【正文】 模板 ，工程項(xiàng)目 可合理采納或 部分 修改 。 （ 2）審查費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)行費(fèi)用控制（即 限額受 控 ）。 一般包括 進(jìn)度計(jì)劃 （訂貨、交貨、保管周期等）和對(duì)設(shè)備材料 數(shù)量計(jì)算 （統(tǒng)計(jì)匯總、合理裕量、備品備件等）的審查確認(rèn)。 （ 2）合理使用資金， 提高 資金 利用率 ， 降低 資金 成本 。 （ 1）按要求編報(bào)項(xiàng)目總體 /年度 /季度 /每月的財(cái)務(wù)資金計(jì) 劃 (包括投入、籌集、回收和資金流動(dòng)計(jì)劃 )。 （ 1）檢查、落實(shí)資金到位情況：及時(shí)溝通并查證落實(shí)。 、投保，處理欠款、拒付、索賠等財(cái)務(wù)事宜。 、批準(zhǔn)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)（ BCWS）。 （ 2）通過(guò)定期（按月 /季度）召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展情況（內(nèi)部）審 核會(huì)議，分析偏差，制定措施，使項(xiàng)目恢復(fù)正常運(yùn)行。 （ 2）必要時(shí)，調(diào)整制定新的費(fèi)用 /進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)， 可按以下原則和程序處理： ① 在 采取 一定 措施 后 仍然不能恢復(fù)正常 運(yùn)行時(shí)，宜考 慮制定新的 BCWS基準(zhǔn)。該階段包括項(xiàng)目合同收尾和項(xiàng)目管理收尾工作。 71/51 二、項(xiàng)目管理收尾 ： 當(dāng)整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段（成果）完成 達(dá)標(biāo)或因故終止后，就需要進(jìn)行管理收尾，以 保證重要和有價(jià)值 的信息不流失 ，同時(shí) 完善 和 改進(jìn) 相關(guān) 資源庫(kù)的使用價(jià)值 。 （ 4）經(jīng)過(guò) 審計(jì)合格 。會(huì)議將對(duì)合同履行中的 重要問(wèn)題 和雙方關(guān)心的 主要事項(xiàng) ，進(jìn)行 研討 、 澄清和確認(rèn) ， 備。 （ 3）項(xiàng)目 基礎(chǔ)資料及澄清 。 （ 7） 關(guān)鍵設(shè)備材料數(shù)據(jù)表 。 （ 2）經(jīng)雙方授權(quán)人簽字認(rèn)可后，按文件管理規(guī)定分發(fā)給業(yè)主 及公司有關(guān)部門(mén)。 82/54 （ 2） （ 全面的實(shí)施計(jì)劃綱要、要求、說(shuō)明 等 ）。 ： （ 1）復(fù)核估算基礎(chǔ)資料（使用最新的有效版本）。 *（ 5）將 上階段估算加上 隨后發(fā)生的 變更總計(jì)與本次估算相比 較 ，其 差額 部分宜用 “ 變更 ” 方式予以 解決 。 四、項(xiàng)目進(jìn)展情況（內(nèi)部）審核會(huì)議 ： 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的重要例會(huì)。 84/56 （ 2） 財(cái)務(wù) 收支情況 及資金 使用情況。 （ 6） 上次會(huì)議決定事項(xiàng) 的執(zhí)行情況。 由 上次會(huì)議以來(lái)項(xiàng)目 進(jìn)展情況 及存在問(wèn)題。 （ 2）工程外部條件的影響情況。 ： 會(huì)后即整理紀(jì)要，經(jīng) P會(huì)議由 。 *（ 4） 必要時(shí) ，議定現(xiàn)場(chǎng) 開(kāi)工儀式 有關(guān)事項(xiàng)和要求，按需要 形成 專(zhuān)項(xiàng) 文件 并 認(rèn)真實(shí)施 。對(duì)內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要解決的問(wèn)題； 對(duì)外應(yīng)按合同約定的內(nèi)容及要求向業(yè)主報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展情況（如 月報(bào) ）， 表明已完工程 及相關(guān)進(jìn)展的狀態(tài)。 （ 4）財(cái)務(wù)控制情況及相關(guān)合同執(zhí)行情況。一般在施工動(dòng)員會(huì)議之后，即提出報(bào)告。 （ 4）工程施工進(jìn)度安排（包括計(jì)劃開(kāi)工日期和計(jì)劃開(kāi)工內(nèi)容 )。 92/61 、審批和分發(fā)： 由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制， ，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送業(yè)主確認(rèn)。 （ 2）工程完工資料（包括工程設(shè)計(jì)文件、審批文件、設(shè)備材 料合格證書(shū)及檢驗(yàn)記錄、施工過(guò)程檔案資料等）。M組織項(xiàng)目職能經(jīng)理及有關(guān)人員審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按項(xiàng)目文件管理辦法發(fā)送。 （ 3）工程質(zhì)量評(píng)審情況。 （ 7）工程 保修期 及 缺陷修復(fù) 。 ： （ 1）項(xiàng)目概述。 （ 5） 與業(yè)主 、 分包商 及相關(guān)方的 關(guān)系 。創(chuàng)建于 1913年，由當(dāng)時(shí)的法國(guó)、比利時(shí)、瑞士等國(guó) 發(fā)起 ，其總部至今仍設(shè)在 瑞士 的洛桑。 ● 美國(guó)、澳大利 亞、 南非、加拿大等國(guó)于 1959年參加 。 F3 （見(jiàn)以下框圖） 會(huì)員大會(huì)（每年一次會(huì)議） 執(zhí)行委員會(huì)（一年三次會(huì)議） 〈 設(shè)立：主席、副主席、司庫(kù)等 〉 常 設(shè) 委員會(huì) 秘書(shū)處 〈 數(shù)人 〉 特 別 小 組 風(fēng)險(xiǎn)管理論壇 〈 設(shè)立：主席與成員 〉 裁 決 評(píng) 審 委 員 會(huì) 商 業(yè) 實(shí) 踐 委 員 會(huì) 合 同 委 員 會(huì) 誠(chéng) 信 管 理 質(zhì) 量 管 理 可 持 續(xù) 發(fā) 展 募 捐 或 投 票 ︵ 注 ︶ 建 筑 容 量 注：募捐 /投票小組已于 2023年 6月 撤消。 第二類(lèi)：以業(yè)主和咨詢工程師為當(dāng)事人的合同范本。 ② 再說(shuō)明 “ 國(guó)際慣例 ” ，既能適合于國(guó)家之間的公法 因素，又適用于國(guó)際貿(mào)易和海事活動(dòng)的私法因素 的慣例。 可見(jiàn)，所謂 “ 國(guó)際慣例 ” 就應(yīng)具備三個(gè)條件和兩個(gè) 要素。 ② 以業(yè)主和咨詢工程師為當(dāng)事人的合同范本為： 白皮書(shū)（ 1998）： 《 業(yè)主 – 咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(shū) 》 。 /本合同條件：應(yīng)包括 “ 通用條件 ” 和“ 專(zhuān)用 條件 ” 兩部分組成。 FIDIC建議，對(duì)上述情況下由承包商設(shè)計(jì)的工程， 可采用 “ 黃皮書(shū) ” 合同條件。 ⑶ 通知后 14天內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)。 ▲ 雇主和承包商對(duì) “ 竣工實(shí)驗(yàn) ” 均給予特別關(guān)注，試驗(yàn)在相當(dāng) 長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只有在這些試成功完成后，工程才能被 接收。 (b)分期支付及時(shí)間安排，則只應(yīng)有一次（即一次性 支付）。 F14 ③ 如果專(zhuān)用條件中對(duì) “ 分期攤還比率 ” 無(wú)規(guī)定時(shí)，則按 （ d）的規(guī)定計(jì)算攤還比率，見(jiàn)下式： 分期攤還比率 % = ④ 如果在頒發(fā)工程移交證書(shū)前，或發(fā)生第 15條 〔 由雇 主終止 〕 、第 16條 〔 由承包暫停和終止 〕 、或第 19 條 〔 不可抗力 〕 而終止前，預(yù)付款尚未還清，則全 部余額應(yīng)成為到期應(yīng)付款，由承包商立即還清。 國(guó)際 仲裁 NO 執(zhí)行 (END) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:50:5009:50:5009:50Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 9日星期四 9時(shí) 50分 50秒 09:50:509 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :50:5009:50Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 9時(shí) 50分 :50March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 09:50:5009:50:5009:503/9/2023 9:50:50 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:5009:50:50March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時(shí) 50分 50秒 上午 9時(shí) 50分 09:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 9時(shí) 50分 :50March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:50:5009:50:5009:50Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 50分 50秒 上午 9時(shí) 50分 09:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :50:5009:50:50March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 9日星期四 上午 9時(shí) 50分 50秒 09:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:50:5009:50:5009:503/9/2023 9:50:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ⑵ 爭(zhēng)端事件的裁決和仲裁程序 （見(jiàn)框圖） 。 ⑶ 預(yù)付款的付還： ① 付還方式：應(yīng)通過(guò)在期中付款中按比例扣減的方式付 還，直到還清為止。 ⑵預(yù)付款的支付（分兩種情況）： ① 應(yīng)按專(zhuān)用條件中規(guī)定的預(yù)付款總額、分期付款期和時(shí) 間安排、支付的貨幣與比例、首次付款條件（收到 “ 兩函 ” ）等進(jìn)行實(shí)施。 F12 ⑸ 向雇主提交一份經(jīng)證實(shí)的試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。 F11 （二） EPC通用條件中的有關(guān)說(shuō)明 〔 承包商的義務(wù) 〕 （竣工試驗(yàn)中） ⑴ 按規(guī)定（在竣工試驗(yàn)前）提交操作和維修手冊(cè)等手冊(cè)類(lèi) 資料。每個(gè)具體的項(xiàng) 目合同，都需要編制其專(zhuān)用條件（即 “ 專(zhuān)用條件 ” 不可缺 少，并在 EPC合同中顯得突出！ ） 4.（ EPC）合同條件的適用范圍：不僅適用于 BOT項(xiàng)目或類(lèi) 似投資模式下（ EPC）合同，還可適用于以交鑰匙方式提 供機(jī)電加工或動(dòng)力設(shè)備、工廠或類(lèi)似設(shè)施、或基礎(chǔ)設(shè)施 工程或其他類(lèi)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 F8 ⑶ 新版本與原有版本有效性的說(shuō)明： 新版本頒布并不意味著老版本廢止，是一種共存和 任選的狀態(tài)。 F7 ⑴ “原有版本”系指： 1999年前出版的文本，包括： ① 以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本體系為： a．紅皮書(shū)（ 1987 4）： 《 土木工程施工合同條件 》 ； b．黃皮書(shū)（ 1987 3）： 《 電氣與機(jī)械工程合同條件 》 ； c．橙皮書(shū)（ 1995 1）： 《 設(shè)計(jì) – 建造總承包與交鑰匙工程 合同條件 》 ； d．棕皮書(shū)（ 1994 1）： 《 土木工程施工分包合同條件 》 。 b. 心理要素：在進(jìn)行該項(xiàng)行為時(shí)，在心理上認(rèn)為是 在履行具有約 束力的義務(wù)。 F5 ⑵ FIDIC合同文本不屬于法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范的范疇，通 常稱(chēng)其為 “ 國(guó)際慣例 ” 。若按合同當(dāng) 事人 /當(dāng)事方劃分，可分為兩大類(lèi)： 第一類(lèi)：以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本。從而可見(jiàn) FIDIC國(guó)際組織的廣泛性和代表性?，F(xiàn)在 FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有 近70個(gè)成員協(xié)會(huì) ，代表了 約 40萬(wàn) 位獨(dú)立從事咨詢工作的工程師。 ： ，按項(xiàng)目文件管理辦法分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)、公司有關(guān)部門(mén)及存檔。 （ 3）費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量及人工時(shí)控制情況及分析。 、審批和發(fā)送 ：由項(xiàng)目相關(guān)職能經(jīng)理組織編制， 織審核，送公司營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目管理部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送業(yè)主確認(rèn)簽字。 （ 5）資金、財(cái)務(wù)情況。 ： （ 1）工程概況及合同履行概況。 （ 4）工程交接組織工作程序或建議（包括組織領(lǐng)導(dǎo)、資料準(zhǔn) 備、機(jī)械竣工驗(yàn)收證書(shū)內(nèi)容格式等）。 三、申請(qǐng)工程交工（移交）報(bào)告 ： 當(dāng)承包商 已完工程達(dá)到機(jī)械竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （完成 施工分包合同目標(biāo)任務(wù) ）時(shí)， 申請(qǐng)辦理 工程竣工 移交手續(xù) 。 （ 6）存在問(wèn)題及解決的方案 /措施 /意見(jiàn)。 （ 2）申請(qǐng)開(kāi)工的依據(jù)。 、審批和發(fā)送： 由項(xiàng)目 控制經(jīng)理 /進(jìn)度控制工程師組織編制 ，經(jīng) 后，按項(xiàng)目文件管理辦 法發(fā)送。 （ 2）項(xiàng)目執(zhí)行效果（已完工作）測(cè)量數(shù)據(jù)和證據(jù)。 七、 ，參加內(nèi)部、外部過(guò)程管理的重要會(huì)議（可參見(jiàn)教材所列內(nèi)容）。 86/58 （ 2） 合理修訂 施工 進(jìn)度計(jì)劃 ，確定 各