能源行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)(文件)
【正文】 分 9秒 15:57:0910 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 10日星期五 下午 3時(shí) 57分 9秒 15:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :57:0915:57Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 10日星期五 3時(shí) 57分 9秒 15:57:0910 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :57:0915:57:09March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :57:0915:57Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?情境性目標(biāo) 試圖考慮的是來(lái)源于績(jī)效發(fā)生的情境因素。 III. 用于國(guó)際員工的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?個(gè)體的績(jī)效管理涉及工作分析、工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及工作績(jī)效。 ?360度反饋涉及到大量的評(píng)估者，更費(fèi)時(shí)間，成本也更高。 ?這種方法被越來(lái)越多的公司所采用，包括 : General Electric, ATT, Digital Equipment Corporation, Nabisco, Warner Lambert, and Mobil Oil. 事實(shí)上， 1,000家公司中的 90%都在使用某些形式的多評(píng)價(jià)者評(píng)估。 ?行為期待量表 在一個(gè)界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級(jí)。不同的行為評(píng)價(jià)法有： 行 為錨定評(píng)價(jià)量表 (BARS), 行為觀察量表 (BOS), 行為期待量表 (BES)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 : （比較法） 強(qiáng)迫分布 （正態(tài)分布） : 對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)按照正態(tài)曲線分布。 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) 檢查單 : 是一種陳述或詞語(yǔ)的單列表，這些陳述或詞語(yǔ)大多描述的是員工的績(jī)效與特征，例如 : ?能夠被期望按時(shí)完成工作 ?很少同意加班。 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡(jiǎn) ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識(shí)別強(qiáng)勢(shì) ?確定成長(zhǎng)的范圍 ?制定開(kāi)發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程 ?確定具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績(jī)效 ?評(píng)估工作績(jī)效 ?與員工討論評(píng)估的結(jié)果 II. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ?類別評(píng)價(jià)法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) ?等級(jí)
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