房地產(chǎn)銷售主管培訓(xùn)績效人員管理(文件)
【正文】 (1)業(yè)績管理是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。業(yè)績管理 (2)原則一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差，避免以偏概全；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；公開性： 員 工要知道自己的 詳細(xì) 考 評結(jié) 果 。Need1)） 如果這是員工第一次接受評估，需要坐下來向他解釋表格 內(nèi)容和評估程序2. 安排面談時(shí)間，知會員工3. 回顧員工近半年的工作表現(xiàn)和業(yè)績成果，找出具體、不含 偏見的事例左證你的評估分?jǐn)?shù)4. 為幫助員工提高現(xiàn)行工作效率，從資源、信息、決策權(quán)等 方面考慮提供建議5. 關(guān)注員工未來的發(fā)展，看看員工需要何種培訓(xùn) 6. 關(guān)注下次評估期間要完成的項(xiàng)目、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確定完成 日期7. 預(yù)先設(shè)想可能遇到的情況績效考核面談前的準(zhǔn)備 營造氛圍 確認(rèn)面談結(jié)果 達(dá)成下階段績效目標(biāo)共識 雙向溝通主管向部屬說明考評結(jié)果 請部屬陳述自評結(jié)果 導(dǎo)入主題考核面談流程績效考核面談的技巧 角色扮演182。 以具體的事件評核工作表現(xiàn)182。 適時(shí)予以糾正及教導(dǎo)182。 18:20:2718:20:2718:201/22/2023 6:20:27 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 22 一月 20236:20:27 下午 18:20:27一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:20:27 下午 6:20 下午 18:20:27一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:20:2718:20:2718:20Friday, January 22, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 216:20 下午 一月 2118:20January 22, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:20:2718:20:2718:201/22/2023 6:20:27 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2118:20:2718:20:27January 22, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:20:27 下午 6:20 下午 18:20:27一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 216:20 下午 一月 2118:20January 22, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:20:2718:20:2718:20Friday, January 22, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:20:27 下午 6:20 下午 18:20:27一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 22 一月 20236:20:27 下午 18:20:27一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:20:2718:20:2718:201/22/2023 6:20:27 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 216:20 下午 一月 2118:20January 22, 2
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