【正文】 ，防患于未然。 整理、整頓后，通過和休息場所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。 一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無塵土無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱 ；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤礦工； 5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 實(shí)施 5S行動(dòng)前，第一件事是給工作場所拍照。要拍彩照，對(duì)實(shí)施顏色管理有用。牌子要由不直接管有關(guān)機(jī)器和作業(yè)區(qū)的人去掛 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 整頓倉儲(chǔ) 清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每臺(tái)機(jī)器及其存放地點(diǎn)編一醒目的大標(biāo)簽。如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見，倉庫很快就會(huì)被翻得亂七八糟。畫出清潔責(zé)任圖，排出打掃時(shí)間表，確定各個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)和清潔內(nèi)容。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 制定工作場所清潔標(biāo)準(zhǔn) 只要每個(gè)人都出把力，工作場所就能始終保持干凈清楚。最理想的是創(chuàng)造一個(gè)工作場所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補(bǔ)救。如有可能，獎(jiǎng)勵(lì)成績最佳的作業(yè)區(qū)的員工，激勵(lì)他們進(jìn)一步改進(jìn)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 限制庫存 既要逐步減少庫存，又不能干擾生產(chǎn)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 易于取用和放回物品 用斜線做出物料基準(zhǔn)記號(hào)，使人從遠(yuǎn)處就可看出有沒放亂。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 堅(jiān)持打掃和檢查 目標(biāo)是通過有效的掃除和檢查實(shí)現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。一旦打掃和檢查的辦法制成了表，就要馬上執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)能做建設(shè)性的批評(píng)和接受批評(píng)。 ? 防患未然，鞏固 5S戰(zhàn)果 ? 5S法在工廠里逐步建立并形成習(xí)慣之后，你應(yīng)該瞄準(zhǔn)加入世界一流公司行列的目標(biāo)。通過把系統(tǒng)合理化，杜絕過度生產(chǎn)，就不必為清理它們操心了。充分運(yùn)用 5S，特別是它的三個(gè)要點(diǎn)。 ? 風(fēng)、水、油、工作服、鞋底、輪胎（如各式叉車輪胎）等等都能使全廠塵土飛揚(yáng)。采用不產(chǎn)生塵土的生產(chǎn)手段，如無屑鉆法。通過掌握 5S的前三個(gè)要點(diǎn)及加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，工廠就能成為典型的 5S工廠。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 工廠每年花幾個(gè)月時(shí)間在全廠貫徹 5S。在工作場所當(dāng)然不易進(jìn)行全面教育，但在早晚碰頭會(huì)了，根據(jù) 5S簡報(bào)中所列要點(diǎn)上五分鐘 5S課還是完全可行的。廠長和其他上層領(lǐng)導(dǎo)一月一次巡視工廠，并對(duì)每部門的 5S進(jìn)展做出評(píng)價(jià)。建設(shè)性批評(píng)固然沒有多大用處了。預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)化在于充分運(yùn)用 5S的預(yù)防步驟：預(yù)防性清除、預(yù)防性整頓、預(yù)防性打掃。采取對(duì)策防止塵土破窗而入。制訂只存放必需物品的庫存制度。沒有遵守規(guī)章制度。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 倉庫凌亂的原因： ? 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 杜絕多余物品 如果總是清理出相同的多余物品，就要設(shè)法弄清為什么那些物品會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。如工作場所明顯紀(jì)律松馳，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向班組長提出建設(shè)性批評(píng)意見，但不要針對(duì)一般工人。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 維持清潔 三個(gè)要點(diǎn)，什么東西，放在什么地方，放了多少，是否都在起應(yīng)有的作用？對(duì)清理工作場所和倉庫的多余雜物有沒有可循的標(biāo)準(zhǔn)？如有東西該清理了，誰負(fù)責(zé)把它弄走？秩序能否迅速恢復(fù)？塵土是否會(huì)馬上清除？人們對(duì)清理、整頓和打掃的原則習(xí)慣到什么程度？該做檢查了。實(shí)行分片包干。工具最好存放在與之一同使用的機(jī)器旁，并依據(jù)使用順序碼好。然后逐步降低紅色標(biāo)記。這只是 5S活動(dòng)的開端。把照片張貼在大家都能看得見的地方。在所有 5S步驟中，影響最大的要算整頓工作。建立起每日五分鐘打掃習(xí)慣。最好把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務(wù)，然后列表排定值日順序。