【正文】 換算成周轉(zhuǎn)次數(shù)，應(yīng)為 4次以上。85批量訂貨的適合對(duì)象? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料；? 容易獲得和保管的物料；? 價(jià)格較便宜的物料；即以 B、 C類物料為對(duì)象的庫(kù)存管理方法86批量訂貨方式的設(shè)定? 求得平均每天消耗量；? 確定訂貨前置時(shí)間；? 設(shè)定安全庫(kù)存量；? 設(shè)定訂貨點(diǎn)；? 確定每次的訂貨量；? 求得最大庫(kù)存量。? 定期法管理：每月采購(gòu) 3次，每 10天訂貨1次。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。92整體法? 對(duì)小物品 /零件如果一個(gè)一個(gè)地去管理，實(shí)在費(fèi)時(shí)又麻煩。94三架法? 將同一物品，放置于三層貨架。96定期訂貨方式 基本特征：? 訂貨時(shí)期一定? 訂貨量不固定? 較好應(yīng)對(duì)需求的變動(dòng)? 減少訂貨量97定期訂貨的適用對(duì)象? 單價(jià)高的 A類物品；? 需求變動(dòng)大，且不穩(wěn)定的物品；? 共用性差，專用性強(qiáng)，且不易保管的物品；? 訂貨前置時(shí)間長(zhǎng)的物品；? 可以預(yù)測(cè)需求量的物品。特征訂貨量 固定 變動(dòng)訂貨時(shí)間 不固定 固定適合對(duì)象單價(jià) 便宜（ B、 C類） 高（ A類）訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大消耗量 高 不穩(wěn)定共用性 大 少前置時(shí)間 不一定 比較長(zhǎng)預(yù)測(cè)性 可優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值；和制造部門密切聯(lián)系。101盤存的目的? 了解企業(yè)的資產(chǎn)： 庫(kù)存在財(cái)務(wù)上屬于盤存資產(chǎn)，企業(yè)計(jì)算損益時(shí)，必須正確掌握盤存。為了解管理狀態(tài)是否良好，并改良管理，必須做盤存。? 同時(shí)盤存，是把所有的物品一起盤存。因此關(guān)于何時(shí)盤存、作業(yè)量多大、盤存人員分工協(xié)作等，必須事先做好計(jì)劃。記錄的選擇不同，盤存的方法也會(huì)有差異。? 按計(jì)劃要求，做成盤存卡（記入品號(hào)等）；? 送交盤存人；? 記錄現(xiàn)貨數(shù)量及盤存日期；? 收回作盤存處理。? 對(duì)在制品而言，其狀態(tài)是變動(dòng)的，如采取循環(huán)盤存，很難掌握確實(shí)的動(dòng)態(tài)，一般是采用定期盤存的方法。把某些規(guī)定好的庫(kù)存品件數(shù)，以每天或每三天為一周期，順序盤存下去；價(jià)值越高的庫(kù)存品，盤存的次數(shù)越多，價(jià)值越低的庫(kù)存品，則盡量減少盤存次數(shù)；循環(huán)盤存的對(duì)象，通常是重要的物品（ A類或 A、 B類物品）。115包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表包裝與各項(xiàng)要素 關(guān)系描述 舉例包裝與運(yùn)輸包裝應(yīng)盡量地滿足物品運(yùn)輸、裝卸的要求，選用合適的包裝容器。如果是機(jī)械搬運(yùn)，就無(wú)須包裝成小單位，只要在交易上允許，則盡量包裝成大的單位。116包裝功能包裝所具有的功能功能內(nèi)容 企業(yè)定位標(biāo)識(shí)功能 使產(chǎn)品容易識(shí)別商品功能 創(chuàng)造獨(dú)特的商品形象定量功能形成基本單件或與此目的相適應(yīng)的單件，整理成適合使用托盤、集裝箱、貨架或運(yùn)輸工具等運(yùn)載的單元。促銷功能 具有廣告效力，喚起購(gòu)買欲望。118改進(jìn)包裝采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸 物流系統(tǒng)效率化的關(guān)鍵在于使單元載貨系統(tǒng)化，即把貨物歸整成一定數(shù)量的單件進(jìn)行運(yùn)輸。將這一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行整數(shù)分割或組合而成的 69種數(shù)值的正方形尺寸和 40種數(shù)值的長(zhǎng)方形尺寸作為運(yùn)輸包裝系列尺寸的規(guī)格值。121搬運(yùn)的分類搬運(yùn)作業(yè)分類定 義 企業(yè)對(duì)該作業(yè)效率的評(píng)估裝卸 將物品裝上運(yùn)輸機(jī)具或由運(yùn)輸機(jī)具卸下搬運(yùn) 是物品在較短的距離內(nèi)移動(dòng)堆碼 將物品或包裝貨物進(jìn)行碼放、堆垛等作業(yè)取出 將物品從保管場(chǎng)所取出分類 將物品按品種、發(fā)貨方向、客戶需求等進(jìn)行分類理貨 將物品備齊，以便隨時(shí)裝貨122搬運(yùn)合理化? 盡量在搬運(yùn)作業(yè)中應(yīng)用單元貨載；? 盡量避免多余的搬運(yùn)作業(yè)，防止和消除無(wú)效作業(yè)；? 提高易于移動(dòng)的 “搬運(yùn)活性 ”；? 盡可能地利用重力或使搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化；? 務(wù)使搬運(yùn)流程不受阻滯，處于連續(xù)的流動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。? 與運(yùn)輸具有地點(diǎn)功率，保管具有時(shí)間功率相比，搬運(yùn)是一種不創(chuàng)造價(jià)值的物流活動(dòng)。為此，在物流過(guò)程中所有的設(shè)施、裝置、機(jī)具均應(yīng)引進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)概念。? 包裝作為搬運(yùn)、運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)步驟，必須能便利其作業(yè)；? 