設備管理與備品備件管理(文件)
【正文】 備品備件管理的關鍵因素 備品備件的管理方法 （ 1）在備件庫存的占用資金方面可以運用“ ABC分析法”。首先將一個商品的各個零配件，根據(jù)購置保管經(jīng)費額度的大小從高到低進行排列，再匯成經(jīng)費使用累計統(tǒng)計表。 備品備件管理的關鍵因素 （ 3）備件的動態(tài)化管理（以一個周期，月、季或年為單位，實行PDCA管理）。也稱為執(zhí)行，它指的是根據(jù)計劃來推進；“ C”所表示的是檢查核實。唯有在動態(tài)化的管理循環(huán)過程中，結(jié)合實踐的相關經(jīng)驗不斷進行總結(jié)，方能讓定額管理和成本管理日趨合理最大化。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。要從細節(jié)入手，實施嚴格的管理制度。通過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領、亂放、亂用現(xiàn)象，現(xiàn)場治理明顯改觀。而在后來，企業(yè)為了督促實施力度，便對 ERP的落實進行了對有關工作者的效益考評，在促進 ERP實施力度的同時，也獲得了很好的經(jīng)濟實效。那些關鍵備件便可能會在進行檢修的時候，由于備件庫存量的誤報或者是漏報等的因素，無法進行及時的采購，如此便影響到企業(yè)的順利生產(chǎn)，使得每個月都會停止生產(chǎn) 2到 3次，原本在進行交接班的時候就能夠得到及時解決的問題，變成了需要臨時停止生產(chǎn)來進行修檢。總之，只要企業(yè)與時俱進，積極運用一些先進關于備品備件的管理新方法與新技術，則一定可以讓備品備件的管理給企業(yè)帶來更多的效益。在實施以后，即妥善解決庫存里舊備件之資金占用這一問題，又在很大的程度上激發(fā)了備件管理者的工作積極性，真正實現(xiàn)了全員投入?yún)⑴c、相互監(jiān)督以及相互約束，同時還有效避免了生產(chǎn)車間與各庫房為了調(diào)節(jié)各部門本月成本經(jīng)費沖減而造成的材料損耗不實等的相關問題，可以如實地反映出生產(chǎn)當日的成本費用消耗，并且設備運行率也由之前的百分之八十三，提高到了百分之九十，每個月的生產(chǎn)總產(chǎn)值比先前增長了 640萬元?？墒亲詮脑趦x器上裝上了檢測設備之后，比如在離心機油箱上安裝溫度計，我們知道，油液的溫度直接的反映著儀器設備的工作情況，這樣就很好斷定配件中可能存在的隱患；在關鍵儀器運轉(zhuǎn)的軸承盒里邊也設置了溫度自動檢測表，這樣就可以及時地制訂關鍵配件的申報方案，讓配件方案的前期預測性和精準性得到了非常大的提升。運用的是 ERP的管理方式，該企業(yè)在生產(chǎn)部門、供銷部門、生產(chǎn)產(chǎn)房、倉庫以及各部門主管經(jīng)理都配備了電腦，在聯(lián)網(wǎng)以后展開 ERP的運行。所謂“二級”，即通用備件按一級管理、普通備件按二級管理。通過實施新的管理辦法，有效避免了備品備件亂領、亂放、亂用現(xiàn)象，現(xiàn)場治理明顯改觀。要從細節(jié)入手，實施嚴格的管理制度。是指新作業(yè)流程的進行和規(guī)范化，從而避免原先的問題再一次出現(xiàn)，或者是設置新的改善目標?！?P”所表示的是計劃。其中 A類部件應為最重要的受重視對象。它的原理是“關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，找準關鍵的部分能夠處理問題的多少。指的就是儀器上的通用零件，通用件不僅作為主機制造廠被廣泛使用的配套部件，而且還是市場儀器維修時所需量非常大的備件。 （ 3）標準件。所謂的易損件指的就是指使
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1