中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法工程培訓(xùn)(文件)
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門(mén)）須填寫(xiě)《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫(xiě)職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書(shū)上登記蓋章后，返回由勞資員填寫(xiě)《職工培訓(xùn)登記卡》。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出意見(jiàn)，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。在培訓(xùn)班開(kāi)課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整?？记诳捎膳嘤?xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。 如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。 八、培訓(xùn)人員設(shè)置 公司人事部設(shè)專(zhuān)職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門(mén)指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表 》、《職工培訓(xùn)簽到表》。 十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。 七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理 每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算， 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫(xiě)請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。如在上課 1 小時(shí)后仍未簽到，視為
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