所貼標(biāo)簽就能讓所有人對(duì)這三個(gè)問題一目了然。用紅色牌子給它們做上記號(hào)，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對(duì)比。通過 5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。 人們能明確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算作好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗 。 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品庫存過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維護(hù)良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ● 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 在表示方法上多下工夫 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 3S清掃 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 定義： ◇將工作場所清掃干凈。 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 二、 5S管理的定義、目的、 實(shí)施要領(lǐng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1S整理 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 1S整理 定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” ） 遵守規(guī)定 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 沒有實(shí)施 5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。同時(shí) ,當(dāng)裝卸搬運(yùn)作業(yè)量不均衡或備工序作業(yè)進(jìn)度不一致時(shí) ,其綜合作業(yè)能力容易被最薄弱的作業(yè)環(huán)節(jié)所影響 進(jìn)出庫作業(yè)量大 ,進(jìn)出庫頻繁的大型倉儲(chǔ)企業(yè) 包干制 將分工不同的各種人員和功能不同的設(shè)備 ,共同組合成一個(gè)班組 ,對(duì)裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的全過程均由一個(gè)班組承包到底 ,全面負(fù)責(zé) 一個(gè)班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容 ,對(duì)整套作業(yè)線自始至終負(fù)責(zé) ,因而便于對(duì)作業(yè)班組的實(shí)績進(jìn)行考核。裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)根據(jù)庫存物所處的狀態(tài) , 可分為 5 級(jí) （ 4） 實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 指數(shù) 指數(shù)說明 0 物品雜亂地堆在地面上的狀態(tài) 1 物品裝箱或經(jīng)捆扎后的狀態(tài) 2 裝在箱子里或被捆扎后的物品 ,下面放有托盤或其他襯墊 ,便于叉車或其他機(jī)械作業(yè)的狀態(tài) 3 物品被放于臺(tái)車上或用起重機(jī)吊鉤鉤住 ,即刻移動(dòng)的狀態(tài) 4 被裝卸、搬運(yùn)的物品 ,已經(jīng)被置于輸送設(shè)備上 ,處于啟動(dòng)或直接作業(yè)的狀態(tài) 二、倉庫裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織 1．裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的措施 （ 1）盡量減少裝卸次數(shù) 。 、堆裝相反的作業(yè)。 其次，需具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)能力 。 4. 做好每個(gè)貨位的物料卡，定期或不定期對(duì)經(jīng)常入庫和出庫的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保做到賬、物、卡相一致?；谂?(Lot)以及貨位 (Storage Location)的庫存循環(huán)盤點(diǎn)功能，該功能可以實(shí)現(xiàn)在不停止倉儲(chǔ)作業(yè)的情況下進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作，即保證了倉儲(chǔ)實(shí)際信息的準(zhǔn)確對(duì)質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性，提高了倉儲(chǔ)作業(yè)效率。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作，專業(yè)化方向，企業(yè)的倉儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。主要功能體現(xiàn)在： ? １、倉儲(chǔ)設(shè)備的合理調(diào)配，并通過設(shè)備檢修計(jì)劃提高設(shè)備完好率； ? ２、合理配置倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，提高場地利用率； ? ３、合理組織倉儲(chǔ)作業(yè)人員，是倉儲(chǔ)作業(yè)效率能夠得到最大化。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 二、倉儲(chǔ)配置管理 物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過對(duì)倉庫實(shí)體參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理，需要配置的信息主