【摘要】ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd僅限內(nèi)部交流使用合理化建議管理辦法ShenzhenTairishengIndustryCo.,Ltd2各部門經(jīng)理以下員工(不包括部門經(jīng)理)。,從員工工作減負(fù)、消除不安、消除不滿為出發(fā)點(diǎn)。,提高員工的個(gè)人能力為目的。一、目的
2025-05-28 01:03
【摘要】五.生產(chǎn)合理化改造的方法1、何謂精益生產(chǎn)方式LeanProduction精益生產(chǎn)1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”,并對(duì)
2025-05-23 17:32
【摘要】I/28江西萍鄉(xiāng)煙花鞭炮企業(yè)倉儲(chǔ)管理合理化分析摘要倉儲(chǔ)是指通過倉庫對(duì)商品與貨物的儲(chǔ)存與保管,是集中反映企業(yè)的物資活動(dòng)狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的作用。而煙花爆竹是易燃易爆物品,安全倉儲(chǔ)對(duì)煙花爆竹企業(yè)來說是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù),所以有必要對(duì)煙花爆竹企業(yè)的倉儲(chǔ)進(jìn)行合理化分析。本文以萍鄉(xiāng)市星河煙花制造有限公司為例,剖析企業(yè)倉儲(chǔ)失
2025-06-18 12:41
【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)PDCA管理循環(huán)計(jì)劃(管理人員)執(zhí)行(作業(yè)人員)檢核(管理檢驗(yàn)人員)行動(dòng)(管理人員)PDCAPDCA管理循環(huán)是追求持續(xù)改善之工具計(jì)劃展開付諸行動(dòng)經(jīng)常檢討改善行動(dòng)
2025-09-25 17:09
【摘要】全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-06-23 02:12
【摘要】物流運(yùn)輸合理化[摘要]本文從當(dāng)代物流發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā),初步分析了物流運(yùn)輸當(dāng)中存在的各種不合理化因素,從而提出如何運(yùn)用管理數(shù)學(xué)的方法合理、有效的組織物流運(yùn)輸、正確的選擇物流運(yùn)輸方式、縮短物流運(yùn)輸時(shí)間、節(jié)省物流運(yùn)輸成本、提高運(yùn)輸效率、降低企業(yè)成本,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)第三利潤源泉的目的。[關(guān)鍵詞]運(yùn)輸合理化實(shí)載率物流調(diào)運(yùn)綜合運(yùn)輸物流涵蓋了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)
2025-07-24 02:48
【摘要】VanguardVPS辦公室在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用VanguardVPS辦公室本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹
2025-05-15 11:06
【摘要】各工廠倉庫存在的消防隱患?倉庫防火責(zé)任人職責(zé)不明確?倉庫與生產(chǎn)車間相通或僅用鐵絲網(wǎng)﹑鋁合金分隔﹐達(dá)不到耐火隔離要求?倉庫物品堆放安全間距不規(guī)范?化學(xué)品倉庫簡陋﹑防范措施不足G3整改情況?G3化工廠夾層倉庫與生產(chǎn)車間僅用鐵絲網(wǎng)分隔整改后﹕已將部分倉庫移到(原餐廳一樓)專用倉庫制一鞋廠整改情況Y2S1廠倉庫物品堆放安全間距不足
2025-04-30 22:08
【摘要】在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用2021/6/17主講:俞建平本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹改善,就是改的更好!
2025-05-15 11:09
【摘要】學(xué)習(xí)要點(diǎn)第一節(jié)、合理化運(yùn)輸一、合理化運(yùn)輸?shù)囊饬x二、影響運(yùn)輸合理化的因素1、運(yùn)輸距離。2、運(yùn)輸環(huán)節(jié)。3、運(yùn)輸工具。4、運(yùn)輸時(shí)間。5、運(yùn)輸費(fèi)用。三、不合理運(yùn)輸?shù)谋憩F(xiàn)1、返程或起程空駛2、對(duì)流運(yùn)輸在貨物發(fā)點(diǎn)與收點(diǎn)之
2025-01-06 05:06
【摘要】工作合理化與科學(xué)管理的關(guān)系建立「方法」標(biāo)準(zhǔn)建立「時(shí)間」標(biāo)準(zhǔn)建立其他標(biāo)準(zhǔn)工作合理化工作研究可分為二大部分::改善工作方法與環(huán)境建立良好而有效的基礎(chǔ)(1)流程分析?大處著眼(2)動(dòng)作分析?小處著手1(一)概論1、時(shí)間研究為一種應(yīng)用技術(shù),指在決定
2025-01-14 00:03
【摘要】工廠合理化布局工程技術(shù)中心版本:V01目錄?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址?廠房生產(chǎn)線布置?物流管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)?精益型生產(chǎn)單元布局生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址一.選址重要性與難度?設(shè)施選址(Facilitylocation):確定在何處建廠或服務(wù)設(shè)施?人類祖先居住洞穴選址:風(fēng)水?第一個(gè)研究制造活動(dòng)選址:德
2025-01-20 23:06
【摘要】175/175全面成本合理化(TCR)財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心編著:陳 振 昌製作:黃 大 倫中華民國七十八年一月一日(第一版)全面成本合理化(TCR)第一節(jié)意義與關(guān)係
2025-05-16 02:49
【摘要】本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建議以及相應(yīng)監(jiān)理控制手段及方法一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析從本公司多年監(jiān)理類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為組織實(shí)施本工程應(yīng)對(duì)以下幾項(xiàng)工作作為重點(diǎn),給予認(rèn)真對(duì)待。交通導(dǎo)行:本工程現(xiàn)行施工路段交通流量大,高峰期間車輛擁堵嚴(yán)重,必然對(duì)工程參建人員帶來交通安全隱患。加強(qiáng)交通安全教育是保證工程正常進(jìn)行的重要措施。管線協(xié)調(diào):本工程新建道路、給排水、通信、電、交通設(shè)施、
2025-06-25 01:30
【摘要】....2),特別要對(duì)現(xiàn)場布置合理劃分區(qū)域進(jìn)行審查,包括塔吊、施工電梯及相關(guān)道路、消防應(yīng)急通道等。、種植樹木以減少汽車行駛對(duì)環(huán)境的污染,以保護(hù)周圍環(huán)境,盡量做到與周圍自然景觀相協(xié)調(diào)。3.?要求每個(gè)施工和承包單位要制訂成品保護(hù)措施,避免交叉污染和返工。、分包的承包界限、配合工作及配合
2025-06-27 22:54