某公司的企業(yè)文化哲學報告(文件)
【正文】 54 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:29:2722:29:2722:29Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 10日星期五 10時 29分 27秒 22:29:2710 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :29:2722:29Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 29分 :29March 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:29:2722:29:2722:293/10/2023 10:29:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :29:2722:29:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 29分 27秒 下午 10時 29分 22:29: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 10時 29分 :29March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:29:2722:29:2722:29Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 29分 27秒 下午 10時 29分 22:29: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :29:2722:29:27March 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時 29分 27秒 22:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:29:2722:29:2722:293/10/2023 10:29:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。未經(jīng)授權，不得復制與擅用。 《 某某哲學 》 是公司宏觀管理的指導原則 ， 是處理公司重大關系的標準 。 50 執(zhí)行宣貫 高層領導的有力推動 中層干部的充分傳遞 文化系統(tǒng)的強勢建立 組織結構的靈活適應 員工管理的人本激勵 51 發(fā)展升華 52 修訂完善 某某哲學將每三年進行一次修訂 ， 每六年進行一次調(diào)整 。 47 控 制 我們主張建立嚴格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無法強有力地保證戰(zhàn)略實施的資源配置、流程規(guī)范，更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象、品牌形象。我們主張賞罰分明、正負強化的激勵機制，以有效調(diào)動員工的主觀能動性；反對只罰不獎的負激勵手段，那將使我們失去工作的熱情、前進的欲望。 46 領導藝術 “威不兩措，政不兩門”。 44 計 劃 45 組織變革 組織結構設計應當根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 “ 量體裁衣 ” ，應當有利于協(xié)調(diào)權責 、 資源分配；同時簡化組織 、 降低管理及內(nèi)部交易成本 。現(xiàn)代技術文明興起的根本在于抑制機會主義與權力濫用的制度主義。制度若形，文化若神。 42 仁 待遇與空間 我們不主張過高的員工待遇 ， 因為人的物質(zhì)欲望是無窮盡的；企業(yè)文化的強大力量是員工的真正精神支柱 ， 在維持具備競爭力的薪資水平的同時 ， 架設良好的晉升通道 ， 創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務 。 39 能 專才與通才 為了我們的人力資源競爭力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術人才 ， 更需要具備技術 、 業(yè)務與管理綜合素質(zhì)的復合型人才 。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠?！睕]有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務企業(yè)服務社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。 當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻身 。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 30 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 我們的人力資源愿景
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