如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度(文件)
【正文】 三、能力開發(fā)制度設(shè)計(jì) 自我申告制度設(shè)計(jì) 職務(wù)輪換制度設(shè)計(jì) ? 新員工實(shí)習(xí) ? 培養(yǎng)多面手 ? 消除僵化，活躍思想 專題五 定期舉行會(huì)議 召開研討會(huì) 設(shè)立咨詢機(jī)構(gòu)及顧問委員會(huì) 舉行座談會(huì) 一、員工參與管理制度設(shè)計(jì) 員工激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 二、員工合理化建議制度設(shè)計(jì) 激發(fā)全員參與 ? 了解員工需要促使其自動(dòng)自發(fā)努力 ? 鼓勵(lì)員工提供意見和分擔(dān)責(zé)任 ? 設(shè)專人不定期輔導(dǎo)員工提出改善方案 ? 利用海報(bào)等形式公布推行成功的改善方案 鼓勵(lì)合理化建議的有效措施 ? 建議表 ? 改善工作提案卡 三、員工獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì)條件 ? 獎(jiǎng)勵(lì)條件要適度 ? 管理人員要真正了解員工的愿望 ? 所采取的獎(jiǎng)勵(lì)須與員工的愿望關(guān)聯(lián) 獎(jiǎng)勵(lì)方式 ? 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) ? 精神獎(jiǎng)勵(lì) ? 工作本身獎(jiǎng)勵(lì) （一）獎(jiǎng)勵(lì)管理 （二）懲戒管理 考慮下列因素 ? 行為的原因和動(dòng)機(jī) ? 行為的目的 ? 是否必須懲處 ? 給予何種懲戒 ? 如何給予懲戒 ? 如何處理員工受懲戒后的申訴 專題六 工作成績考核 能力評(píng)價(jià) 工作態(tài)度評(píng)價(jià) 工作潛力和適應(yīng)性評(píng)價(jià) 一、評(píng)估考核要素及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估考核制度設(shè)計(jì) 二、評(píng)估考核應(yīng)把握的原則 公開與開放 ? 通過工作分析確定組織對(duì)其成員的期望和要求，制定出客觀的評(píng)估考核標(biāo)準(zhǔn) ? 將評(píng)估考核活動(dòng)公開化 ? 引入自我評(píng)價(jià)及自我申報(bào)機(jī)制 ? 分階段引入評(píng)估考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則
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