現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理知識(shí)講義(文件)
【正文】 ? 目標(biāo)管理使“解決問(wèn)題”成為可能 ? 目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人 人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度 如果期望強(qiáng)度為 0， 那么它相應(yīng)的表現(xiàn)特征就有兩種情況 ， 一種是真的不想要；另一種是找借口 ， 但真實(shí)原因是不敢想 ， 不知為什么要 ， 害怕付出和失敗 ， 害怕做不到別人會(huì)笑話 。 這一類定義為很想要 ， 有可能成功 ， 因?yàn)檫\(yùn)氣而成功 ，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗 ！ 期望強(qiáng)度為 99%， 潛意識(shí)中那一絲放棄的念頭 ， 決定他關(guān)鍵時(shí)刻不能排除萬(wàn)難 ， 堅(jiān)持到底 ， 直到成功；對(duì)他而言 ， 也許付出100%的努力比達(dá)不到目標(biāo)更為痛苦 ， 其實(shí)第 99步放棄與此時(shí)的100%之間的差別不是 1%而是 100%！ 期望強(qiáng)度為 100%， 其表現(xiàn)特征不惜一切代價(jià) ， 不達(dá)目的死不休 ，沒(méi)有任何退路可言 ， 對(duì)于他們來(lái)說(shuō) ， 達(dá)不成目的的后果很嚴(yán)重 ， 達(dá)不成比死還可怕 。 上司制定決策，向下屬推銷（向下屬說(shuō)明決策方案的英明之處）； 上司提出決策草案，交由下屬討論后可修改。杜拉克 目標(biāo)管理的兩大特征 ? 強(qiáng)調(diào) “ 目標(biāo) ” 的管理方式 ? 目標(biāo)不能由他人強(qiáng)加于己 ? 自己往往是最能作出合適計(jì)劃的人 ? 為了達(dá)成目標(biāo) ， 還得進(jìn)行各種創(chuàng)新 ? 在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中 ， 要經(jīng)常進(jìn)行自我評(píng)價(jià) ， 以利于提高自己的能力 ? 達(dá)成目標(biāo)會(huì)獲得很大的滿足感 ? “ 工作和人統(tǒng)一 ” 的管理方式 ? 強(qiáng)調(diào)參與計(jì)劃和自己管制 ? 基于 Y理論的管理模式 ? 個(gè)人工作和整體目標(biāo)的緊密連接 ? 注意重點(diǎn)目標(biāo) 目標(biāo)管理的核心 ? 讓員工自己當(dāng)老板 ， 自己管理自己 ，變 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” 。 目標(biāo)分解是明確目標(biāo)責(zé)任的前提 ， 是使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ) 。 目標(biāo)分解中 ， 要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素 ， 如人力 、 物力 、財(cái)力和協(xié)作條件 、 技術(shù)保障等 。 第一篇：目標(biāo)管理概要 第二篇：目標(biāo)管理的程序 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
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