成本及erp在成本核算中的應(yīng)用(ppt30頁)(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn) 無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 采購部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 采購部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 采購、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提 一、成本的基本認(rèn)識(shí) 4 生產(chǎn)成本改善技法 序號(hào) 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運(yùn)輸 運(yùn)輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 管理部 委托協(xié)議 運(yùn)輸費(fèi)用 降低噸公里費(fèi)用 管理、財(cái)務(wù) 價(jià)格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 制造部 材料定額表 勞動(dòng)時(shí)間 工時(shí)定額 技術(shù)、工藝部 工時(shí)定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 制造部 作業(yè)指導(dǎo)書 工具消耗 工具定額 制造部 工具消耗定額 動(dòng)力消耗 單位消耗定額 制造部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 制造部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、采購 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、采購 7 貯存 貯存數(shù)量 不多不少，不早不遲 采購部 采購計(jì)劃 積壓庫存 一年以上不動(dòng)用處理 采購、財(cái)務(wù) 盤存表 一、成本的基本認(rèn)識(shí) 4 生產(chǎn)成本改善技法（續(xù)） 制造該產(chǎn)品工廠的 主要成本責(zé)任人 負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 生產(chǎn)裝配部門 分會(huì)或工序分會(huì) 設(shè)計(jì)部 門分會(huì) 生產(chǎn)技術(shù) 部門分會(huì) 采購部 門分會(huì) 成本 管理室 ① 成立以“花冠”制造廠廠長為委員長的成本改善委員會(huì)（負(fù)責(zé)計(jì)劃） ② 針對“花冠”推進(jìn)全廠的成本降低活動(dòng) ③ 設(shè)立委員會(huì)的下屬分會(huì)機(jī)
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