多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策-wenkub.com
2025-02-17 11:14 本頁面
【正文】 通過購買保險，建設(shè)業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而使自己免受損失。建設(shè)工程風(fēng)險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種情況： (1)業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。 (5)投資機(jī)會很好。 (2)期望損失不嚴(yán)重。 (4)母公司保險。 這種方式是設(shè)立了一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專門針對自留的風(fēng)險，其他原因引起的額外費用也在其中支出。 計劃性風(fēng)險自留 計劃性風(fēng)險自留是主動的、有意識的、有計劃的選擇，是風(fēng)險管理人員在經(jīng)過正確的風(fēng)險識別和風(fēng)險評價后作出的風(fēng)險對策決策。 (2)風(fēng)險識別失誤。 應(yīng)急計劃 應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃，其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。 預(yù)防計劃 預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生，其主要作用是降低損失發(fā)生的概率。 這樣能確保損失控制措施具有針對性，取得預(yù)期的控制效果。因此，應(yīng)當(dāng)勇敢地面對風(fēng)險。 采用風(fēng)險回避對策時要注意以下二點： 回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。例如，某投資人因選址不慎原決定在河谷建造某工廠，當(dāng)投資人意識到在河谷建廠將不可避免地受到洪水威脅，且又別無防范措施時，只好決定放棄該計劃。qp圖 87 風(fēng)險等級圖MMMLLHHVLVH建設(shè)工程風(fēng)險對策 風(fēng)險對策也稱為風(fēng)險防范手段或風(fēng)險管理技術(shù)。 風(fēng)險對策一般都要付出一定的代價，如采取損失控制時的措施費，投保工程險時的保險費等，這些代價一般都可準(zhǔn)確地量度。 例如，根據(jù)建設(shè)工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或統(tǒng)計資料可以得知，減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵在設(shè)計階段，尤其是初步設(shè)計以前的階段，因此，方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資風(fēng)險應(yīng)當(dāng)作為重點進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險分析；設(shè)計階段和施工階段的質(zhì)量風(fēng)險最大，需要對這兩個階段的質(zhì)量風(fēng)險作進(jìn)一步的分析；施工階段存在較大的進(jìn)度風(fēng)險，需要作重點分析。但人口畢竟是一個國家的重要資源，也不宜太少。即總?cè)丝诜謩e控制為 2億、 3億、一直到 15億 我國最優(yōu)人口決策三 目標(biāo)準(zhǔn)則體系目標(biāo)準(zhǔn)則體系為序列型多層次結(jié)構(gòu)。我國最優(yōu)人口決策一 問題經(jīng)過統(tǒng)計分析測算，我國人口發(fā)展周期應(yīng)是人家壽命70歲。社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，是我國 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略認(rèn)為。如此逐層進(jìn)行，經(jīng)過多級并合，得到第二層各目標(biāo)的并合效用值。多維效用并合方法對于解決目標(biāo)間的不可公度性和矛盾性。三是可操作性原則。這樣，形成了一個層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體
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