第4章庫存管理(文件)
【正文】 大，向他們下游的經銷商和日用品銷售商推銷這個系統，以讓雙方獲利。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.供應商 客戶供應商 客戶訂單模式VMI模式基于預期的訂單貨物送達客戶需求信息按需求發(fā)貨HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vVMI的實施條件：—— 供應商和零售商必須建立先進的信息系統；—— 供應商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關系（信任度）；—— 企業(yè)最高管理層的支持非常重要；—— 供應商和零售商必須簽訂合同。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯合庫存管理的實施策略—— 建立共同合作目標；—— 建立聯合庫存的協調控制方法（如何在多個供應商之間調節(jié)與分配庫存，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存量的確定和需求預測等）；—— 建立信息溝通渠道（在互聯網的基礎上，利用條形碼技術、掃描技術、 POS系統和 EDI，進行系統集成）；—— 建立利益分配機制和激勵、監(jiān)督機制HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.協同規(guī)劃、預測和補給模式v協同規(guī)劃、預測和補給（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，簡稱 CPFR） 是協同式供應鏈庫存管理，是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量的同時，也增加了供應商的銷售額。要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協同性的經營戰(zhàn)略 。 包括 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關鍵品種等） 和 合作財務（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。CPFR所推動的協同預測還有一個特點是它不僅關注供應鏈雙方共同做出最終預測，同時也強調雙方都應參與預測反饋信息的處理和預測模型的制定和修正，特別是如何處理預測數據的波動等問題，只有把數據集成、預測和處理的所有方面都考慮清楚，才有可能真正實現共同的目標，使協同預測落在實處。潛在的分歧，如基本供應量、過度承諾等雙方事先應及時加以解決。銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協商解決。 v（ 3） 預測。協同的第一步就是保密協議的簽署、糾紛機制的建立、供應鏈計分卡的確立以及共同激勵目標的形成（例如不僅包括銷量，也同時確立雙方的盈利率）。v（ 1） 協同。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯合庫存管理模型地區(qū)分銷中心地區(qū)供應中心HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯合庫存管理的優(yōu)點—— 為實現供應鏈的同步化提供了條件和保證；—— 減少了供應鏈中需求變異放大現象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應鏈的穩(wěn)定性；—— 是供需雙方的信息交流和協調的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供了依據；—— 為實現零庫存管理、 JIT采購以及精細供應鏈管理創(chuàng)造了條件。隨后，沃爾瑪買了寶潔公司的 “商品連續(xù)補充 ”系統，然后充分運用系統的特點，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經成為擁有 4400家大賣場的全球最大百貨零售企業(yè)。寶潔公司的經理經過籌劃，把兩家公司的計算機連起來，做出一個自動連續(xù)補充商品的芻型系統，結果試用良好，兩家公司不必再為產品的補充而發(fā)愁了。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 9：v在上面的例子中，假設日需求量和提前期是相互獨立的，而且它們的變化均嚴格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 1000瓶，標準差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標準差 1天的正態(tài)分布，求 95%的客戶滿意度下的安全庫存量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.需求量和提前期都隨機變化 在現實中，多數情況下提前期和需求都是隨機變化的，此時，問題就比較復雜。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v需求量固定，提前期發(fā)生變化v當提前期內的客戶需求情況固定不變、提前期的長短隨機變化，安全庫存量的計算類似于需求量變化、提前期固定的情況，不同的是提前期內的需求量是通過不變量乘以提前期的標準差求出的。在這種情況下，安全庫存量的計算公式為：? S=Zσd√L ? σd： 在訂貨提前期內需求 量 的標準差； ? L： 訂貨提前期（注意 √L是 L的開平方） ? Z：一定客戶服務水平下庫存量變化的 安全系數 ? σ表示標準差 ，也稱均方差（ mean square error），是各數據偏離平均數的距離的平均數。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.? 安全庫存對公司的成本有雙重影響： ① 降低缺貨損失費，提高服務水平； ② 增加了維持庫存費。影響因素—— 訂貨期間需求率增長（ 單位需求量、及單位需求量的變動幅度 ）—— 到貨期延誤（ 提前期長短、及提前期的變動幅度 ）—— 生產過程中出現的破損等—— 倉庫臺賬的記賬誤差—— 物料計算差錯 安全庫存就是最
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