機械設備維修基礎知識課程(文件)
【正文】 世界級維修的概念 World Class 世界級企業(yè) Manufacturer World Class 世界級維修 Maintenance 維修在世界范圍互相滲透，已失去明顯國界，全球社會化維修成為歷史的必然 維修已不再局限于維修，它已成為生產(chǎn)、質量、安全與環(huán)保的綜和。通過電路測試儀進行測試和深度維修，迅速解決問題。把證據(jù)拿出來，振動有 20倍工作頻率成分，判斷內部有 20個葉片不平衡，成功索賠 5萬美元。如大型空壓機、數(shù)控機床、大型中央空調主機。 ? 工作計劃性 工作思路要從維修轉換到計劃預防維保上來。所以維修也越來越專業(yè)。嚴重影響到現(xiàn)代化的生產(chǎn)。 （ 系統(tǒng)中的部件） 材料 設備 輸出 人 ?使用監(jiān)視 ? SRK模型（ Jens Rasmussen） 人的行為分為三類 （駕駛汽車為例） * 以技藝為基礎的行為 （司機換檔） * 以規(guī)則為基礎的行為 （遵守交通規(guī)則） * 以知識為基礎的行為 （尋求最佳路線） 人類 失誤分層模型 失誤 無意識 滑過 沒注意 不正確 潛意識中的錯誤習慣 漏掉 忘記 有意識 錯誤 規(guī)則性錯誤 知識性錯誤 技藝性失誤 故意 破壞 ? 實踐證明： 80％的人為失誤是管理 不善造成的 成也管理，敗也管理 * 組織結構不合理； * 工作劃分不科學； * 定置化、目視化、規(guī)范化現(xiàn)場管理不善； 沒有： 讓容易發(fā)生的失誤很難發(fā)生； 讓很難做好的事情易于實現(xiàn)； * 員工培訓不夠； * 企業(yè)文化，員工愿景，心智模式不良 結論： 設備可靠性 人的可靠性 從管理做起 ? 團隊精神 。 ? 趨勢管理：可否測定劣化速度及傾向。一般 配備在關鍵（瓶頸）生產(chǎn)線或設備部位上 ， CBM（ Ⅱ ） 其 效能、費用介于上述兩個等級之間 。 3．狀態(tài)維修 (CBM— Condition Based Maintenance) 一般 分以下三個等級 ： CBM（ Ⅲ ） 最 簡單、費用最低的一種。 ? 員工自主管理意識得到質的飛躍（自已的工廠自已管理，自已的設備自已維護 ） ? 倡導創(chuàng)新與改善 ? 通過改善實現(xiàn)：零損耗、零浪費、零事故、零 不良 ? 致力于團隊合作 ? 公司內培養(yǎng)一種樂于學習，樂于改變的風氣 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 3． 狀態(tài) 維修 (CBM— Co
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