【摘要】第三章營運(yùn)資金管理第一節(jié)營運(yùn)資金管理概述第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應(yīng)收賬款管理第四節(jié)存貨管理返回目錄第一節(jié)營運(yùn)資金管理概述一、營運(yùn)資金的概念二、營運(yùn)資金的特點。三、營運(yùn)資金管理的內(nèi)容返回本章(一)流動資產(chǎn)的特點:(1)流動資產(chǎn)投資回收期短,變現(xiàn)能力
2025-01-19 16:08
【摘要】馬春芳質(zhì)量管理QualityManagement第五章質(zhì)量改善第一節(jié)質(zhì)量突破的過程第二節(jié)質(zhì)量改善的常用方法只有建立一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化才有可能成為一個卓越的組織。質(zhì)量改進(jìn)(Qualityimprovement)?ISO/FDIS9000:2023第量改進(jìn)定義為:
2025-01-18 16:20
【摘要】第四章企業(yè)營銷管理1企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)內(nèi)容?市場營銷概述?市場營銷組合策略2企業(yè)管理概論安徽工業(yè)大學(xué)教學(xué)目的和要求1.了解市場營銷學(xué)基本理論和核心概念2.樹立正確的營銷觀念和營銷哲學(xué)3.能夠制定出行之有效的營銷策略來解決營銷實
2025-01-16 21:50
【摘要】第五章管理會計通過本章學(xué)習(xí),同學(xué)們要了解管理會計的概念及有關(guān)成本的概念,掌握短期經(jīng)營決策的基本方法。主要內(nèi)容:第一節(jié)什么是管理會計第二節(jié)成本理論第三節(jié)短期經(jīng)營決策的基本方法第四節(jié)幾種典型的短期經(jīng)營決策案例分析本章重點:成本理論和
2025-01-10 06:02
【摘要】1第五章固定資產(chǎn)投資了解:固定資產(chǎn)的概念,固定資產(chǎn)投資的特點,固定資產(chǎn)的計價。掌握:固定資產(chǎn)折舊額的計算,投資項目的現(xiàn)金流量,投資項目的經(jīng)濟(jì)評價方法,投資項目經(jīng)濟(jì)評價方法的應(yīng)用。2EUROPEASIAS.AMERICAOCEANIAAFRICA第五章固定資產(chǎn)投資作業(yè)
2025-01-12 13:58
【摘要】第四章資本預(yù)算第一節(jié)資本預(yù)算原理第二節(jié)現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)資本預(yù)算中的評價指標(biāo)第四節(jié)資本預(yù)算實務(wù)第一節(jié)資本預(yù)算原理?含義?特點?程序?含義:指制定長期投資決策的過程。?目的:評估長期投資項目是否值得投資。?重要:決定了籌資規(guī)模和時間;決定了日常
2025-01-12 12:34
【摘要】5/6第五章成功企業(yè)財務(wù)管理制度典范一、財務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是:(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃
2025-04-07 22:00
【摘要】第六章人力資源管理本章主要內(nèi)容?第一節(jié)人力資源管理概述?第二節(jié)人力資源規(guī)劃?第三節(jié)工作分析與崗位評價?第四節(jié)人力資源管理各環(huán)節(jié)第一節(jié)人力資源管理概述?一、人力資源的內(nèi)涵?二、人力資源管理的職能與內(nèi)容?三、人力資源管理的作用一、人力資源的內(nèi)涵?1、人
2025-02-18 13:52
【摘要】第五章固定資產(chǎn)投資的管理第一節(jié)固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序一、固定資產(chǎn)投資建設(shè)的程序(一)提出項目建議書1.項目建設(shè)提出的必要性和依據(jù)2.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想3.資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)國別、廠商的初步分析4.投資估算和資金籌措設(shè)想5.
2025-01-11 09:45
【摘要】投資決策評價方法應(yīng)用3.第五章項目投資管理項目投資決策評價方法2.項目投資管理概述3.投資是指投資主體將財力投放于一定的對象,以期望未來獲取收益的行為。投資主體可以是企業(yè)、個人、政府、專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。營運(yùn)資產(chǎn)投資
2025-01-12 12:35
【摘要】第五章動態(tài)競爭戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、不同行業(yè)(產(chǎn)業(yè))下的動態(tài)競爭戰(zhàn)略(1)分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(2)新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(3)成熟行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略(4)衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略二、不同市場競爭地位下的動態(tài)競爭戰(zhàn)略(1)市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略(3)市場跟隨者戰(zhàn)略(4)市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)
2025-01-25 20:04
【摘要】第五章商品采購管理從零售店的內(nèi)部運(yùn)作過程看,采購商品環(huán)節(jié)處在供應(yīng)鏈運(yùn)作的起點,其功能和作用十分的獨特和重要,這一步驟順利運(yùn)作,商店的全部的業(yè)務(wù)才能得以運(yùn)作,因而,了解供應(yīng)商的狀況,建立適宜的采購組織,開展良好的采購工作,是一個零售店很重要的工作,“良好的采購是零售店成功銷售的一半”。
2025-02-20 12:11
【摘要】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷
2025-02-15 16:18
【摘要】公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略P150
2025-01-19 00:08
【摘要】《企業(yè)物流管理》教育部高職高專物流管理專業(yè)教育教學(xué)改革項目推薦教材《企業(yè)物流管理》1《企業(yè)物流管理》第五章企業(yè)倉儲管理【學(xué)習(xí)要求】通過對本章的學(xué)習(xí),掌握倉儲與倉儲管理的基本概念;了解倉儲的功能及倉儲管理的對象,學(xué)會倉儲規(guī)劃的基本原則與貨物分區(qū)分類儲存方法?!灸芰δ繕?biāo)】結(jié)合企業(yè)實際選擇倉庫類型的能力貨物的分類與分
2025-01-07 00:58