如何提升企業(yè)執(zhí)行力-全面實施企業(yè)規(guī)范化管理--david888666745(文件)
【正文】 的辯證法 ——責(zé)任明確UP)管理發(fā)展 (EVOLUTION)管理（一）愿景 (WISH) 設(shè)計管理（二）溝通交流 (COMMUNICATION)管理（三）授權(quán)支持 (LICENSE)（ W—CLAP 環(huán)路） 三類可授出的權(quán)力 （四）績效考核 (ASSESS)管理q 績效考核的 “十字 ”標(biāo)準(zhǔn)q 不公正評價，都是利益、情感和偏好惹的禍q 必須解答的五大常規(guī)問題 （五）酬賞兌現(xiàn)（ PRIZE）管理q 誠信永遠(yuǎn)是金q 有沒有比錢更有誘惑力的東西？q 紐約市長邁克爾 （三）關(guān)懷 (CARE)員工能力的激情沖動從哪里來？有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計和更新管理，以及崗位角色的個人愿景設(shè)計和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導(dǎo)和鼓勵廣泛溝通的制度安排；標(biāo)準(zhǔn)要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學(xué)； 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，不存在 “三不 ”行為 流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。三者什么最重要？為什么？必須運用系統(tǒng)科學(xué)的方法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以保證流程的設(shè)定不漏項；對不同流程之間的性質(zhì)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組合搭配，使流程之間的銜接吻合而有效；對流程活動有定期的分析改進(jìn)安排，使流程活動的投入對應(yīng)于既定的產(chǎn)出，能不斷地降低；不同流程之間的接口銜接穩(wěn)妥、方式恰當(dāng)，任何失誤，都有具體的人承擔(dān)責(zé)任，不存在相互推委的情況。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 21:49:4221:49:4221:49Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 21:49:4221:49:4229 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2121:49:4221:49Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21:49:4221:49:4221:493/29/2023 9:49:42 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2121:49:4221:49:42March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:49:42 下午 9:49 下午 21:49:42三月 21MOMODA 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 21:49:4221:49:4221:49Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 9:49:42 下午 9:49 下午 21:49:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2121:49:4221:49:42March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 20239:49:42 下午 21:49:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 21:49:4221:49:4221:493/29/2023 9:49:42 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。一個企業(yè)已存在十多年，它沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，它有沒有企業(yè)文化？為什么？必須有企業(yè)文化理想模式的選擇，并對這種理想模式的性質(zhì)和特征有全面的勾畫； 負(fù)責(zé)地做事： 有意愿。或者說企業(yè) 85％的投入沒有產(chǎn)生充分大的效益。 下屬員工沒有做好工作，你認(rèn)為作為上司的主管應(yīng)該承擔(dān)多少責(zé)任？為什么？有能保證任賢用能的崗位角色選擇聘用管理規(guī)范，使進(jìn)入企業(yè)的每一個人的智慧才干都能貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)； （ DCC組合 )喜、怒、哀、樂、憂、懼。阿彌陀佛也有管理思想（三）授權(quán)支持 (LICENSE)員工做好工作的意志意愿如何才能形成？企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計所形成的各種標(biāo)準(zhǔn)和要求，都必須以體系完整、內(nèi)容具體、形式統(tǒng)一的制度文件予以界定。組織架構(gòu)的設(shè)計，必須運用系統(tǒng)分析方法進(jìn)行分析，不能隨意圈點；對于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)必需完成的事務(wù)工作，必須全面清理和核算分析；組織模式的選擇，必須緊緊聯(lián)系企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)部實際，在進(jìn)行嚴(yán)密的分析論證之后完成；必須有準(zhǔn)確、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)界定。其內(nèi)容包括性格特征、行事習(xí)慣、思維方式、情感控制能力、情緒控制能力、挫折經(jīng)受能力、人際融合能力等等，它們能否與所擔(dān)負(fù)的工作要求相適應(yīng)。q工作內(nèi)容界定；q工作標(biāo)準(zhǔn)界定；q履職條件界定；q權(quán)力責(zé)任界定。必須有明確的決策制定管理程序限定。 只有先確立了目標(biāo)，然后才能選擇達(dá)成目標(biāo)的措施辦法。目標(biāo)決策的優(yōu)先性措施決策的優(yōu)越性時間相對長，是綜合性的目標(biāo)。企業(yè)規(guī)范化管理，沒有制度行不行？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理的實施必須函蓋的內(nèi)容企業(yè)是由哪些部分構(gòu)成的？企業(yè)作為一個有機(jī)組織的構(gòu)成示意圖 目標(biāo)體系組織架構(gòu)企業(yè)文化崗位角色 業(yè)務(wù)流程目標(biāo)體系方向關(guān)系活人 活動觀念決策制定管理規(guī)范化目標(biāo)決策與措施決策的相對性原理 你認(rèn)為競爭對手的指責(zé)有關(guān)系嗎？為什么？企業(yè)規(guī)范化管理必須有的十類制度文件強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造市場來獲得應(yīng)有的利益，避免在既定市場上通過
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