【正文】 量不予計量和審核，拒絕該工程款的支付。 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限 內(nèi)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面 審查工程變更的方案，并宜在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。 總包單位 應(yīng) 于每月 26 日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理 工程師簽認(rèn)的分項工程，上報月完成工程量。 工程款支付 工程預(yù)付款。 支付工程款 (按 合同約定 支付 ) 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織，有關(guān)各方驗收合格后，承包單位 應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時 用《工作聯(lián)系單》通知 和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。 工程變更的管理。 合同爭議的調(diào)解。 承包單位只有 收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可 實施工程變更。 因工程變更導(dǎo)致合同工期延長 時，按 節(jié)程序 (見附表 )進(jìn)行管理。 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。 在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征 求建設(shè)單位的意見。 (2)工程暫停的原因已消除的證據(jù)。 工程延期的管理 由于合同中約定的下列原因引起的工期延長，承包單位可以提 出工程延期申請。 異常不利的氣候條件。 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān) 理部提交了書面工程延期意向報告。 在工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作： 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告。 項目監(jiān)理部評估工程延期的原則。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 最終評估出的延期天數(shù)在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工 程師簽發(fā)《工程延期審批表》。 加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。 參與索賠和處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回 承包單位不合理的索賠要求、索賠要求中的不合理的部分，使索賠得 到圓滿解決。 (2)叛亂、恐怖活動、暴動、政變或內(nèi)戰(zhàn)等。 (1)不利的地質(zhì)情況或水文 情況。 (2)未按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及時提供施工場地而引起承包 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 單位費(fèi)用的增加。 (6)因總監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi) 用 支出。 由于工程變更而引起的 費(fèi)用增加。 費(fèi)用索賠事 件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目 監(jiān)理部提交了書面費(fèi)用索賠意向報告。 由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承 包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包 單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。 合同一方不同意項目 監(jiān)理部的調(diào)解決定時，可按合同中約定的 解決爭議的最終辦法辦理。 違約處理 處理違約的原則。 當(dāng)建設(shè)單位有下列事實之一時，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定， 確認(rèn)其違約。 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。 發(fā)生其他使合同無法履行的行為。 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由 監(jiān) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 理工程師簽發(fā)必要的憑證。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 八、 項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員 組織形式和人員構(gòu)成 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師職責(zé) (1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見 ； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行 人員調(diào)配，對不稱 職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； (7)審核簽署承包 單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期 ； (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目總監(jiān)理工程師： 張賢青 土建監(jiān)理工程師 水暖 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表： 彭朝柱 造價監(jiān)理工程師 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn) 分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的 工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 九、 項目監(jiān)理部資源配置一覽表 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，建設(shè)單位免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供： 辦公用房及值班生活用房： 3 間 (15 ㎡ 3) 通信設(shè)備：電話一部。 總監(jiān) 理工 程師組織監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)， 以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量，并將對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交給設(shè)計單位，在設(shè)計交底時由設(shè)計單位統(tǒng)一答復(fù)。 施工組織設(shè)計 (施工方案 )審核制度。 工程隱檢、預(yù)檢及分項、分部工程的驗收制度。 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度。 其主要任務(wù)與方法是： 1)會同業(yè)主編制本工程項目的信息編碼體系。 4)建立工地會議制度、整理各類會議記錄。 資料填報審批整理歸檔及時、真實、專業(yè)有序、便 于歸檔與查閱。 （ 3） 施工試驗報驗臺帳。 督促施工單位按資料管理規(guī)程規(guī)定整理技術(shù)資料，監(jiān)理部定期進(jìn)行抽查，保證工程結(jié)束時不 因 資料問題 影響竣工備案。 維護(hù)和促進(jìn)本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 3)與公司各部門、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系， 協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、租借 (購買 )儀器、資料等，使項目監(jiān)理部 更好地開展工作。 ② 進(jìn)行工期延長、費(fèi)用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變 更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意。主要方式為： ① 尊重設(shè)計單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進(jìn)行分 部驗收時，邀請設(shè)計單位參加。 3)與承包單位的協(xié)調(diào) ①監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定 的目標(biāo)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 4)與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之 間 的協(xié)調(diào) 應(yīng)及時、如實地與本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)系，尊重其職權(quán)， 雙方密切配合。 5)與供貨單位的協(xié)調(diào) ① 首先以監(jiān)理合同為依據(jù)分清是否屬監(jiān)理合同范圍之內(nèi)的工作。 、承包單位、設(shè)計單位等各有關(guān)單位相互之間的協(xié)調(diào) 1)業(yè)主與承包單位的協(xié)調(diào) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 根據(jù)不同建設(shè)階段，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商工作內(nèi)容不盡相同，采取重點(diǎn)協(xié)調(diào)的方式。 4)總包單位與各分包單位、供貨單位的關(guān)系協(xié)調(diào) ① 對業(yè)主直接 分包或指定供貨商，應(yīng)建議業(yè)主讓他們與總包單位簽訂配合協(xié)議，明確各自的責(zé)、權(quán)、利、監(jiān)理介入的深度及報酬，使協(xié)調(diào)工作范圍及內(nèi)容清楚，有法可依。 1)召開會議 ； 2)溝通信息 ； 3)運(yùn)用信息，加強(qiáng)協(xié) 商； 4)交流思想，聯(lián)絡(luò)感情； 5)抓主要矛盾分析矛盾原因，并全力予以解決； 6)合同簽訂，職責(zé)分清，協(xié)調(diào)程序化。在無原則問題時，以 分包合同、供貨合同為 依據(jù)，站在公正的立場上協(xié)調(diào)他們的 相互關(guān)系。 2)業(yè)主與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 注意避免超越監(jiān)理合同，干預(yù)設(shè)計工作，對業(yè)主的不合理要求，應(yīng)明確 指出，調(diào)動設(shè)計的積極性；若監(jiān)理與設(shè)計單位無直接合同時，主要從工作角度進(jìn)行具體協(xié)商，按有關(guān)法規(guī)處理設(shè)計方面的事宜，通過一定方式向業(yè)主、 承包、與設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人多溝通。 ② 對非委托監(jiān)理范圍需協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位各種關(guān)系，則要求雙方簽訂配合協(xié)議，據(jù)此進(jìn)行協(xié)調(diào)。應(yīng)向他們無條件地提供工程資料。 ③ 了解、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難。 ③對設(shè)計中存在的不足之處，在取得總監(jiān)理工程師同意后，積極提出建設(shè) 性意見，供設(shè)計參考。 ④ 堅持 原則， 靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán) 。 、承包、設(shè)計、勘測等各有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào) 1)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。對 工作中的成績應(yīng)充分肯定，對其誤差，實事求是地指出并幫助 改正。 依據(jù) 法律、法規(guī)、 規(guī)范 、標(biāo) 準(zhǔn)、招投標(biāo) 文件 、 合同、設(shè)計文 件等具有同等法 律效力的文件。 （ 5） 工 程 量報審、工程款支付臺 帳 。 建立各種必要的監(jiān)理臺帳。 6)分析、確認(rèn)各種有關(guān)工程信息，為設(shè)計修改、工程變更、工程計 量、工 程質(zhì)量乃至下階段的工期安排、項目施工順序、施工方法提供可靠的具有建議性意見的依據(jù)。 3)運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程項目的投資控制、進(jìn)