【正文】 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 使訓(xùn)練系統(tǒng)化 創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，在這種環(huán)境里工作自然而然地沿正確方向進(jìn)行。 ? 維護(hù)工作由工人自己做。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 再接再勵(lì)，深化 5S攻勢(shì) ? 如今你的廠(chǎng)子干凈了，務(wù)必保持下去。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 固定打掃程序 有三大塊地方要打掃：倉(cāng)庫(kù)區(qū)、設(shè)備和周?chē)h(huán)境。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、 5S的推行內(nèi)容 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 概要 目的 活動(dòng)例 整理 發(fā)生源對(duì)策 層別管理 沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 減少架子、箱、盒等 消除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策 明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品 防止污染源的發(fā)生 推進(jìn)文件編排系統(tǒng) 空間的確保和擴(kuò)大 整頓 有效地整理、保管物品 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 決定正確的存放布局，以便充分利用空間場(chǎng)所 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能的保管和布局 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率安全）物品存放方法和布局 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理減少尋找物品的時(shí)間 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 清掃 清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化 為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制 通過(guò)高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策 清潔 “一目了然 ” 的管理標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀(guān)察進(jìn)行管理 素養(yǎng) 培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 創(chuàng)造能博得客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)系 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的管理習(xí)慣 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 5S的推行方法 ? 5S的推行方法 ? 日本工廠(chǎng)以清潔和井然有序著稱(chēng)。 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠(chǎng)使客戶(hù)有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠(chǎng)工作。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。但是 ,工序間的銜接容易出現(xiàn)不緊密、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ２、 素質(zhì)技能要求 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任重大，對(duì)從業(yè)人員有著一定的素質(zhì)技能要求： 首先，要具有高中以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)物資管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書(shū)方可上崗。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、倉(cāng)儲(chǔ)資源管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)資源管理，倉(cāng)儲(chǔ)資源除了倉(cāng)儲(chǔ)本身還包括了倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。 在完成對(duì)貨物的驗(yàn)收后，倉(cāng)儲(chǔ)管理理貨員就要根據(jù)貨物的特性，對(duì)貨物進(jìn)行整理、揀選，按照貨物的流向、受理順序、發(fā)運(yùn)時(shí)間和到達(dá)地點(diǎn)，來(lái)合理安排倉(cāng)儲(chǔ)堆碼。相對(duì)濕度也有日變化和年變化的一般規(guī)律。常見(jiàn)的有攝氏溫標(biāo)（ ℃ ）和華氏溫標(biāo)（ ℉ ）。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第二節(jié) 影響庫(kù)存物變化的因素 一、影響庫(kù)存物變化的內(nèi)因 1. 物品的物理性質(zhì) :主要包括吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? ２、儲(chǔ)存場(chǎng)所的要求 ? １）儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建筑物不得有地下室或其它地下建筑，其耐火等級(jí)、層數(shù)、占地面積、安全疏散和防火間距應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。常用的苫蓋材料有：帆布、蘆席、竹席、塑料膜、鐵皮鐵瓦、玻璃鋼瓦、塑料瓦等。堆垛貨垛時(shí) , 不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛 , 必須留有一定的間距。 (3)貨區(qū)布局能充分和合理地利用我國(guó)目前普遍使用的門(mén)式、橋式起重機(jī)等固定設(shè)備。另外，某些 WMS系統(tǒng)采用了 Rule base或 Knowledge Base技術(shù)，將人們?cè)趯?shí)際倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)整合到系統(tǒng)作業(yè)管理中，使系統(tǒng)能夠充分整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)資源而達(dá)到作業(yè)效率的最佳化，另外倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)還要支持倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)所有自動(dòng)化設(shè)備。