東方新世界工作總結(jié)報(bào)告書(文件)
【正文】 氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報(bào)信息搜集工作，派專人負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)供應(yīng)工作。 認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。 （ 4）工程質(zhì)量評(píng)述 工程質(zhì)量是工程的生命線。 （ c） 混凝土樓 面： 混凝土 厚度、抗壓強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，標(biāo)高控制符合施工圖紙要求，表面 平整度達(dá)到規(guī)范優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋種類、規(guī)格、質(zhì)量和設(shè)置符合設(shè)計(jì)規(guī)定 。與此同時(shí)，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。 （ 6）合同管理 合同管理主要是對(duì)合同雙方當(dāng)事人的建設(shè)行為進(jìn)行有 效監(jiān)督，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)合同的學(xué)習(xí)理解，貫穿于工程建設(shè)的始終，通過對(duì)合同的反復(fù)學(xué)習(xí)和研究，提高對(duì)合同的管理水平。對(duì)于承包單位上報(bào)的資料，要求資料與工程同步。 （ 8）組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理部按照 “嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù) ”的原則開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè) 務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會(huì)議形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會(huì)，不定期的各種協(xié)調(diào)會(huì)、各類專題討論會(huì)等；總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)中充當(dāng)主要角色，日常監(jiān)理事務(wù)中的協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)組織處理，重大的技術(shù)問題由總監(jiān)親自到場(chǎng)處理。并對(duì)在工程實(shí)施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo) 及 大力支持，我們表示深深的謝意。施工單位提交的施工技術(shù)資 料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評(píng)定資料、現(xiàn)場(chǎng)管理資料，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，監(jiān)理部認(rèn)為：基本符合竣工備案要求，建議盡快提交業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、檔案館復(fù)核備案。每一個(gè)月對(duì)工程信息資料進(jìn)行一次清理整頓，保證信息資料的有效時(shí)效，并保持與工程進(jìn)度同步。 （ 7）信息管理 項(xiàng)目監(jiān)理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負(fù)責(zé)收集、整集、發(fā)布工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對(duì)信息資料進(jìn)行分析處理，反映工程進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用支 付、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 等方面的問題，立即反饋給相關(guān)部門、人員，并上報(bào)業(yè)主。在施工實(shí)施階段，監(jiān)理實(shí)行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查三種方式。物理性能 等允許偏差項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行了平行檢測(cè)，均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 ， 檢驗(yàn) 全部合格。 （ b） 鋼筋： 品種、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量 均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求 。 各專 業(yè)監(jiān)理工程師每天記錄日進(jìn)度完成情況，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度工程量完成情況統(tǒng)計(jì)，再由專業(yè)監(jiān)理工程師審核項(xiàng)目部上報(bào)月度工程內(nèi)容和數(shù)量，對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程量進(jìn)行計(jì)量。 （ 3） 工程投資控制 投資監(jiān)控是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。監(jiān)理部通過認(rèn)真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動(dòng)一切積極因素出發(fā)，采取如下措施對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制： 監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求進(jìn)行分解到月，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計(jì)劃施工。 監(jiān)理部基本保證了檢測(cè)頻率和覆蓋面，本工程監(jiān)理部匯平行檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量如下： 1 原材料審批 件 186 2 構(gòu)配件審批 件 72 3 設(shè)備審批 次 1 4 監(jiān)理抽查、復(fù)試 次 250 5 監(jiān)理見證取樣 次 362 6 考察施工單位試驗(yàn)室 次 1 在完工后，我部對(duì)各分項(xiàng)、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進(jìn)行中間驗(yàn)收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對(duì)已完工程的驗(yàn)收，提出意見并簽發(fā)相應(yīng) 的《中間交工驗(yàn)收單》，對(duì)存在的缺陷，我部則要求承包人及時(shí)進(jìn)行整改到位。 平行檢測(cè)、試驗(yàn) 平行檢測(cè)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗(yàn)證工序質(zhì)量可靠性而獨(dú)立進(jìn)行的一系列檢測(cè)試驗(yàn)，包括測(cè)量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。旁站中發(fā)現(xiàn)的問 題，及時(shí)責(zé)成承包單位予以改正，使施工質(zhì)量時(shí)
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