第4章庫(kù)存管理(文件)
【正文】 大，向他們下游的經(jīng)銷商和日用品銷售商推銷這個(gè)系統(tǒng)，以讓雙方獲利。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.供應(yīng)商 客戶供應(yīng)商 客戶訂單模式VMI模式基于預(yù)期的訂單貨物送達(dá)客戶需求信息按需求發(fā)貨HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vVMI的實(shí)施條件：—— 供應(yīng)商和零售商必須建立先進(jìn)的信息系統(tǒng)；—— 供應(yīng)商和零售商必須建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系（信任度）；—— 企業(yè)最高管理層的支持非常重要；—— 供應(yīng)商和零售商必須簽訂合同。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略—— 建立共同合作目標(biāo)；—— 建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法（如何在多個(gè)供應(yīng)商之間調(diào)節(jié)與分配庫(kù)存，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存量的確定和需求預(yù)測(cè)等）；—— 建立信息溝通渠道（在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，利用條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)、 POS系統(tǒng)和 EDI，進(jìn)行系統(tǒng)集成）；—— 建立利益分配機(jī)制和激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給模式v協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給（ Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，簡(jiǎn)稱 CPFR） 是協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，它在降低銷售商的存貨量的同時(shí)，也增加了供應(yīng)商的銷售額。要求雙方長(zhǎng)期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 。 包括 合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等） 和 合作財(cái)務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價(jià)、庫(kù)存、安全庫(kù)存、毛利等）。CPFR所推動(dòng)的協(xié)同預(yù)測(cè)還有一個(gè)特點(diǎn)是它不僅關(guān)注供應(yīng)鏈雙方共同做出最終預(yù)測(cè)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)雙方都應(yīng)參與預(yù)測(cè)反饋信息的處理和預(yù)測(cè)模型的制定和修正，特別是如何處理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的波動(dòng)等問題，只有把數(shù)據(jù)集成、預(yù)測(cè)和處理的所有方面都考慮清楚，才有可能真正實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，使協(xié)同預(yù)測(cè)落在實(shí)處。潛在的分歧，如基本供應(yīng)量、過度承諾等雙方事先應(yīng)及時(shí)加以解決。銷售預(yù)測(cè)必須利用時(shí)間序列預(yù)測(cè)和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測(cè)，并且供應(yīng)方約束條件，如訂單處理周期、前置時(shí)間、訂單最小量、商品單元以及零售方長(zhǎng)期形成的購(gòu)買習(xí)慣等都需要供應(yīng)鏈雙方加以協(xié)商解決。 v（ 3） 預(yù)測(cè)。協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機(jī)制的建立、供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立以及共同激勵(lì)目標(biāo)的形成（例如不僅包括銷量，也同時(shí)確立雙方的盈利率）。v（ 1） 協(xié)同。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.聯(lián)合庫(kù)存管理模型地區(qū)分銷中心地區(qū)供應(yīng)中心HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v聯(lián)合庫(kù)存管理的優(yōu)點(diǎn)—— 為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化提供了條件和保證；—— 減少了供應(yīng)鏈中需求變異放大現(xiàn)象，降低了諸多不確定性因素的影響，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性；—— 是供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供了依據(jù)；—— 為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理、 JIT采購(gòu)以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。隨后，沃爾瑪買了寶潔公司的 “商品連續(xù)補(bǔ)充 ”系統(tǒng)，然后充分運(yùn)用系統(tǒng)的特點(diǎn)，致使企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)成為擁有 4400家大賣場(chǎng)的全球最大百貨零售企業(yè)。寶潔公司的經(jīng)理經(jīng)過籌劃，把兩家公司的計(jì)算機(jī)連起來，做出一個(gè)自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)充商品的芻型系統(tǒng)，結(jié)果試用良好，兩家公司不必再為產(chǎn)品的補(bǔ)充而發(fā)愁了。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 9：v在上面的例子中，假設(shè)日需求量和提前期是相互獨(dú)立的，而且它們的變化均嚴(yán)格服從正態(tài)分布，日需求量滿足均值為 1000瓶，標(biāo)準(zhǔn)差為 20瓶 /天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為 5天，標(biāo)準(zhǔn)差 1天的正態(tài)分布，求 95%的客戶滿意度下的安全庫(kù)存量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.需求量和提前期都隨機(jī)變化 在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)情況下提前期和需求都是隨機(jī)變化的，此時(shí)，問題就比較復(fù)雜。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v需求量固定，提前期發(fā)生變化v當(dāng)提前期內(nèi)的客戶需求情況固定不變、提前期的長(zhǎng)短隨機(jī)變化，安全庫(kù)存量的計(jì)算類似于需求量變化、提前期固定的情況，不同的是提前期內(nèi)的需求量是通過不變量乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差求出的。在這種情況下，安全庫(kù)存量的計(jì)算公式為：? S=Zσd√L ? σd： 在訂貨提前期內(nèi)需求 量 的標(biāo)準(zhǔn)差； ? L： 訂貨提前期（注意 √L是 L的開平方） ? Z：一定客戶服務(wù)水平下庫(kù)存量變化的 安全系數(shù) ? σ表示標(biāo)準(zhǔn)差 ，也稱均方差（ mean square error），是各數(shù)據(jù)偏離平均數(shù)的距離的平均數(shù)。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.? 安全庫(kù)存對(duì)公司的成本有雙重影響： ① 降低缺貨損失費(fèi)，提高服務(wù)水平； ② 增加了維持庫(kù)存費(fèi)。影響因素—— 訂貨期間需求率增長(zhǎng)（ 單位需求量、及單位需求量的變動(dòng)幅度 ）—— 到貨期延誤（ 提前期長(zhǎng)短、及提前期的變動(dòng)幅度 ）—— 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的破損等—— 倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬的記賬誤差—— 物料計(jì)算差錯(cuò) 安全庫(kù)存就是最
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