philips供應(yīng)鏈概況040422(文件)
【正文】 每月第一個(gè)星期五前 TCL須將截止上月月結(jié)時(shí)的渠道庫(kù)存反饋到飛利浦商務(wù)部（見(jiàn)附件 4） 1st Week Mon Tue Wed Thu Fri Mon Tue Wed Thu Fri Lat Week 將上上星期六至上星期五的零售網(wǎng)點(diǎn)的零售數(shù)據(jù)反饋到飛利浦商務(wù)部零售管理人員處 將截止上月月結(jié)時(shí)的渠道庫(kù)存反饋到 PHILIPS商務(wù)部 By weekly 每周完成 By monthly 每月完成 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 28 Goods Exchange Process 質(zhì)量機(jī)調(diào)換流程 PHILIPS TCL 將壞機(jī)集中并將退 /換機(jī)卡填好 ,同時(shí)填寫檢查申請(qǐng)單 服務(wù)部負(fù)責(zé)檢查準(zhǔn)備調(diào)換的機(jī)器 根據(jù) PHILIPS維修部確認(rèn)的質(zhì)量機(jī)做調(diào)換申請(qǐng)單 訂單中心處理收到的調(diào)換申請(qǐng)單 對(duì)經(jīng)確認(rèn)的質(zhì)量機(jī)進(jìn)行調(diào)換 詳細(xì)說(shuō)明： 1)質(zhì)量機(jī)調(diào)換需由 TCL做調(diào)換申請(qǐng)訂單并傳真至訂單中心。得 1分的型號(hào)數(shù)除以做計(jì)劃的型號(hào)總數(shù)后的百分比為供應(yīng)計(jì)劃可靠性 承運(yùn)商按照與 PHILIPS確定的運(yùn)輸時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)到的車次占總承運(yùn)車次的比例。12:00以后的訂單將于第二天上午 10:00前出庫(kù)。得 1分的型號(hào)數(shù)除以做計(jì)劃的型號(hào)總數(shù)后的百分比為銷售計(jì)劃可靠性 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 30 Lead Time 運(yùn)輸時(shí)間 起點(diǎn) 到達(dá)點(diǎn) 運(yùn)輸天數(shù) 蘇州 貴州 6天 蘇州 安徽 1天 蘇州 江西 2天 蘇州 山西 4天 蘇州 廣西 4天 說(shuō)明：運(yùn)輸時(shí)間計(jì)算按照貨物出庫(kù)為起算點(diǎn)。沒(méi)有 調(diào)換申請(qǐng)單的壞機(jī)，承運(yùn)商將不帶回。12:00以后的訂單將于第二天上午 10:00前 出庫(kù) 。計(jì)劃供應(yīng)量為飛利浦承諾的當(dāng)月向 TCL提供的貨源，如月內(nèi)實(shí)際需求超出該計(jì)劃供應(yīng)量，仍需由飛利浦計(jì)劃經(jīng) 理平衡全國(guó)需求后，確定是否可額外增加。 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 15 生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)設(shè)定原則 庫(kù)存水準(zhǔn) 低 高 產(chǎn)品獲利能力 高 高 低 高 低 根據(jù)產(chǎn)品的存貨水準(zhǔn)及其獲利能力設(shè)定生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)別，使得銷售機(jī)會(huì)及產(chǎn)品組合收益最大化。 計(jì)算方法 : ? 以“周”計(jì)劃為單位進(jìn)行計(jì)算 ? 工廠應(yīng)在生產(chǎn)前一周承諾供貨計(jì)劃，該計(jì)劃用于考核 CLISP ? 如果在生產(chǎn)的該周內(nèi)應(yīng)商務(wù)的需求改變生產(chǎn)量，則工廠相應(yīng)改變其承諾的供貨計(jì)劃 ? 供貨的時(shí)間均以出廠開(kāi)票日為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算 ? 當(dāng)周時(shí)間誤差限度： 177。采購(gòu)單價(jià)格默認(rèn)為已維護(hù)價(jià)格。 通常從第二個(gè)月起的生產(chǎn)量可按銷售計(jì)劃調(diào)整 。 總經(jīng)理（如有必要） 3. 亞太區(qū)總部 248。 總經(jīng)理 (如有必要 ) 2. 工廠 248。 ? 預(yù)測(cè)可能的材料陳舊問(wèn)題并討論可能的解決方案。CE NSO China Supply Chain Overview 供應(yīng)鏈概況 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 2 供應(yīng)鏈管理目標(biāo) 3 GOALS Cash liberation Cost Reduction Value Enhancement Logistics Operations Warehousing, Distribution, Impex Inventory Management Stocking levels, lead times, routes Service Levels to customers Measurements, Information, Planning processes, Reliability 増值服務(wù) 削減成本 控制庫(kù)存 三大目標(biāo) Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 3 100% 直發(fā) 15% 自提 85% 客戶配送 1,000 家客戶 生產(chǎn)基地 CTV Audio DVD PSS TA 蘇州 廣州 北京 蘇州 Monitor 總倉(cāng) 蘇州總倉(cāng) 廣州總倉(cāng) 北京總倉(cāng) 客戶 20 中轉(zhuǎn)倉(cāng) 4 分銷結(jié)構(gòu) Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 4 倉(cāng)庫(kù)分布 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ Total=20 東區(qū) : 1 上海 2 蘇州 3 南京 4 蘇州 南區(qū) : 5 廣州 6 南寧 7 福州 中區(qū) : 8 武漢 9 長(zhǎng)沙 10 鄭州 西一區(qū) : 11 成都 12 昆明 西二區(qū) : 13 西安 14 蘭州 北區(qū) : 15 濟(jì)南 16 北京 17 天津 18 石家莊 19 沈陽(yáng) 20 哈爾濱 $ 1 天 2 天 14 20 19 18 17 16 98 10 15 1 13 43 12 6 5 11 = 3 天 7 2 Division, Content owner, Date(in numbers), ISO No 5 組織結(jié)構(gòu)圖 供應(yīng)鏈 /信息技術(shù) 總監(jiān) 后方支持中心 (蘇州 ) 物流供應(yīng)商 管理 顯示器運(yùn)作 運(yùn)
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