設(shè)備管理與備品備件管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果每個(gè)車間每班以 1000t產(chǎn)量來進(jìn)行計(jì)算的話，那么兩個(gè)車間便為 2023t了，若每天以兩班（白班和夜班）來進(jìn)行生產(chǎn)的話，如此一個(gè)班便影響產(chǎn)量的 2023t，如果產(chǎn)品以 800元 /t來進(jìn)行計(jì)算的話，那么一個(gè)班便影響生產(chǎn)金額 160萬元整。 備品備件管理新思路應(yīng)用舉例 進(jìn)行背景簡介 自 2023年起，某 F企業(yè)作為是“運(yùn)”牌某 F的主營地，其日產(chǎn)量為4000t。所謂“三定”，指所有現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的數(shù)量堆放，所有現(xiàn)場(chǎng)備件定時(shí)由各帶班長、材料管理人員按臺(tái)帳進(jìn)行核實(shí)檢查，每周對(duì)領(lǐng)用備品備件及使用地方跟蹤復(fù)查，檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制月底進(jìn)行考核，所有用過的工具備件實(shí)行以舊換新，能修復(fù)使用的要求各區(qū)域進(jìn)行修復(fù)使用，不能修復(fù)使用的由車間統(tǒng)一回收管理。它指的是確認(rèn)有沒有根據(jù)設(shè)置的進(jìn)度來實(shí)行，有沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的計(jì)劃；“ A”所表示的是處置。接著再把占總成本費(fèi)用百分之七十到八十，而占零配件總數(shù)量百分之十到二十的備件，劃分成 A類備件；把占總成本經(jīng)費(fèi)百分之五到十，而占零配件總數(shù)量百分之六十到八十的備件，劃分到 C類備件區(qū)域；其他的則為 B類部件。 （ 4）通用件。 備品備件管理的關(guān)鍵因素 備品備件的分類 （ 1）易損件。運(yùn)用獨(dú)一的“序列號(hào)”當(dāng)作備品備件的唯一的標(biāo)識(shí)。 如何加強(qiáng)備品備件管理 02 備品備件管理對(duì)于企業(yè)而言是一項(xiàng)跟生產(chǎn)緊密相關(guān)的工作。 0在設(shè)備改造和更新上要注意 “三個(gè)問題” 設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 0 在設(shè)備的保養(yǎng)上要實(shí)行 “三級(jí)保養(yǎng)” 三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）、一級(jí)保養(yǎng)（月保）和二級(jí)保養(yǎng)（年保）。 0在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求 “三個(gè)堅(jiān)持” 一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。 下面 一起來學(xué)習(xí)設(shè)備管理總結(jié)的“八個(gè)三”！ 0在 設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則” 企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來較好的回報(bào)。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。 0在設(shè)備安全運(yùn)行上要力求 “三個(gè)堅(jiān)持” 三 是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。 0在設(shè)備事故處理上要做到 “三不放過” 企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。 0在設(shè)備改造和更新上要注意 “三個(gè)問題” 三 是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。很多企業(yè)為了不斷提升備品備件之使用效率，大幅度節(jié)約企業(yè)各種生產(chǎn)成本，常常會(huì)在各個(gè)管理點(diǎn)中間實(shí)施同類型備件的交換使用，因此存在一定的交互性。事后才發(fā)
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