【正文】 尚未達到受刑事處分程度者 。 撥弄是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序及公司信譽者 。 犯有其他不 良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。 三次警告相當于一次記過。 同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。 第三條 工作過失 。 不予受理、許可 而又 不告知理由的 。 無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的 。 其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的。 雖經(jīng)審核人審核、批準人批準，但承辦人不依照審核、批準意見實施具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負直接責任。 未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準人直接作出決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準人負直接責任。 所有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投訴情況屬實的，每出現(xiàn)一次負激勵 50 元。 無正當理由在規(guī)定時間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的，每出現(xiàn)一次負激勵 50 元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責任。 1 未嚴格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn) 1 次負激勵 50 元，并有當事人在規(guī)定時間內(nèi)完成補救措施。 1 未按規(guī)定檢查、維護、使用 會議中心燈光音響設(shè)備，在會議期間造成設(shè)備運行不良的，每出現(xiàn) 1 次，負激勵 50 元。 （五） 情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟損失的，給予有關(guān)責任人賠償經(jīng)濟損失和調(diào)離工作崗位 ， 或留用察看。 （八） 工作過失責任人有下列行為之一的，應(yīng)當從重處理： 一年內(nèi)出現(xiàn) 3 次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的 。 有其他需要加重處分情節(jié)的。 （二） 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工職業(yè)生涯目標的實現(xiàn) 。 （二） 公司 和員工之間建立順暢的溝 通渠道，以使員工了解 公司 需要什么樣的人才， 公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃 。即：高層管理職系、中層管理職系、 主管職系、 一般管理職系、技術(shù)職系、營銷職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑 。 （四） 考慮集團內(nèi)需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換的機會，但必須符合各職系相應(yīng)崗位任職條件，經(jīng)過相應(yīng)的競聘程序并通過后，由 人力資源中心 備案并通知本人 。 （二） 績效評價。 （三） 工作實踐。 導(dǎo)師指導(dǎo)制，即由 集團 中富有經(jīng)驗的、能力較強的資深員工擔任導(dǎo)師。 集團高管人員必須建立培養(yǎng)接班人的管理機制，將自己好的工作經(jīng)驗、工作作風及業(yè)務(wù)技能傳授給接班人，并納入高管人員的年度考核。 第二條 職業(yè)道德規(guī)范。 （四） 溝通合作： 我們鼓勵保持包容、開放、理解的心態(tài)，開誠布公、透平溝通、互相信任、互相尊重、相互支撐、相互協(xié)作 。 （八） 結(jié)果導(dǎo)向：我們注重工作完成的實際效果，用客觀實際的數(shù)據(jù)和工作業(yè)績來評價員 工，而不是憑個人的主觀意念和個人偏見。 （二） 本公司的各級職員不得利用本公司資源、信息或地位，謀求獲取私人利益或相應(yīng)利益的機會（包括但不限于使用工作的影響力使公司以外的其他對象獲得優(yōu)于公司的利益），不得與本公司相互競爭。 （四） 維護公司利益是職員的義務(wù) ， 職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實或潛在危害的行為 ， 發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害 時 應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞 。 （七） 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，職員不得從事下列活動 ： 以 公司名義進行考察、談判、簽約、招投標等 。 （八） 嚴格執(zhí)行公司頒布的各項制度 ， 遵循管理流程 、 接受 和服從 上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責。 第四條 資源使用。 （四） 職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有 。 （一） 職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密 ，應(yīng) 妥善保管所持有的涉密文件 ， 未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供公司文件 。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露 給他人。 第六條 內(nèi)外交往。 （三） 職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個人利益 ， 不準發(fā)表影響采購 或招投標 結(jié)果公正性的言論和意見 。 涉及違法及不良行為的 活動 。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實簡樸。 第七條 個人和公司利益的沖突。 因兼職影響本職工作或有損公司形象 。 假借 他人名義 （包括直系親屬） 從事上述三項投資行為的 。如確實無法避免，應(yīng)事先向公司申報 。 附 則 一、 手冊所稱本公司員工， 是 指本公司正式聘 用并與 公司 簽 訂勞動合同或聘用 協(xié)議的 員工 （含臨時或季節(jié)性員工） ，及試用期 內(nèi)的 新 員工或 實習員工 。 三、 本手冊經(jīng)職工代表大會討論、公司 領(lǐng)導(dǎo)批準后，自 2020 年 11 月 1 日起公 布實施。 員工簽名： 部 門： 崗 位： 日 期： 年 月 日 。 員工確認書 （一式兩聯(lián)，此聯(lián)為存根聯(lián)） 本人鄭重承諾：本人已經(jīng)閱讀過本手冊，對本手冊的所有內(nèi)容理解無異議；并保證嚴格遵守，如違反本手冊愿意接受公司的處理。 二、 本手冊所規(guī)定的有關(guān)獎勵、懲罰、福利、薪資 、考核 及其他內(nèi)容和規(guī)定，不對既往行為和做法存在溯及力。 第九條 公司內(nèi)部的投訴和舉報，可以向 主 管該事項的高層管理人員提出，或向所屬機構(gòu)的人力資源部門 提出。有正當理由建立關(guān)系的，要主動向上司書面申報，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避 。 