,3年后可以拋售全部股票的 30%,4年后可以拋售全部股票的 60%,5年后可以拋售全部股票。此舉使得東信集團工會間接成為東方通信股份有限公司的大股東,為職工持股市場化奠定了基礎 216。由公司監(jiān)事會、財務顧問、法律顧問組成的激勵管理委員會負責獎罰?!?武漢模式 ” : 99年 5月,武漢市國資局制定了有關股票期權激勵的辦法,并在下屬的三家上市公司中試行。而真正完善的股票期權計劃目前尚未實行。很明顯,這對企業(yè)的盈利能力提出了很高的要求,給眾多的企業(yè)造成了心理壓力,使他們感到心有余而力不足。廣州杰賽可以借鑒此種方法,即回報收益 =(凈利潤 凈資產 ╳ 資本成本) ╳ 約定系數(shù)或:回報收益 =(當期每股凈資產 授予期每股凈資產) ╳ 約定系數(shù)或:回報收益 = 當期每股凈收益 ╳ 約定市盈率收益回報參考資料示意71廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 14:22:5514:22:5514:22Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 2023/3/27 14:22:5514:22:5527 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2114:22:5514:22Mar2127Mar211世 間 成事,不求其 絕對圓滿 ,留一份不足,可得無限完美。 三月 212:22 下午 三月 2114:22March 27, 20231少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 14:22:5514:22:5514:223/27/2023 2:22:55 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2114:22:5514:22:55March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2:22:55 下午 2:22 下午 14:22:55三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 212:22 下午 三月 2114:22March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 14:22:5514:22:5514:22Saturday, March 27, 20231知人者智,自知者明。 2:22:55 下午 2:22 下午 14:22:55三月 21 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2114:22:5514:22:55March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 27 三月 20232:22:55 下午 14:22:55三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 14:22:5514:22:5514:223/27/2023 2:22:55 PM1以我獨沈久,愧君相 見頻 。國內員工持股計劃現(xiàn)狀(二)參考資料68廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵員工持股計劃的對象通常是對企業(yè)的未來發(fā)展有著舉足輕重的影響的公司雇員,可能包括公司的董事、經理人員與技術人員,甚至普通員工分 類 適 用 范 圍 特 點全員持股計劃 本企業(yè)員工,工作一定年限依據資歷、崗位、績效等因素分檔 優(yōu)勢:能夠激勵全員的工作積極性劣勢:對部分人員可能會成為無效激勵經理層持股計劃 公司中高層管理人員和技術骨干依據公司內職位高低、貢獻多少、對決策影響力大小分配優(yōu)勢:高效率的發(fā)揮期權的激勵作用劣勢:對低層管理者及普通員工沒有激勵作用,甚至可能會導致抵觸情緒授予對象參考資料69廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵1. 職務的高低和關鍵性2. 對專門技能的把握程度和可替代性3. 對公司可持續(xù)發(fā)展的可能性作用4. 影響和參與決策的程度5. 其它確定個人股權比例的原則參考資料70廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵回報收益必須是能公正體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的 “ 綜合指標 ” ,目前在西方已經被普遍接受的 EVA(Economics Value Added)評價方法。以既定價格認購、分期補入的辦法在任期內實施;任期屆滿 2年后,將期股按屆滿當時經評估后的每股凈資產值變現(xiàn)。這部分股票在下一個年度返還經營者 30%,第三年 30%,剩余的 10%累積留成。在任期中,每年可以 10~ 30%左右的比例兌現(xiàn),直至全部變現(xiàn)(經營者任期未滿而主動要求離開企業(yè)時,其所擁有的特別獎勵應當扣減)。公司提取年度凈利潤的 2%,作為公司董事會成員、高層管理人員以及有重大貢獻的業(yè)務骨干的激勵基金;216。成立控股公司:由浙江東方通信集團有限公司工會(占 95%)和杭州東信實業(yè)有限公司(占 5%)共同投資設立的浙江東信控股有限公司216。激勵基金將綜合考慮個人所擔任崗位的重要性和個人表現(xiàn)進行公平分配 ,但每年度授予每位管理人員的基金不高于公司當年提取激勵基金的 10%;216。 審慎 是海問專業(yè)人員職業(yè)的第一操守200。 本土化先進的管理思想和投資理念200。海問介紹海問其他重要業(yè)績55廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵l 創(chuàng)始者,高級管理者全部由專業(yè)人員構成l 提供投、融資,財務顧問及管理咨詢 “ 一站式服務 ”l 受托為客戶管理風險基金l 資產管理成績斐然1991 1994 1996 1997海問管理咨詢海問證券投資咨詢事務所海問投資咨詢公司德恒資產公司海問創(chuàng)業(yè)投資海問律師事務所2023海問是中國本土客戶忠誠度最高的專業(yè)咨詢公司海問介紹56廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵姓 名 時任海問職位 現(xiàn) 任 職 務海問公司創(chuàng)始者及歷任高級管理人員高西慶 創(chuàng)始人,董事長 中國證監(jiān)會副主席劉紀鵬 總經理 經濟學家何蜚 總經理 海問律師事務所所長龍濤 董事長 海問董事長韓家樂 總經理 德恒資產管理公司董事長海問介紹57廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵獨特的服務模式 國際化的專業(yè)人才 網絡化知識供應體系投資咨詢 + 管理咨詢一體化的咨詢服務模式國際視野 + local know how復合型的專業(yè)人才知識供應網絡 + 案例積累創(chuàng)新性服務成果?解決企業(yè)發(fā)展方向問題?解決企業(yè)內部管理問題?解決企業(yè)資源瓶頸問題?國際化的專業(yè)知識?國內大型企業(yè)的實際運作經驗?對中國獨特的發(fā)展階段的深入研究和深刻認識?網絡化的知識供應渠道?特定的與客戶溝通方式?長期的經驗積累全局性 + 前瞻性可持續(xù)發(fā)展的解決方案國際化理念 + 本土化行為可操作性強的解決方案失敗教訓 + 成功總結分享經驗的解決方案海問介紹海問優(yōu)勢58廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵海問為企業(yè)提供綜合性咨詢服務客戶價值財務咨詢創(chuàng)業(yè)投資資產管理管理咨詢海問介紹59廣州杰賽廣州杰賽BICI組織體系及薪酬激勵海問公司通過十幾年為國內公司服務,積累了豐富的管理咨詢項目經驗,為國內企業(yè)解決管理中的問題打下了堅實的基礎,海問公司在下述領域為企業(yè)提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略及管理 組織機構及管理體系 業(yè)務及流程重組 并購與投資評估?公司發(fā)展戰(zhàn)略?公司業(yè)務戰(zhàn)略?戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程?新產品 /新業(yè)務戰(zhàn)略?組織的核心能力?公司法人治理結構?組織結構設計?管理運行體系設計?人力資源管理流程?薪酬激勵方案?MBO/期 /股權方案?業(yè)績考評方案?公司 /項目價值評估?并購策略?并購整合方案人力資源管理 營銷管理 財務管理 營運管理?品牌管理策略?營銷診斷?營銷組織及管理設計?營銷信息系統(tǒng)?財務管理診斷?財務制度
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