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 確定存儲(chǔ)條件 儲(chǔ)存目標(biāo) 儲(chǔ)存策略 儲(chǔ)存形式 規(guī)劃儲(chǔ)存空間 空間評(píng)估 規(guī)劃設(shè)計(jì) 確定位置和作業(yè)方式 設(shè)備選型 成本評(píng)估 進(jìn)行貨位編號(hào) 分區(qū)編碼 分類(lèi)編碼 地址確認(rèn) 確定貨位分配方式 電腦分配 人工調(diào)整 貨位管理與維護(hù) 自動(dòng)控制 表單應(yīng)用 檢查改善 定期檢查 隨機(jī)檢查 二、貨位管理 貨位管理的基本步驟如圖所示： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 三、貨位的存貨方式 貨位存貨方式主要分為固定型和流動(dòng)型兩種。 ●貨垛傾斜式布局 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ●通道傾斜式布局 出入口 出入口 出入口 出 入 口 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 3．庫(kù)內(nèi)非保管場(chǎng)所布置 （ 1）通道 庫(kù)房?jī)?nèi)的通道，分為運(yùn)輸通道（主通道）、作業(yè)通道 （副通道）和檢查通道。 五、物品堆碼存放的基本方法 1．散堆法 2．堆垛法 （ 1）重疊式 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 縱橫交錯(cuò)式 （ 2）縱橫交錯(cuò)式 仰伏相間式 （ 3）仰伏相間式 對(duì)上下兩面有大小差別或凹凸的物品，如槽鋼、鋼軌等，將物品仰放一層，在反一面伏放一層，仰伏相向相扣。 ●使用舊的苫蓋物或在雨水豐沛季節(jié)，垛頂或者風(fēng)口需要加層苫蓋，確保雨淋不透。 ? Ｃ、儲(chǔ)存易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品，必須安裝避雷設(shè)備。 ? (2) 包裝不合理。相對(duì)濕度越接近 100%, 說(shuō)明絕對(duì)濕度越接近飽和濕度 , 空氣越潮濕；反之 , 空氣越干燥。 ●自然通風(fēng) ●強(qiáng)迫通風(fēng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 必須根據(jù)通風(fēng)的目的確定有利的通風(fēng)時(shí)機(jī)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該按貨物運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)對(duì)出庫(kù)的貨物進(jìn)行分類(lèi)整理，通知承運(yùn)部門(mén)提貨發(fā)運(yùn)，并按交接清單逐件核對(duì)裝卸，雙方確認(rèn)無(wú)誤后在交接清單上簽章。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作，專(zhuān)業(yè)化方向，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。 、堆裝相反的作業(yè)。 5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣： 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” ） 遵守規(guī)定 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 文明禮貌 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 沒(méi)有實(shí)施 5S管理的工廠(chǎng)，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品庫(kù)存過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)、運(yùn)輸線(xiàn)等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對(duì)比。建立起每日五分鐘打掃習(xí)慣。然后逐步降低紅色標(biāo)記。如工作場(chǎng)所明顯紀(jì)律松馳，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向班組長(zhǎng)提出建設(shè)性批評(píng)意見(jiàn)，但不要針對(duì)一般工人。制訂只存放必需物品的庫(kù)存制度。廠(chǎng)長(zhǎng)和其他上層領(lǐng)導(dǎo)一月一次巡視工廠(chǎng)，并對(duì)每部門(mén)的 5S進(jìn)展做出評(píng)價(jià)。采用不產(chǎn)生塵土的生產(chǎn)手段，如無(wú)屑鉆法。通過(guò)把系統(tǒng)合理化，杜絕過(guò)度生產(chǎn)，就不必為清理它們操心了。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 堅(jiān)持打掃和檢查 目標(biāo)是通過(guò)有效的掃除和檢查實(shí)現(xiàn)無(wú)故障、無(wú)操作失誤、無(wú)間歇停工。最理想的是創(chuàng)造一個(gè)工作場(chǎng)所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補(bǔ)救。牌子要由不直接管有關(guān)機(jī)器和作業(yè)區(qū)的人去掛 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 整頓倉(cāng)儲(chǔ) 清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每臺(tái)機(jī)器及其存放地點(diǎn)編一醒目的大標(biāo)簽。 整理、整頓后，通過(guò)和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車(chē)分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線(xiàn)明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： （ 3） 提高庫(kù)存物的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)。 2. 依據(jù)出貨單提前把物品整理出來(lái)并要簽好出貨憑證。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? (2)物料的存儲(chǔ)描述 物料屬性定義完成后，需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性，其中主要包括了下列信息內(nèi)容： 物料的存儲(chǔ)信息，包括存儲(chǔ)地區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位。 ●做好密封后的觀(guān)察。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 、濕度測(cè)量 測(cè)量庫(kù)內(nèi)外溫度時(shí)需要使用溫度計(jì)。 。 ? Ｆ、采暖管道和設(shè)備的保溫材料，必須采用非燃燒材料。 ? ３）危險(xiǎn)化學(xué)品的露天堆放必須符合防火防爆要求。常見(jiàn)的襯墊物有：枕木、廢鋼軌、貨架板、木板、鋼板等。 2．合理 。 （ 2）應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存物資在庫(kù)內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 漢江集團(tuán)電化公司“倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班 儲(chǔ)存技術(shù)及 5S活動(dòng)