人信房地產(chǎn)開發(fā)公司員工工作制度手冊(文件)
【正文】 （ 5）除名 凡員工連續(xù)曠工五天或一年中累計曠工十天，公司將給予除名處理。 2．如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加： （ 1）具備良好的職業(yè)道德； （ 2）工作績效顯著； （ 3）個人工作能力優(yōu)秀； （ 4）年度考核成績處于部門中上水平； （ 5）對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； （ 6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； （ 7）已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格； （ 8）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。 2． 凡年度考核成績處于部門低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與員工終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。 2． 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 員工將學(xué)到怎樣善用時間； 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神； 員工將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人； 員工將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識； 員工的經(jīng)驗將是員工邁向更高職位的起點； 員工在人信的經(jīng)歷將有助于員工從事其他相關(guān)工作； 同時，員工還能交到很多新朋友；等等。 1． 脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。 3． 自我啟發(fā)是指員工自己加強學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。 3．個人進(jìn)修 公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，也鼓勵員工到大專院校 或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。 2． 員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向行政人力資源部門申報積分，積分將是員工在人信參加培訓(xùn)的最全面記錄。 二．適用范圍 員工在公司期間，均需與公司 （或子公司） 訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。 3．公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。 五．完備離職手續(xù) 1．雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。 六．離職面談 離職前，公司 應(yīng) 安排行政人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。 二．溝通渠道 行政人力資源部作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機構(gòu)，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 二．保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策 員工必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項政策及規(guī)定。 四．批準(zhǔn)、修改與解釋 1．本條例經(jīng) 公司總經(jīng)理 辦公會議批準(zhǔn)實施。 。 3．本條例未提及事宜，按公司及 國家 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2．對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責(zé)任和權(quán)力。 四．信息溝通 為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用《人信 地產(chǎn) 》 期 刊、 公司 網(wǎng)頁、郵件、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經(jīng)營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進(jìn)一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。 三．意見調(diào)查 公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調(diào)查向員工征詢對公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋 而無須有任何顧慮。 第十一章 員工關(guān)系與溝通 一．倡導(dǎo)溝通 1．公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。 2． 待所有離職手續(xù)完備后， 離職 薪金 按當(dāng)月實際工作天數(shù)計算。 5．有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人： （ 1）員工患病或非因工負(fù) 傷，醫(yī)療期滿后 經(jīng)勞動鑒定委員會鑒定 不能從事原工作 ， 也不能從事由公司另行安排的工作的； （ 2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （ 3）公司宣告破產(chǎn)或瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的； （ 4）公司 因 經(jīng)營困難 ， 發(fā)生經(jīng)濟性裁 減人 員的； （ 5）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的； 6．員工解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司 ，經(jīng)公司同意并辦理完交接手續(xù)后方可離職 。 四．合同簽定、續(xù)訂、變更和解除 1．新入職的員工，公司將在員工入職后與其簽定勞動合同。 第十章 勞動合同 一．總則 1．為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機構(gòu)。 三．培 訓(xùn)種類 培訓(xùn)種類主要有以下五種： 1．公司內(nèi)部課程：作為人信員工，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。 2． 在職培訓(xùn)是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練。 培訓(xùn)是員工勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。 第九章 培訓(xùn) 一．目的 1． 公司管理層以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。考核結(jié)果將作為員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。 7. 公司實行末位淘汰制，每年強制淘汰 10％。 （ 3）最后警告 凡接獲第一次書面警告后，在一年內(nèi)再獲第二次書面警告 ，此書面警告即成為最后警告，倘仍不改進(jìn)則會被開除或解除勞動合同。 （ 11）故意不打工卡、請人代打工卡或代替他人打工卡 4．嚴(yán)重過犯 （ 1）盜竊； （ 2）有欺詐或不忠實之行為； （ 3）向與業(yè)務(wù)有關(guān)之人士，直接或暗示收取利益； （ 4）窺探或泄漏公司或客戶之業(yè)務(wù)秘密； （ 5）作出不道德行為，言行猥褻，索取或探聽某些資料，及作出涉及刑事罪行之行為； （ 6）侮 辱或毆打業(yè)主、公眾人士、上司、下屬或同事； （ 7）煽動或教唆他人與客戶、公眾人士、上司、下屬、同事之打斗，或參與上述之打斗； （ 8）未得公司批準(zhǔn)，在公司范圍內(nèi)，召集與工作無關(guān)的會議，或參與任何集會； （ 9）擅自標(biāo)貼煽動、誹謗、虛假的文件或通告； （ 10）制造、散播謠言或誹謗之言論，影響其他員工、客人、公司之商譽與業(yè)務(wù)； （ 11）蓄意破壞公司或顧客之財物； （ 12）私藏、篡改或偽造公司文件、記錄或票據(jù)等； （ 13）收取或付出金錢或物質(zhì)代價，以求取得或代為安排晉升或較好之工作環(huán)境； （ 14）提供虛假之資料及報告 ； （ 15）拾
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