chapter6+跨國企業(yè)的組織戰(zhàn)略10下(文件)
【正文】 ny countries. ? Hong Kong may be responsible for coordinating activities across Asia, 2,子公司經(jīng)理提出的戰(zhàn)略和創(chuàng)新可作為公司總體的一部分 ? no clear topdown corporate level responsibility. ? continuous worldwide learning. ? 3, 通過公司的文化達到統(tǒng)一和協(xié)調(diào) ? 4，與其他公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 第三節(jié)合資企業(yè)設計和品牌管理 一、設計 ? 1，外商投資企業(yè)的出資方式 工業(yè)產(chǎn)權和專有技術出資 ? 一次性買斷，這將意味著出資者本身就不能繼續(xù)享有所有權 ? 二是許可使用方式 投入合營企業(yè)，專利權、商標專用權及專有技術所有權仍歸屬出資者 案例 ? 1993年，上海家化聯(lián)合公司以“美加凈”、“露美”兩個商標的無形資產(chǎn)，與美國莊臣(SC Johnson Wax)聯(lián)姻建立合資企業(yè)。 建設完頭兩任是美方總經(jīng)理 ， 技術是引進 ， 設備也是引進 ， 省煙草專賣局的股份占百分之 30， 中國煙草專賣局的股份占百分之 35， 外方的股份占百分之 35， 市場的需求量 4萬噸 ， 那么他們能生產(chǎn) 1 .2到 ， 國家煙草專賣局制定價格賣給云南省煙廠 ， 原材料需要進口 ， 因為其木漿含纖維量特別高 ， 一段時間后 ， 準備進口南通的丙酮 ， 一年召開兩次董事會 ， 四月份與十月份各一次 ， 確定技改項目 、資金分配 、 人事調(diào)配 ， 公用工程 、 供電 、 供水 、 行政是中方 ， 總會計師是中方 ， 公司占地 292畝現(xiàn)有中美員工 377人 。 海瑞 ， 行政副總陶永鋁 ， 公用工程副總中方 。 公司黨委書記兼工會主席馮云華 。 塞拉尼斯公司先進的絲束生產(chǎn)技術和專用設備 ， 已形成年產(chǎn) 12500噸煙用過濾嘴絲束的生產(chǎn)能力 ， 改變了云南卷煙生產(chǎn)全部依賴進口國外絲束的局面 。 ? 熊貓、美加凈 ? 錯位法 ? 美加凈 ? 透支法：不對品牌進行維護和提升 外方做法 ? 利用東道國合資者對商標和品牌作用認識的不足和經(jīng)驗的缺乏，在合資企業(yè)的章程上，即明確規(guī)定合資企業(yè)所使用的商標和品牌由跨國公司提供，跨國公司甚至要求合資企業(yè)支付商標和品牌使用費 ? 通過減少對中方品牌的投資比例，來逐漸降低其品牌價值。 中方應注意的幾個問題 ? 了解合資意圖、戰(zhàn)略目標一致或者互補 ? 對等結(jié)合，雙方實力相當 ? 樹立全面的品牌經(jīng)營理念，重視品牌資產(chǎn)積累。 1995年香雪海與韓國 三星 進行了合資，在當時的合資熱潮中，這是一個非常誘人的外資項目。 續(xù) 不僅如此，在與外方的合資中，對香雪海商標的價值竟然沒有進行任何形式的評估，據(jù)專家保守估計，即使是現(xiàn)在的香雪海品牌至少也值1000萬，當時的香雪海品牌價值在一個億以上。因為香雪海擁有的技術和人員優(yōu)勢都沒有了。 香雪海事件，再度喚起人們對合資的理性思考。 例 ? 殼牌與中國石油化工。 例 ? 2023年杜邦公司與三槍結(jié)盟，杜邦在技術指導、品牌推廣、對外宣傳對三槍支持，而三槍承諾在其生產(chǎn)線用杜邦的萊卡纖維產(chǎn)品。 業(yè)績評估 對聯(lián)盟的運作情況、收獲和經(jīng)驗進行總結(jié)。 ? 空中客車 正式國際合作聯(lián)盟 正式國際合作聯(lián)盟 國際合資企業(yè) 聯(lián)盟類型：非正式的國際合作聯(lián)盟， 正式的國際合作聯(lián)盟 國際合資企業(yè) 參與程度： 參與范圍和時間有限， 更深入的參予，要求交換知識和資源， 深入的參予，要求交換財務 解散難易程度：容易， 做出的資源承諾，因此較難解散 對獨立的法律實體有所有權， 因此很難解散 對同伴的清晰度：不清楚， 對競爭者有所了解，但細節(jié)是保密， 非常清楚。年產(chǎn)量 5000萬雙。 2，分享管理。 5，輪流管理。 為在前蘇聯(lián)尋求一種進入方法，也為獲得廉價的原材料資源， AGV公司和一家坐落在 Belarus的纖維玻璃制造商 Steklovolokno公司組建了一家合資企業(yè)。意大利合資方發(fā)現(xiàn)這些在原先國有組織中培訓和開發(fā)出來的管理人員不具備營銷觀念和在生產(chǎn)中滿足時間要求的觀念。 為取得對合資企業(yè)的主導管理控制權， AGV公司購買了合資企業(yè)的另外 20％的股權。 分析 AGV公司如何改變管理結(jié)構(gòu)提高效率 ? 階段： ? 第一階段：采取主導母公司型， ? 現(xiàn)階段：輪流管理，分開控制，解決地處問題，質(zhì)量控制，國際營銷渠道 ? 將來 :獨立管理，節(jié)約成本 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟與再造國內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟先天具備協(xié)同效應，能夠消化和吸收聯(lián)盟內(nèi)各成員的內(nèi)、外部限定因素和制約條件 ? 減少投入、還可分散風險 ? 打破保護主義和人為的市場障礙 ? 提高了資信水平 與跨國公司結(jié)盟應注意的問題： ? 從低級形態(tài)的合作下向高級形態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。即“競爭對手就是敵
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1