名嘉國際新城項目建議書(文件)
【正文】 李凌霄 策劃師 。 典型案例 三角集團管理改革發(fā)展模式大型策劃案 山東衛(wèi)視 “盛世歡歌”大型文藝節(jié)目整體策劃 山東省福利彩票市場啟動策劃和廣告?zhèn)鞑? 億佳能太陽能山東市場媒介策劃、代理 ?? 八、長城 …… 該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。 名嘉項目小組成員介紹 一、 準(zhǔn)確的市場定位 準(zhǔn)確的市場定位源于精致、系統(tǒng)的市場調(diào)研 以及科學(xué)的環(huán)境分析和自身的 SWOT分析 市場環(huán)境分析 —— 自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境 市場需求狀況分析 —— 現(xiàn)有市場容量、市場規(guī)模、市場前景等 宏觀把握 精準(zhǔn)分析 一、 準(zhǔn)確的市場定位 一搶北垮之先 二順政府之意 消費者消費形態(tài)分析 —— 消費者之消費心理、消費習(xí)慣、媒介接觸習(xí)慣等 名嘉自身 SWOT 分析 —— 自身軟硬件優(yōu)劣勢分析、存在的機會、挑戰(zhàn)等 競爭分析 —— 競爭態(tài)勢的確定、競爭策略的選取、五種競爭力量分析 二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃 1）品牌目標(biāo)的確立 2）品牌核心價值
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