包裝要能為商品的流通做好流通準(zhǔn)備； 做好張貼商品標(biāo)識(shí)或條形碼、物流條形碼等的流通準(zhǔn)備。便利功能 方便運(yùn)輸、搬動(dòng)或保管處理。貨物在倉(cāng)庫(kù)保管，如果碼高，最下面貨物的包裝，應(yīng)能承受壓在上面的貨物的總重量。包裝與搬運(yùn)包裝應(yīng)盡可能地滿足搬運(yùn)作業(yè)的具體要求，以方便搬運(yùn)工具對(duì)包裝的操作為標(biāo)準(zhǔn)。物流系統(tǒng)的所有構(gòu)成因素均與包裝有關(guān)，同時(shí)物流也受包裝的制約。所以事先要計(jì)劃好盤存時(shí)間間隙、周期、物項(xiàng)及先從哪個(gè)項(xiàng)目盤起等。）? 把余數(shù)（現(xiàn)貨數(shù)）轉(zhuǎn)記到新盤存架上；? 收回舊盤存架作盤存處理；? 新盤存架轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)管理。盤存?zhèn)髌? 按計(jì)劃要求制成盤存?zhèn)髌保ㄓ涗浧访?、品?hào)等）；? 送交盤存人；? 記錄現(xiàn)貨的數(shù)量及日期；? 撕去一半（表示已盤）；? 撕去的一半收回做統(tǒng)計(jì)等盤存處理。原則上，盤存記錄必須一個(gè)品目備一張。? 為不影響正常的生產(chǎn)，應(yīng)盡量利用假日加班做盤存。103定期盤存作業(yè)? 規(guī)定一定的期限如三個(gè)月、六個(gè)月進(jìn)行一次盤存。如庫(kù)存太多，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到壓迫。 100盤存控制 在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，所有物料的進(jìn)出，均有相關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)記錄來(lái)管理。缺點(diǎn) 不能對(duì)應(yīng)需求的變化；容易流于形式；由于期限不定，可能增加費(fèi)用。? 現(xiàn)在庫(kù)存量： 計(jì)算訂購(gòu)量時(shí)的庫(kù)存量? 現(xiàn)在不足的訂貨量： 到目前為止未入庫(kù)的訂貨量99批量訂貨與定期訂貨方法比較 方法比較項(xiàng)目批量訂貨方式 定期訂貨方式管理要點(diǎn)降低購(gòu)買經(jīng)費(fèi)為防止庫(kù)存不足，供應(yīng)度增加。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。? 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商，為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗(yàn)貨的麻煩，大多采取此管理法。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。下面我們來(lái)介紹幾種方法。 保管費(fèi) %及其他構(gòu)成。365庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率=365在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率=81設(shè)定存量管制基準(zhǔn)管制因素 存 量 管 理（ P）計(jì)劃 （ D）執(zhí)行 （ C）考核 （ A）行動(dòng)數(shù)量平均庫(kù)存量 實(shí)際庫(kù)存量 不足欠料 請(qǐng)購(gòu)太多呆料 設(shè)法降低標(biāo)準(zhǔn)月用量 實(shí)際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善時(shí)間 呆滯期限 庫(kù)存時(shí)間 呆滯料 處理、預(yù)防購(gòu)備時(shí)間 實(shí)際時(shí)間 交期延誤 催料金額 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存額 實(shí)際金額 過(guò)高 分析、改善存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表82批量訂貨方式? 批量訂貨就是當(dāng)庫(kù)存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時(shí)，就發(fā)出訂單；? “一定數(shù)量 ”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點(diǎn)，因此又稱為訂貨點(diǎn)法；? 批量訂貨，須先決定訂貨點(diǎn)和訂貨量，所以管理簡(jiǎn)便；? 批量訂貨，即當(dāng)庫(kù)存降低到定貨點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。? 定期檢討庫(kù)存周轉(zhuǎn)率? 物料庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重?fù)p失。74退料單退料名稱料號(hào)退料量實(shí)收量退料原因溢領(lǐng) 省料 不適用品質(zhì)差訂單取消 其他質(zhì)檢部門意見備注退料部門： 編號(hào)：原領(lǐng)料批號(hào)： 日期： 年 月 日登帳： 點(diǎn)收： 主管： 退料人：75帳、物、卡三合一管理? “有料必有帳，有帳必有料，且料帳要一致 ”，物料有了平面及立體布置規(guī)劃，且又能整齊擺放，物料標(biāo)示朝外，所有要用的物料，都能很迅速地取出。69進(jìn)倉(cāng)明細(xì)表會(huì)計(jì)科目 品名規(guī)格 項(xiàng)次 材料編號(hào) 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額備注點(diǎn)收 檢驗(yàn) 經(jīng)辦部門主管 經(jīng)辦人收料日 工程編號(hào) 本單編號(hào) 請(qǐng)購(gòu)部分 訂制單編號(hào) 年 月 日70發(fā)料作業(yè)管理? 由生產(chǎn)管理開立的發(fā)料單經(jīng)權(quán)責(zé)主管