【正文】 │ └──┬──┘ │ ││ │ │ │ │ │ ↓ ↓ ││基│ │ │ │ │ ┌─────┐ ┌───────┐ ││ │ │ │ │ ┌ －－－－ │－－－－ ┤試 作 圖├─→ │購買廠 │ ││本│ │ │ │ │ (f) ↓ └─────┘ │部品別目標展開│ ││ │ │ │ │ ┌───────┐ └───────┘ ││計│ │ │ │ │ │ 目標達成 │ ↓ ││ │ │ │ │ │ 確認對策 │ ┌───────────┐ ││畫│ │ │ │ │ └─┬─┬───┘ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ ┌──┘ │ └───────────┘ │├─┤ │ │ │ ││ ↓ ↓ ││製│(f) │ │ │ │┌────────────────────────────┐ ││ │ 成本會議 │ │ │ └│┤ V E │ ││品│ │ │ │ │└───────────┬────────────────┘ ││ │ │ │ │ │ ↓ │ ││設(shè)│ │ │ │ │ ┌─────┐ │ ││ │ │ │ │ │ │正 式 圖│ │ ││計│ │ └──┐ │ │ └─────┘ ↓ │├─┤ │ │ │ │ │ ┌─────────┐ ││生│ │ │ │ │ └─→ │ 成 本 預(yù) 估 │ ││ │ │ │ │ │ └─────────┘ ││產(chǎn)│ │ ↓ ↓ │ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────┐ │ ┌──────┐┌─────┐ ││移│ │ │銷售價格決定│←│ ───────────────┤部品價格決定││材料、工數(shù)│ ││ │ │ └──────┘ │ └──────┘│諸標準設(shè)定│ ││行│ │ │ │ │ │等 │ ││ │ │ │ │ │ └──┬──┘ ││計│ │ (g) ↓ ↓ ↓ ↓ ││ │ │ ┌──────────────────────────────────────┐ ││畫│ │ │ 成 本 企 劃 實 績 評 價 │ ││ │ │ └───────────────────────────┬──────────┘ │├─┤ │ (b) ↓ ││ │(g) │ ┌───────┐ ││生│ 成本會議 │ │成 本 改 善│ ││ │(h) │ │目 標 設(shè) 定│ ││ │ 成本會議 │ └───┬───┘ ││ │ │ ↓ ││ │ │ ┌──────────────┐ ││ │ │ │期別成本改善目標的達成、評價│ ││產(chǎn)│ │ │（工廠、購買部） │ ││ │ │ └──────────────┘ │└─┴─────┴─────────────────────────────────────────────────────────┘ 圖56 成本管理（成本企劃）體系圖 在成本管理的理念中，認為成本並不是由會計部門所　 產(chǎn)生的，會計部門是將實際結(jié)果所形成的成本，整理成可 供公司經(jīng)營階層及各部門應(yīng)用的成本情報資料，事實上成 本是在商品企劃、研究開發(fā)的時候就已經(jīng)產(chǎn)生了，設(shè)計、 採購、製造等等各部門皆與成本產(chǎn)生有相當大的關(guān)聯(lián)，一 個具有成本意識的開發(fā)設(shè)計部門，常能在產(chǎn)品設(shè)計階段， 就考慮各項成本相關(guān)因素，而使產(chǎn)品的成本能夠合理化。 ┌───────────────┐ ┌───────────────────────────────────┐ │ 過去（前期） │ │ 現(xiàn)在不久的將來 │ └───────────────┘ └───────────────────────────────────┘ （財務(wù)成本） （按成本中心計畫） （技術(shù)成本及估計價格） （變動費） ┌───────┐ ┌─┬─┬─┬─────────┐ │　直接材料費　│ │ │ │ │直接材料費 │┐ ├───────┤ │ │ │直│採購零件費 │├ ──────────────────────────→ │ 採購零件 │ │ │ │接│外包工資費 │┘ 　 ├───────┤ │ │製│費│直接人工成本