戰(zhàn)略管理第九章(文件)
【正文】 間接出口的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，主要依靠本國(guó)的各種外貿(mào)機(jī)構(gòu)或國(guó)外企業(yè)設(shè)在本國(guó)的分支機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)商品出口。 管理合同：類似于托管，指缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的一家企業(yè)于富有管理經(jīng)驗(yàn)的另一家同類企業(yè)簽訂合同，委托后者全權(quán)負(fù)責(zé)其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，待企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后前者收回其經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。二是文化中的領(lǐng)悟性知識(shí)引起的理解時(shí)滯和理解誤差。 所謂理解誤差是指領(lǐng)悟性知識(shí)往往是文化中最深層的東西，對(duì)他正確理解需要對(duì)文化有深刻的了解，但是人們一般缺乏這一條，并且受本國(guó)文化的影響，因而即使理解較深，本國(guó)人與外國(guó)人之間依然存在著誤差。 五、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略控制是指企業(yè)根據(jù)信息反饋回來的戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，監(jiān)測(cè)二者之間的偏差并予以糾正。 私訪控制：指通過旅行、考察 、個(gè)人接觸等私訪活動(dòng)使企業(yè)內(nèi)人人感到是胡同出一個(gè)和睦的大家庭，從而達(dá)到控制子公司的目的。 （ 3）、注意轉(zhuǎn)移定價(jià)問題 信息控制：指跨國(guó)公司越來越傾向于使用國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)來監(jiān)測(cè)他們的國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制。 管理人員的控制機(jī)制：這一機(jī)制負(fù)責(zé)把管理人員的愿望和和自身的利益觀念從對(duì) 子公司的自主權(quán)利的要求轉(zhuǎn)移到對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)心上來 . 解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制：負(fù)責(zé)解決設(shè)在各個(gè)國(guó)家的子公司實(shí)際交易時(shí)發(fā)生的各種爭(zhēng)議。 （二）跨國(guó)公司的控制機(jī)制 數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制：主要負(fù)責(zé)收集和提供與國(guó)際經(jīng)營(yíng)有關(guān)的資料?？鐕?guó)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： （ 1）、注意海外子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的采用。 管理人員控制：有兩種形式，即個(gè)人控制和私訪控制。 適應(yīng)式，即采用東道國(guó)習(xí)慣的傳統(tǒng)管理方法。 克服 SRC有以下四個(gè)步驟： 一是按照本國(guó)的文化特點(diǎn)、習(xí)俗和規(guī)范來確定業(yè)務(wù)問題或目標(biāo)： 二是按照東道國(guó)的文化特點(diǎn)、習(xí)俗和規(guī)范來確定業(yè)務(wù)問題或目標(biāo)； 三是找出 SRC 在該問題
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