【正文】 理車間 1200度 生產(chǎn)車間 3500小時(shí) 19800度 行管部門 300小時(shí) 1500度 要求 :采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)成本分配表 246246+50+50 296296輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異15204152049500950057045704輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本15450154509450945060006000按計(jì)劃成本分配數(shù)按計(jì)劃成本分配數(shù)10801080630630450450分配金額分配金額————15001500 度度300300 小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量管理部門管理部門13566135668316831652505250分配金額分配金額————1980019800 度度35003500 小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量基本生基本生產(chǎn)車間產(chǎn)車間300300300300分配金額分配金額202300 小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量供電車間供電車間504504504504分配金額分配金額12023200 度度耗用數(shù)量耗用數(shù)量修理車間修理車間輔助車間輔助車間————————2250022500 度度40004000 小時(shí)小時(shí)勞務(wù)供應(yīng)量勞務(wù)供應(yīng)量14400144009202320232023200待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用 (( 元元 ))合計(jì)數(shù)合計(jì)數(shù)供電車間供電車間修理車間修理車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)實(shí)際成本按計(jì)劃成本分配數(shù)按計(jì)劃成本分配數(shù)分配金額分配金額度度小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量管理部門管理部門分配金額分配金額度度小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量基本生基本生產(chǎn)車間產(chǎn)車間分配金額分配金額小時(shí)小時(shí)耗用數(shù)量耗用數(shù)量供電車間供電車間分配金額分配金額度度耗用數(shù)量耗用數(shù)量修理車間修理車間輔助車間輔助車間計(jì)劃單位成本計(jì)劃單位成本度度小時(shí)小時(shí)勞務(wù)供應(yīng)量勞務(wù)供應(yīng)量待分配費(fèi)用待分配費(fèi)用 元元合計(jì)數(shù)合計(jì)數(shù)供電車間供電車間修理車間修理車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間修理車間實(shí)際成本 =分配前成本 +從供電車間分配的成本 =5200+504=5704(元 ) 同理：發(fā)電車間實(shí)際成本 =9200+300=9500(元 ) ⒈ 結(jié)轉(zhuǎn)分配會(huì)計(jì)分錄 ⒉ 分配成本差異分錄 借 :輔助生產(chǎn)成本 ——修理 504 ——供電 300 制造費(fèi)用 ——基本車間 13566 管理費(fèi)用 1080 貸 :輔助生產(chǎn)成本 ——供電 9450 ——修理 6000 借 :管理費(fèi)用 246 貸 :輔助生產(chǎn)成本 ——修理 296 ——運(yùn)輸 +50 ?三、生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之 ? 間的分配 ? 在產(chǎn)品的概念 ? 2 、分配原理 ? 分配方法 完工產(chǎn)品是指已經(jīng)完成全部生產(chǎn)過程、符合產(chǎn)品 質(zhì)量要求并驗(yàn)收入庫的產(chǎn)成品和外售的自制半成品。 ? 分配方法 ? 1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本 ? 2）在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算 ? 3）在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計(jì)算 ? 4）在產(chǎn)品僅按原材料估價(jià)扣除 ? 5）實(shí)際消耗數(shù)量比例法 ? 6）定額比例法 ? 7）在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法 ? 8）在產(chǎn)品還原成原材料估價(jià)扣除法 ? 9）產(chǎn)量比例法 實(shí)際產(chǎn)量比例法 ? 約當(dāng)產(chǎn)量法 按半數(shù)折合 ? 按完工率折合 ? 約當(dāng)產(chǎn)量比例法★★★★★ ⒈約當(dāng)產(chǎn)量 : 是指根據(jù)期末在產(chǎn)品的投料和加工程度 將在產(chǎn)品按一定標(biāo)準(zhǔn)折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。 ⒊在產(chǎn)品完工程度的確定★★★★★ ⑴ .原材料投入程度的確定 (原材料投料率指標(biāo) ) ① .如果原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的，則在產(chǎn) 品投料率可視為 100%，期末在產(chǎn)品材料的約當(dāng)產(chǎn)量就 是它的實(shí)際結(jié)存數(shù)量； ② .如果原材料在生產(chǎn)過程中均勻發(fā)生，各生產(chǎn)工序 的在產(chǎn)品結(jié)存量也較均勻，在產(chǎn)品可按照 50%約當(dāng)。 原材料分兩道工序在每道工序開始時(shí)一次投入，第一道工序的消耗定額為 30千克，第二道工序的消耗 定額為 20千克。每道工序在產(chǎn)品工時(shí)定額 (本工序部分 )按本工序工時(shí)定額的 50%計(jì)。三道工序的工時(shí)定額分別為 8和 4小時(shí)，月末完工產(chǎn)品 2300臺(tái)，在產(chǎn)品 850臺(tái)，其中第一工序 200臺(tái)，第二工序 300臺(tái)，第三工序 350臺(tái)。本月 E產(chǎn)品完工 100件，在產(chǎn)品 80件，完工率 50%； F產(chǎn)品完工 160件，在產(chǎn)品 120件，完工率 60%； G產(chǎn)品完工120件，在產(chǎn)品 150件，完工率 70%。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算表 產(chǎn)品 系數(shù) 產(chǎn)成品 在產(chǎn)品 實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 實(shí)際數(shù)量 完工率 約當(dāng)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 約當(dāng)量 實(shí)際量 E F G 合計(jì) 成本計(jì)算單 成本項(xiàng)目 費(fèi)用合計(jì) 產(chǎn)成品成本 在產(chǎn)品成本 E F G 總成本 材料 人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 單位成本 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 要求： 選定一種產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，計(jì)算各產(chǎn)品的 ? 成本系數(shù)。 ? 四、產(chǎn)品成本在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配 ? 選擇標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ? 計(jì)算約當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 ? 某企業(yè)將 E、 F、 G三種產(chǎn)品歸為一類來匯集生產(chǎn)費(fèi)用。 要求： 按完工率計(jì)算甲產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；分別計(jì)算工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分配率指標(biāo)；根據(jù)分配率，計(jì)算完工產(chǎn)品成本及月末在產(chǎn)品成本 。 要求：按原材料定額計(jì)算甲產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品投料率 指標(biāo)、約當(dāng)產(chǎn)量和完工及月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 ； %% 601005030????材料消耗定額總數(shù)本工序材料消耗定額料率①第一道工序在產(chǎn)品投%)%%%( 100100502060100502030????????或材料消耗定額總數(shù)額至本工序止累計(jì)消耗定料率②第二道工序在產(chǎn)品投件該工序投料率各工序在產(chǎn)品結(jié)存量期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量41010020230350 ????????%%)/( 件元在產(chǎn)品約當(dāng)量完工產(chǎn)品數(shù)量直接材料成本③原材料費(fèi)用分配率200410500182 000=+=+=)( 元原材料分配率完工產(chǎn)品數(shù)量完工產(chǎn)成品原材料成本100000202300 ===)( 元原材料分配率期末在產(chǎn)品約當(dāng)量期末在產(chǎn)品原材料成本820232023