名嘉國際新城項目建議書(文件)
【正文】 李凌霄 策劃師 。 典型案例 三角集團管理改革發(fā)展模式大型策劃案 山東衛(wèi)視 “盛世歡歌”大型文藝節(jié)目整體策劃 山東省福利彩票市場啟動策劃和廣告?zhèn)鞑? 億佳能太陽能山東市場媒介策劃、代理 ?? 八、長城 …… 該部分工作建議由一廣告公司統(tǒng)籌規(guī)劃，并組織實施。 名嘉項目小組成員介紹 一、 準確的市場定位 準確的市場定位源于精致、系統(tǒng)的市場調研 以及科學的環(huán)境分析和自身的 SWOT分析 市場環(huán)境分析 —— 自然環(huán)境、經濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境 市場需求狀況分析 —— 現(xiàn)有市場容量、市場規(guī)模、市場前景等 宏觀把握 精準分析 一、 準確的市場定位 一搶北垮之先 二順政府之意 消費者消費形態(tài)分析 —— 消費者之消費心理、消費習慣、媒介接觸習慣等 名嘉自身 SWOT 分析 —— 自身軟硬件優(yōu)劣勢分析、存在的機會、挑戰(zhàn)等 競爭分析 —— 競爭態(tài)勢的確定、競爭策略的選取、五種競爭力量分析 二、項目品牌的整體定位、包裝規(guī)劃 1）品牌目標的確立 2）品牌核心價值
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