【正文】 0個零件 2或 3次－并將結(jié)果填入表中。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?第 5步 ? 計算 UCLR 并放棄或重復(fù)其值大于 UCLR 的讀數(shù)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 測量系統(tǒng)分析 計量型 大樣法 (極差法 ) ?第 7步 ? 用以下公式計算操作員變差： Re pr od uc ib ilty O pe r a tor V a r ia tion ( O . V. )O. V. = ( X x K E. V) N x R ) ] % O . V. = 1 00 [ ( O . V. ) / ( T O L ) ]O. V. = ( 0. 1 x 2 .7 ) [( 4. 36 ) / ( 10 x 3 ) ] % O . V. = 1 00 [( 0. 0 ) / ( 10 ) ]O. V. = 0 % O . V. = 0 .0 %dif f 22 222) [( / (?操作員編號 2 3K 2 3 . 6 5 2 . 7 0重復(fù)性－操作員變差（ ） HLEAN SYSTEM 幸福 ?要達(dá)到可接受的％量具 RR，必須把重點(diǎn)放在設(shè)備上。 ?研究變差和應(yīng)用統(tǒng)計知識來改進(jìn)性能的基本概念使用于任何領(lǐng)域。 ?應(yīng)在收集過程數(shù)據(jù)之前就應(yīng)很好地了解測量系統(tǒng)，否則可能作出不適當(dāng)?shù)臎Q定。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 過程控制系統(tǒng) 有反饋的過程控制系統(tǒng)模型 過程的呼聲 人 設(shè)備 材料 方法 產(chǎn)品或 環(huán)境 服務(wù) 輸入 過程 /系統(tǒng) 輸出 顧客的呼聲 我們工作的方式 /資源的融合 統(tǒng)計方法 顧客 識別不斷變化的需求量和期望 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 當(dāng)出現(xiàn)變差的特殊原因時，控制圖能有效地引起人們注意，它們在系統(tǒng)或過程改進(jìn)要求減少普通原因變差時控制圖能反映其大小 。 ?有助于過程在 質(zhì)量上和成本 上持續(xù)地， 可預(yù)測地保持下去； ?使過程達(dá)到： —— 更高的質(zhì)量 —— 更低的單件成本 —— 更高的有效能力 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 單值（ Individual） 一個單個的單位產(chǎn)品或一個特性的 一次測量 ，通常用符號 X 表示。 鏈（ Run） 控制圖上一系列連續(xù)上升或下降，或在中心線之上或之下的 點(diǎn) 。有時被稱為可查明原因，它存在的信號是：存在超過控制限的點(diǎn)或存在在控制限之內(nèi)的鏈或其它非隨機(jī)性的圖形。 移動極差 （ Moving Range) 兩個或多個連續(xù)樣本值中最大值和最小值之差。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 8D程序 問題分析與解決的八步驟 1. D1改善主題選定與目標(biāo)設(shè)定 2. D2問題定義及執(zhí)行 驗(yàn)證暫時防堵措施 3. D3現(xiàn)狀分析 4. D4初步原因分析與暫時對策， Escape Root Cause, 進(jìn)行真因分析與驗(yàn)證真因 5. D5列出選定及驗(yàn)證永久對策 6. D6執(zhí)行永久對策及效果確認(rèn) 7. D7防止再發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化 8. D8認(rèn)知與殘余潛在問題 第六章 分析改進(jìn)的其它工具 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 名稱 解釋 普通原因（ Common Cause） 造成變差的一個原因，它影響被研究過程輸出的所有單值；在控制圖分析中，它表現(xiàn)為隨機(jī)過程變差的一部分。 變差（ Variation） 過程的單個輸出之間 不可避免的差別 ；變差的原因可分為兩類：普通原因和特殊原因。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 名稱 解釋 中心線 （ Central Line） 控制圖上的一條線，代表所給 數(shù)據(jù)平均值 。 分布寬度（ Spread） 一個分布中從 最小值到最大值之間的間距 中位數(shù) ?x 將一組測量值從小到大排列后， 中間的值 即為中位數(shù)。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 上控制限 中心限 下控制限 收集 收集數(shù)據(jù)并畫在圖上 控制 根據(jù)過程數(shù)據(jù)計算實(shí)驗(yàn)控制限， 識別變差的特殊原因并采取措施 分析及改進(jìn) 確定普通原因變差的大小并采取減小它的措施 重復(fù)這三個階段從而不斷改進(jìn)過程 HLEAN SYSTEM 幸福 HLEAN SYSTEM 幸福 達(dá)到統(tǒng)計控制狀態(tài)？ 確定能力 計劃 實(shí)施 計劃 實(shí)施 措施 研究 措施 研究 計劃 實(shí)施 改進(jìn)過程 措施 研究 改進(jìn)過程從而更好地理解 普通原因變差 減少普通原因變差 HLEAN SYSTEM 幸福 統(tǒng)計過程控制（ SPC）是一類反饋系統(tǒng)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 檢測： 檢查并剔除不符合規(guī)范的產(chǎn)品。真正理解SPC的知識需要進(jìn)一步與過程控制實(shí)際相聯(lián)系。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 統(tǒng)計過程控制 Statistical Process Control 第五章 S P C HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ 測量系統(tǒng)分析 計量型 大樣法 (極差法 ) ?第 9步 ? 對結(jié)果進(jìn)行解釋 ： ?量具 %RR 結(jié)果大于 30％，因此驗(yàn)收不合格。 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機(jī)！ ?第 3步 ? 計算極差和均值，如： 零件名稱 : 發(fā)動機(jī)支座 特性 : 硬度 容差 : 10 個單位 零件編號 : 92045612 量具編號 : QA 1234 日期 : 1995 年 9 月 27 日 計算者 : J ohn A da me k 操作員姓名 : 操作員 A , 操作員 B , 操作員 C 操作員 A 操作員 B 操作員 C 樣品 第一次 第二次 第三次 極差 第一次 第二次 第三次 極差 第一次 第二次 第三次 極差 1 75 75 74 1 76 76 75 1 76 75 75 1