戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt 46頁)(文件)
【正文】 要。 ⑤企業(yè)具備進入前向產(chǎn)業(yè)的條件。 ②供應(yīng)商數(shù)量少而需方競爭對手多。 2 后向一體化 指同業(yè)間的兼并（合并）。 ④企業(yè)具有擴大經(jīng)營規(guī)模的能力、競爭對手停滯不前。 ③有高度競爭力提供相關(guān)的產(chǎn)品。 集中多元化 1 指市場相關(guān)但技術(shù)不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即向現(xiàn)有客戶提供新的不相關(guān)的產(chǎn)品。 ④新產(chǎn)品的銷售波動周期與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的滾動周期可以互補。 ③有機會收購不相關(guān)但極具投資價值的企業(yè)。 合資經(jīng)營戰(zhàn)略的適用情形如下 ： ①合資方優(yōu)勢互補。 ⑤存在迅速利用新技術(shù)的需要。 ③企業(yè)受低效率、低盈利、低士氣的困擾。 ②為保持競爭力而需要投入的資源超出公司的供給能力。 剝離 3 指將公司全部資產(chǎn)整體或分塊出售，又稱結(jié)業(yè)清算 。 清算 4 戰(zhàn)略管理概述 公司層戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的階段與程序 目 錄 事業(yè)層戰(zhàn)略 波特先生指出：能夠使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但是最基本的只有三種，即 低成本（ Low cost）、差異化（ Differentiation）和聚焦（ Focus） 。 2 差異化戰(zhàn)略 是通過形成自己的特色，以與其他企業(yè)的產(chǎn)品形成區(qū)別，從而避開正面的價格競爭的戰(zhàn)略手段。 3 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略 是基于成本領(lǐng)先考慮的，將業(yè)務(wù)集中在某一細小領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略手段。它要求企業(yè)同時在產(chǎn)品成本和差異化兩方面相對于競爭對手贏得優(yōu)勢，為顧客所支付的價格提供更多的價值 。 有人堅信“戰(zhàn)略決定成敗”，有人高呼“細節(jié)決定成敗”?？傮w上講，戰(zhàn)略管理分為 戰(zhàn)略制定 （計劃職能）、 戰(zhàn)略實施 （組織、領(lǐng)導(dǎo)、人事職能）和 戰(zhàn)略反饋控制 （控制職能）三個階段。 4 基于差異化的聚焦戰(zhàn)略 是以某個狹窄的細分市場上的購買者群體為目標顧客，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手更能滿足購買者需求的定制產(chǎn)品或特色服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢。 (2)提高并穩(wěn)定地保持產(chǎn)品銷量。 五種競爭戰(zhàn)略類型 1 總成本最低戰(zhàn)略 指通過規(guī)?；a(chǎn)或依靠獨特的生產(chǎn)工藝，在成本水平上大大領(lǐng)先于競爭對手，從而獲取價格上的競爭優(yōu)勢。 ②除清算和破產(chǎn)外沒有其他選擇
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