第4章庫存管理(已修改)
2025-02-26 14:04 本頁面
【正文】 HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 4章 庫存管理? 概述? 庫存管理的技法? 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 1節(jié) 概述庫存管理的目的v庫存管理的 主要目的 ，是用最低的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜的地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品。v防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的安定化；v保持適當(dāng)?shù)膸齑媪?，縮短采購時(shí)間；v有效使用工廠（門店）和倉庫的面積。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.庫存管理的評價(jià)指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率v庫存周轉(zhuǎn)率 是指一定期間（ 1年或 1月）庫存周轉(zhuǎn)的速度。v計(jì)算公式： 庫存周轉(zhuǎn)率 =[年銷售額或年出貨金額 /年平均庫存額 ]100% =[年銷售額或年出貨金額 /（年初庫存額 +年末庫存額） 247。2]100%? 庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) 年庫存周轉(zhuǎn)率 =年銷售額或年出貨金額 /年平均庫存額? 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) =365天 247。年庫存周轉(zhuǎn)率HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第 2節(jié) 庫存管理的技法（一） ABC重點(diǎn)管理法? 基本原理：把物資按品種和占用資金的多少分類，再按各類物資的重要程度不同分別控制，抓住重點(diǎn)，抓住主次，進(jìn)行重點(diǎn)控制。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.vABC分類的步驟第一步， 確定統(tǒng)計(jì)期：對庫存情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，應(yīng)該有一個(gè)期間，叫統(tǒng)計(jì)期。如一季、一年。第二步， 統(tǒng)計(jì)出該期中每種存貨的供應(yīng)、銷售、儲存數(shù)量、單價(jià)和金額、出入庫頻度和平均庫存時(shí)間等，并可以在條件允許的情況下，對每一種存貨制作一張 ABC分析卡，如表 2。把卡填好，但存貨順序號暫不填。表 2 ABC分析卡HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.第三步， 將每種存貨的 ABC分析卡，按金額大小順序排入，并將順序號填在分析卡上。第四步，計(jì)算所有品種的總金額，累計(jì)排名靠前品種的金額數(shù)，直至累計(jì)金額達(dá)總金額的 70%左右，同時(shí)計(jì)算其品種數(shù)；如此類推，計(jì)算剩下品種的金額數(shù)，直至 20%、 10%，計(jì)算其品種數(shù)。 制作各種存貨的 ABC綜合分析表，如表3。表 3 庫存物品 ABC分析表HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.表 4 ABC分類管理表HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（二） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ 1）理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量? 假設(shè)條件：（ 1）需求均勻且為常量；（ 2）訂貨提前期已知，且為常量；（ 3）不允許缺貨；（ 4）一次訂貨無最大最小限制；（ 5）全部訂貨一次交付；（ 6）采購、運(yùn)輸均無價(jià)格折扣；（ 7）訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān) ，與訂貨次數(shù)有關(guān) ；（ 8）持有成本是庫存量的線性函數(shù)。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.? 庫存成本項(xiàng)目（ 1）訂貨次數(shù) = R / Q（ 2）訂貨費(fèi)用 = （ R / Q ） C1（ 3）平均庫存 = Q / 2（ 4）平均庫存費(fèi)用（ 持有成本） = （ Q / 2） C2（ 5）庫存物料成本 = P R其中： R： 年需求量 或年出貨量 ； C1： 一次訂貨費(fèi)； C2： 單位 存貨的 持有 （保管） 成本； P ：存貨 單位價(jià)格 ； Q：每次的訂貨量。HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.v庫存總成本及經(jīng)濟(jì)訂貨批量年總庫存成本 TC=年持有成本 +年訂貨成本 +年庫存物料成本 = —— C2+ —— C1+ PRQ2RQ公式：上式中，年持有成本隨訂貨批量 Q增加而增加，年訂貨成本隨 Q增加而下降，而物料成本 PD是一條水平線。因此年總成本是一條向下凹的曲線。對上式求導(dǎo)可得：Q0 = ——2RC1C2HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.例 1v某商品 A的年出庫量為 10000件，商品單價(jià)為 50元 /件，一次訂購費(fèi)用為 400元，單件商品的年保管費(fèi)用為 8元 /件，請計(jì)算該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量；計(jì)算該商品的年訂購次數(shù)；計(jì)算該商品的訂購周期；庫存總費(fèi)用是多少？HONGXIN COMMUNICATION TECHNOLOGIES CO., LTD.（ 2）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，訂貨到達(dá)時(shí)間或每日耗用量不可能穩(wěn)定不變，因此有時(shí)不免要出現(xiàn)缺貨。允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時(shí)，因而總費(fèi)用最小的批量。計(jì)算公式如下：EOQ = —— 2RC1C2C2+C3
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