汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 志前期整 車 開 發(fā)結(jié) 束和 項 目工程開始正式啟 動 ； 產(chǎn) 品技 術(shù) 方案的可行性分析 結(jié) 束；結(jié) 構(gòu)定 義 明確且 經(jīng)過總 體工 藝 可行性分析， 總體工 藝 路 線 策劃完成； 產(chǎn) 品概念市 場驗證 完成。 節(jié)點名稱 標志物 按 DVPR設(shè)計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準。 采購認可（ B認可） 節(jié)點定義 P6 節(jié)點名稱 PVS車 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 標志物 按設(shè)計節(jié)拍、正式控制計劃等正常生產(chǎn)條件下連續(xù)生產(chǎn) 10臺，過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量達到設(shè)計要求；經(jīng)過批量生產(chǎn)總簽發(fā)的各種評審，批量生產(chǎn)計劃下發(fā)完畢，批量生產(chǎn)正式啟動，生產(chǎn)線爬產(chǎn)開始；銷售服務(wù)技術(shù)資料準備結(jié)束，定點投放地區(qū)的服務(wù)站已具備服務(wù)保障能力。 市場導(dǎo)入（ ME） 節(jié)點定義 項目總結(jié)報告 （核查評審報告）項目質(zhì)量管理通用知識項目門交付物及其通過標準 見《新產(chǎn)品開發(fā)手冊》 注： P2~P9階段核查； 階段核查包括： 節(jié)點質(zhì)量凍結(jié)條件（質(zhì)量保證部） ； 節(jié)點成本控制（項目管理部） ； 節(jié)點進度控制 （項目管理部） ；項目質(zhì)量管理通用知識第二部分項 目 質(zhì) 量 管 理項目質(zhì)量管理通用知識新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的構(gòu)成252。 市場準備252。項目質(zhì)量管理通用知識關(guān)鍵項核查交付標準說明（續(xù)） P6節(jié)點★ 試生產(chǎn)車輛整車性能確認通過★ 零部件 100%完成正式認可★ 小批量試裝合格★ 小批量試制所暴露的影響生產(chǎn)的問題清單已建立并有效推進★ 工序?qū)徍艘淹瓿? 216。項目質(zhì)量管理通用知識供應(yīng)商風(fēng)險控制及排除216。216。建立供應(yīng)商開發(fā)狀態(tài)跟蹤表、質(zhì)量問題唯一性清單 為了對供應(yīng)商開發(fā)過程做到有效監(jiān)控，每個質(zhì)量工程師都要建立分管供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)跟蹤表及質(zhì)量問題唯一性清單，一方面可以對供應(yīng)商及開發(fā)質(zhì)量進行分級管理，另一方面也是歷史失效模式庫的重要檔案。按階段的供應(yīng)商現(xiàn)場檢查 對于重點監(jiān)控的外協(xié)件，在整個開發(fā)過程中，可能要開展 3個階段的現(xiàn)場考察及審核：手工樣件階段、工裝樣件階段、 PPAP階段（ PPAP審核、達產(chǎn)審核）。轉(zhuǎn)階段評審： 設(shè)計、采購、采購質(zhì)量共同對供應(yīng)商項目進度、質(zhì)量、成本、管理情況進行風(fēng)險狀態(tài)評審，并進行顏色管理。對于自身結(jié)構(gòu)復(fù)雜、加工工序繁多、售后問題突出、配合關(guān)系復(fù)雜的各種總成件或單件，奇瑞公司實施 APQP管理；② 項目質(zhì)量管理通用知識第三部分供 應(yīng) 商 開 發(fā) 質(zhì) 量 管 理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意Ⅴ 反饋，評價和糾正措施Ⅱ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)Ⅰ 計劃和確定 項目 Ⅲ 過程設(shè)計和開發(fā) Ⅳ 產(chǎn)品和過程 確認供應(yīng)商 APQP階段項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意反饋，評價和糾正措施產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃和確定項目過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認?經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)?遺留問題的關(guān)閉?更改 D/PFMEA，控制計劃?減少變差?評測顧客滿意度?客戶評審?DFMEA?特殊特性清單?工程圖樣?工程規(guī)范?材料規(guī)范?樣件制造控制計劃?設(shè)計評審?設(shè)計驗證計劃?新設(shè)備、工裝和設(shè)施清單?量具、試驗設(shè)備清單
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