如何提高團隊的戰(zhàn)斗力(文件)
【正文】 的能力也會逐漸成長；另一方面，尚未適應的后繼者，為了保住職位，也會拼命地努力。 目前的區(qū)別有： a、 運動、游戲是依照自己的意愿去做的。 無法確定結果的事，研究起來才有趣味，但這有可能失敗。 50 ?設定具有刺激性的目標 讓目標明確化，這樣會對完成目標的過程感到興趣。 ?當“邏輯思考”卯上“創(chuàng)意思考” 鴕鳥心態(tài)：以不變應萬變。 d、 如果認為可行，立即付諸實現。 d、 所有的點子都應討論。 b、 將目標與實質利益清楚地界定出來。 f、 有能力將各項干擾與反對聲浪降至最低點。 B、 部屬當然會先評估自己必須付出多少代價才能換來這項獎賞，是不是值得。 即使某個部屬把這種獎勵方式看得很認真，通常是基于以下考慮： a、 真的需要那個獎項。 61 ?5塊錢的獎賞 你可以在心中設定一套臨時的獎勵標準，只要部下們達到這項標準就可給予一項小獎，無須等到目標達成之后才去論功行賞。 具體方式： a、 定期加薪。 b、 對表現出色的員工，讓他們分享成就。 f、 鼓勵員工提出和自己完全相反的意見。 j、 提議部屬學習更多有關工作的課程，盡力給他們升職的機會，比加薪給他們更好。 n、 當你做一項決定時，應想想自已的決定有沒有影響某些人，盡量減至最低。 r、 清楚了解部屬工作以外的才能，或許有更適合的任務和工作給他們。 b、 增加自已的吸引力。 理念表達方式： a、 做事必須有主體性。 e、 做人要心胸寬大。 讓自己的工作場所比其他的工作地方更富吸引力。 71 ?讓溝通固定有規(guī)律 ?新酒應該裝在新的皮袋子里 當你接受新的工作挑戰(zhàn)時，應考慮一些新嘗試，應注意： a、 工作的終極目標是什么。 b、 獎勵制度必須合理。 73 ?用 B級人做 A級事 每個人都希望被重視，且人都是有潛力的。 在一個組織中，如果有不同的想法、感覺，和不同能力或行動樣式的人進來，就會發(fā)生互相啟發(fā)相互剌激的情形。 05:23:4105:23:4105:233/11/2023 5:23:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時 23分 41秒 05:23: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 5時 23分 41秒 上午 5時 23分 05:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:23:4105:23:4105:23Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 上午 5時 23分 :23March 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:23:4105:23:4105:233/11/2023 5:23:41 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :23:4105:23:41March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 23分 41秒 上午 5時 23分 05:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 5時 23分 :23March 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:23:4105:23:4105:23Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 23分 41秒 上午 5時 23分 05:23: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時 23分 41秒 05:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:23:4105:23:4105:233/11/2023 5:23:41 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時 23分 :23March 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 05:23:4105:23:4105:23Saturday, March 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 75 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 74 ?要活用新血輪 每個人都有他獨特的優(yōu)點。 d、 經常性的發(fā)放。 c、 有無其它好方法。 一個一心只想固守自已勢力范圍的人，充其量只不過是想自我防衛(wèi)罷了，一切只是更充分表現出這個人自私自利的心態(tài)。 69 ?制造“氣氛”要靠上司的本領 每個人一定都希望自己工作的環(huán)境既整潔又美麗。 c、 隨時不忘成本。 d、 派部屬到各處去參觀，學習。 t、 部屬達到目標時，除了口頭或書面贊揚，實質鼓勵甚具鼓勵作用。 p、 顧及部屬的感覺，尤其是他們犯了錯誤時，應該關門告知。 65 l、 將部屬介紹給公司最高層的人員認識，并使他們的出色表現受到重視。 64 h、 花些時間跟部屬聊天，以此建立良好關系。 d、 邀請表現出色的部屬出席重要會議，并鼓勵他們發(fā)言。 c、 改善環(huán)境。不要忘了也要獎勵小功。 60 ?漁夫的錯誤 啟示：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1