多目標決策和風(fēng)險決策(文件)
【正文】 發(fā)現(xiàn)自己的報價遠遠低于其他承包商的報價，經(jīng)仔細分析發(fā)現(xiàn)，自己的報價存在嚴重的誤算和漏算，因而拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。 回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲利的可能性。 二、損失控制 (一 )損失控制的概念 損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。 代價： 分為費用和時間兩方面的代價。 預(yù)防計劃的內(nèi)容廣泛，具體措施最多，包括組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)措施。應(yīng)急計劃不僅要制定所要采取的相應(yīng)措施，而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。 (3)風(fēng)險評價失誤。 (二 )損失支付方式 計劃性風(fēng)險自留應(yīng)預(yù)先制定損失支付計劃，常見的損失支付方式有以下幾種： (1)從現(xiàn)金凈收入中支出。 (3)自我保險。 這種方式只適用于存在總公司與子公司關(guān)系的集團公司，往往是在難以投?；蜃员］^為有利的情況下運用。 風(fēng)險管理人員對期望損失的估計低于保險公司的估計。 (6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。 (2)承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包。 (二 )保險轉(zhuǎn)移 保險轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險，對于建設(shè)工程風(fēng)險來說，則為工程保險。 (一 )非保險轉(zhuǎn)移 非保險轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般是通過簽訂合同的方式將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當事人。 (4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力。 有些風(fēng)險既不能回避，又不可能預(yù)防，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，只能自留，這是一種無奈的選擇。該基金的設(shè)立不是一次性的，而是每期支出，相當于定期支付保險費，因而稱為自我保險。 (2)建立非基金儲備。 (5)風(fēng)險決策實施延誤。圖 88 損失控制計劃之間的關(guān)系 三、風(fēng)險自留 (一 )風(fēng)險自留的類型 1．非計劃性風(fēng)險自留 導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有： (1)缺乏風(fēng)險意識。 災(zāi)難計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求： (1)安全撤離現(xiàn)場人員； (2)援救及處理傷亡人員； (3)控制事故的進一步發(fā)展，最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害； (4)保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。就施工階段而言，該計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。 (二 )制定損失控制措施的依據(jù)和代價 依據(jù) :定量風(fēng)險評價的結(jié)果。如果處處回避，事事回避，其結(jié)果只能是停止發(fā)展，直至停止生存。從以上分析可知，在某些情況下，風(fēng)險回避是最佳對策。 采用風(fēng)險回避這一對策時，有時需要作出一些犧牲，但較之承擔(dān)風(fēng)險，這些犧牲比風(fēng)險真正發(fā)生時可能造成的損失要小得多。在這九個不同區(qū)域中，有些區(qū)域的風(fēng)險量是大致相等的，如圖所示，可以將風(fēng)險量的大小分成五個等
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