對于設(shè)備的維護(hù)手冊培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 對生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中或在靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行精密點(diǎn)檢測定的常用方法有以下幾種： ⑴無損檢測技術(shù) ⑵振動和噪聲診斷技術(shù) ⑶油液監(jiān)測分析技術(shù) ⑷溫度監(jiān)測技術(shù) ⑸應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測技術(shù) ⑹表面不解體檢測技術(shù) ⑺電氣設(shè)備檢測技術(shù) 36 專業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備的實(shí)際情況，編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃交精密點(diǎn)檢管理部門統(tǒng)一平衡，由專業(yè)技術(shù)部門實(shí)施精密點(diǎn)檢后，將結(jié)果及分析意見交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。 39 ⑴保證設(shè)備“四保持”： ④保持設(shè)備的自動化程度。 5S活動的目的是為了創(chuàng)造并保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場環(huán)境，保證安全，使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的良好習(xí)慣，消除無效勞動，降低成本，從而提升員工的滿意度和企業(yè)的品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營績效目標(biāo)。 ⑵抓住重點(diǎn)：分清主次，從對象上講，重點(diǎn)抓關(guān)鍵設(shè)備和重要部位；從管理上講，重點(diǎn)抓故障管理、費(fèi)用管理、安全管理、備件材料管理、設(shè)備改進(jìn)、信息管理與協(xié)調(diào)工作。 ⑸積極處理：對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題要積極處理或及時(shí)報(bào)告，并詳細(xì)填寫處理記錄。 07:22:2807:22:2807:223/11/2023 7:22:28 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 上午 7時(shí) 22分 28秒 07:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 22分 28秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:22:2807:22:2807:22Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時(shí) 22分 :22March 11, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:22:2807:22:2807:223/11/2023 7:22:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:2807:22:28March 11, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 22分 28秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 22分 :22March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:22:2807:22:2807:22Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 22分 28秒 上午 7時(shí) 22分 07:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 7時(shí) 22分 28秒 07:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:22:2807:22:2807:223/11/2023 7:22:28 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 22分 :22March 11, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 07:22:2807:22:2807:22Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 42 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑷明確流程：建立相應(yīng)的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，即點(diǎn)檢工作模型。通過在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料、方法等要素進(jìn)行有效的管理，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，改善企業(yè)的素質(zhì)。 現(xiàn)場五大任務(wù)是點(diǎn)檢業(yè)務(wù)管理的管理目標(biāo)，整個(gè)管理就是圍繞這些目標(biāo)而進(jìn)
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