戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變(文件)
【正文】 解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略群組這張簡(jiǎn)單的圖形能夠說明什么呢？戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟 戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量 包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。 群組之間的競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)重疊；競(jìng)爭(zhēng)條件的相互影響等等。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動(dòng)障礙，（或者說是進(jìn)入障礙低而移動(dòng)障礙高） 移動(dòng)障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力量 （一）需求 需求生命周期的變化雖然相對(duì)緩慢，卻是決定性的。思考題：從 OEM到 ODM再到 OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？三、產(chǎn)業(yè)生命周期產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化新興產(chǎn)業(yè)的特征l 基本特征 無序l 顧客缺乏對(duì)產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識(shí)，是 “教育顧客 ”的階段。l 高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。l 經(jīng)驗(yàn)曲線降至很低的水平。l 錯(cuò)誤地判斷自己的市場(chǎng)地位。l 產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。l 波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡(jiǎn)潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新解釋。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就會(huì)有所改善。具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群的特征l 具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系； l 強(qiáng)勁的、挑剔的顧客需求；l 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達(dá)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；l 訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； l 政府的政策導(dǎo)向。五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（ 1）企業(yè)可否通過擴(kuò)大規(guī)模來尋求發(fā)展； （ 2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競(jìng)爭(zhēng)形式。，等。 如彩電、空調(diào)、汽車。l 傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負(fù)責(zé)賺錢 。 波特 l 創(chuàng)造價(jià)值的規(guī)則沒有改變！l 根據(jù)創(chuàng)造價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒有改變！l 技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！l 當(dāng)人們把經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律時(shí)，就難免犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。我一點(diǎn)也不相信這是真的，雖然今天
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