安全管理5(文件)
【正文】 （ 1） 企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)狀況；（ 2）由于企業(yè)發(fā)展、改革開放帶來的新情況、新問題；（ 3）技術(shù)裝備的安全程度； 對(duì)企業(yè)的安全狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，重點(diǎn)掌握如下情況：2/1/2023 24安全管理學(xué)（ 4）人員的素質(zhì)；（ 5）主要的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)程度；（ 6）安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；（ 7）曾經(jīng)發(fā)生過的重大事故情況及對(duì)事故的原因分析和統(tǒng)計(jì)分析；（ 8）歷年有關(guān)安全目標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 2/1/2023 29安全管理學(xué)3）制定對(duì)策措施① 組織、制度； ② 安全技術(shù)；③ 安全教育； ④ 安全檢查；⑤ 隱患整改； ⑥ 班組建設(shè)；⑦ 信息管理； ⑧ 競賽評(píng)比、考核評(píng)價(jià)；⑨ 獎(jiǎng)懲； ⑩ 其他。（ 4）目標(biāo)展開要緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在目標(biāo)展開的同時(shí)要逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把目標(biāo)內(nèi)容納入其中，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。因?yàn)檫@些對(duì)策措施往往要許多部門的協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)。2/1/2023 36安全管理學(xué)（ 1）使全體職工能一目了然地明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，從而起到振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的作用。2/1/2023 38安全管理學(xué) 安全目標(biāo)的實(shí)施 是指在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。當(dāng)某級(jí)發(fā)現(xiàn)管理失控時(shí)，即可循著圖示的線索逐級(jí)往下尋找哪里出了問題，以便及時(shí)采取措施恢復(fù)控制。它是管理中上下級(jí)之 間的一種縱向協(xié)調(diào)方式。2/1/2023 44安全管理學(xué)n安全目標(biāo)的有效實(shí)施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，使上情能及時(shí)下達(dá)，下情能及時(shí)反饋，從而便于上級(jí)能及時(shí)有效地對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，下級(jí)能及時(shí)掌握不斷變化的情況，及時(shí)做出判斷和采取對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立企業(yè)、車間、班組三級(jí)評(píng)價(jià)小組。 00:18:4000:18:4000:182/1/2023 12:18:40 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 202312:18:40 上午 00:18:40二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 12:18:40 上午 12:18 上午 00:18:40二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:18:4000:18:4000:18Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2112:18 上午 二月 2100:18February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:18:4000:18:4000:182/1/2023 12:18:40 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2100:18:4000:18:40February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:18:40 上午 12:18 上午 00:18:40二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月
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