對 公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行直接投資的 。 兼職 于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手 。 費用 、頻率和時機是否恰當 。對于對方饋贈的禮物，只有當價值較?。ò垂J標準），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時報告上司 ，由公司統(tǒng)一處理。應(yīng)謝絕參加的活動包括 ： 邀請方明顯為了從我方取得不適當利益 而安排 的活動 （如 供應(yīng)商安排的外出學習、旅游或考察、 施工單位、材料供應(yīng)商和投標單位的宴請和娛樂活動 等） 。 （二） 職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅持合法、正當?shù)穆殬I(yè)道德準則，反對以賄賂及其它不道德的手段取得利益。 （五） 職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不 得對外 提供和泄露。 職員 不得以任何方式擅自泄露應(yīng)當保密的信息， 當不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì) 。 （六） 職員不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益 ， 不得用公款供自己從事個人消費 、個人投資或其他個人 用途。 （二） 職員不得違反 使用規(guī)定， 不得 對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)做任何不適當?shù)挠猛?。 （九） 遇到工作職責交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。 以 公司名義對新聞媒介發(fā)表意 見、消息 。 （六） 嚴禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或 口 頭承諾。任何人不得以欺瞞、隱匿、濫用信息、或其它不當?shù)氖侄螌Υ煌目蛻?、供貨商、競爭同業(yè)以及其它員工。 （一） 本公司的 各級職員在其所有工作業(yè)務(wù)活動中，應(yīng)遵守誠信道德的原則， 并促使他人同樣遵守該原則。 （六） 崇尚創(chuàng)新： 我們追求卓越，鼓勵服務(wù)、 管理 、技術(shù) 等一切創(chuàng)新活動 。 （二） 愛崗敬業(yè)： 我們要求員工工作認真、踏實，珍惜本職崗位，做一行愛一行，努力成為本崗位的技術(shù)骨干和管理骨干 。 （一） 公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實、敬業(yè)的職業(yè)道德 ， 職員 的一切職務(wù)行為，都必須以維護公司利益，對社會負責為目的 ， 任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機 。 職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo)人制度。 （四） 開發(fā)性人際關(guān)系的 建立。績效評價的目的是保證組織目標的實現(xiàn)，激勵員工進取以及促進能力的開發(fā)。 （一） 正規(guī)教育。 （三） 集團 將建立三條員工發(fā)展通道：管理通道、營銷通 道、技術(shù)通道。 第三條 發(fā)展通道。 （一） 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃主體是員工和 公司 ，分別承擔個人職業(yè)生涯計劃和 公司 職業(yè)生涯管理的功能。 第六 章 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第一條 定義及內(nèi)涵。 對投訴人、舉報人打擊、報復(fù)、陷害的 。 （七） 以上追究方式可以單處或并處 。 1 因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，追究責任人等價賠償責任。 1 未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn) 1 次負激勵 50 元。 1 嚴格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損失的，由責任人全部承擔賠償責任。 超越規(guī)定權(quán)限實施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn) 1 次負激勵 50 元。 對屬于職責范圍內(nèi)的事項推諉、拖延不辦的，每出現(xiàn)一次負激勵 50 元。 兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，按個人所起的作用確定責任。 審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準人批準導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任，批準人負間接責任 ； 審核人不報請批準人批準直接 做出 決定，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負直接責任。 承辦人未經(jīng)審核人審核、批準人批準，直接 做 出具體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負直接責任。 缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確性的 。 超越權(quán)限實施許可的 。 （二） 工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當追究工作過失責任 。 （六） 所有負激勵由行政管理中心行政部進行登記《負激勵捐款記錄表》，并監(jiān)督實施。 同年中三次記功，工資自動升一級。 （四） 為使受到懲處的員工將功補過，同一年度中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下： 一次嘉獎可與一次警告相抵。 通過非正當途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非分利益者。 工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經(jīng)濟損失者 。 （二） 有下列事由之一的員工，經(jīng)行政管理中心調(diào)查核實后，應(yīng)給予一次記 過處分 。 無故曠工者。 初次不服從工作安排或工作調(diào)動，影響生產(chǎn)或工作秩序者。 第二條 懲罰 。 對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者。 堅持業(yè)余自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專業(yè)證書者 。 （一） 獎勵方式 ： ； ； 。 公司根據(jù)《勞動合同法》或相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，可以解除員工的勞動合同。 公司的各項管理制度、流程及規(guī)范需要修改時，公司可依法進行修改并將修改結(jié)果 告知員工，無需就此另做勞動合同變更。 （三） 公司及員工雙方均愿意續(xù)簽勞動合同的，人事部門應(yīng)在勞動合同期滿前與員工續(xù)簽勞動合同，如由于員工本人原因未在勞動合同期滿前與公司續(xù)簽勞動合同的，將視同該員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，由人事部門按員工本人不愿與公司續(xù)簽勞動合同 ，并在勞動合