某咨詢(xún)公司組織行為與績(jī)效管理(文件)
【正文】 提出增銷(xiāo)建議? 確認(rèn)客戶(hù)訂量? 填寫(xiě)客戶(hù)卡? 訂量與存貨? 收取貨款 /欠款? 確認(rèn)下次拜訪時(shí)間? 向客戶(hù)致謝44組織行為與績(jī)效管理可口可樂(lè)公司十分重視零售終端的貨架陳列管理，把它視為吸引消費(fèi)者的重要手段可口可樂(lè) 雪碧 芬達(dá) 醒目玻璃瓶 玻璃瓶 玻璃瓶 玻璃瓶小塑 小塑 小塑 小塑易拉罐 易拉罐 易拉罐 易拉罐大塑 大塑 大塑 大塑35% 35% 15% 15%人流方向 一般陳列原則?同一品牌，垂直陳列?同一包裝，水平陳列?上輕下重?cái)[放?品牌順序依照人流方向依次為可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)和醒目，品牌所占貨架比例依次為 35%、 35%、 15%、 15%45組織行為與績(jī)效管理在基本原則的基礎(chǔ)上，可口可樂(lè)在各城市的貨架陳列依據(jù)當(dāng)?shù)氐母髌放剖艹潭炔煌鴻?quán)變可口可樂(lè) 芬達(dá)雪碧 醒目可口可樂(lè) 雪碧 芬達(dá) 醒目35% 35%15% 15%人流方向35% 35% 15% 15%沈陽(yáng)大連? 沈陽(yáng)的芬達(dá)受歡迎，因此貨架上留給芬達(dá)的空間較大? 大連的芬達(dá)不是很受歡迎，因此貨架上留給芬達(dá)的空間較小46組織行為與績(jī)效管理===== 謝謝！ =====47組織行為與績(jī)效管理謝 謝三月 2102:33:5502:3302:33三月 21三月 2102:33 02:3302:33:55三月 21三月 2102:33:552023/3/23 2:33:55組織行為與績(jī)效管理靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 02:33:5602:33:5602:33Tuesday, March 23, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/23 2:33:5602:33:5623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2102:33:5602:33Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 212:33 上午 三月 2102:33March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 02:33:5602:33:5602:333/23/2023 2:33:56 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2102:33:5602:33:56March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2:33:56 上午 2:33 上午 02:33:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 三月 212:33 上午 三月 2102:33March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:33:5602:33:5602:33Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 2:33:56 上午 2:33 上午 02:33:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:33:5602:33:56March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 23 三月 20232:33:56 上午 02:33:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:33:5602:33:5602:333/23/2023 2:33:56 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。37組織行為與績(jī)效管理績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制一起構(gòu)成了一個(gè)控制系統(tǒng)。 任務(wù)流向： 指明任務(wù)的傳遞方向和次序216。信息系統(tǒng)具有與指揮系統(tǒng)相當(dāng)?shù)牡匚?，是決定組織效率的最基本因素經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)采購(gòu)訂單歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)審批文件銷(xiāo)售合同考核記錄 投訴記錄出庫(kù)、入庫(kù)單質(zhì)檢文件退貨文件檔案系統(tǒng)銷(xiāo)售臺(tái)帳財(cái)務(wù)帳簿采購(gòu)庫(kù)存臺(tái)帳內(nèi)部系統(tǒng)外部系統(tǒng) 帳務(wù)系統(tǒng)制度規(guī)范定額指標(biāo)資金狀況 信用政策交通運(yùn)輸狀況銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)狀況需求變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況24組織行為與績(jī)效管理信息系統(tǒng)的基本環(huán)節(jié)編碼 發(fā)送 接收 譯碼反饋信息采集信息傳遞信息源選擇 信息渠道25組織行為與績(jī)效管理企業(yè)主要信息系統(tǒng)分類(lèi)主要信息系統(tǒng)類(lèi)別 信息系統(tǒng)類(lèi)別人力資源系統(tǒng) 工作描述系統(tǒng)人事資料系統(tǒng)考核系統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)收益與消耗計(jì)量收益與消耗分解資產(chǎn)變動(dòng)狀況現(xiàn)金流監(jiān)測(cè)系統(tǒng)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)宏觀環(huán)境信息競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息供應(yīng)商信息消費(fèi)者信息其他市場(chǎng)力量信息技術(shù)信息26組織行為與績(jī)效管理收集過(guò)程是決定信息的可靠性、準(zhǔn)確性、完整性以及速度的最主要環(huán)節(jié)，也是整個(gè)信息系統(tǒng)最重要的環(huán)節(jié)渠道一 記錄過(guò)程整理匯總渠道二 記錄過(guò)程渠道三 記錄過(guò)程記錄? 統(tǒng)一完整的記錄表? 嚴(yán)格的記錄時(shí)間要求? 根據(jù)情況應(yīng)用記錄與信息傳載技術(shù)或工具? 嚴(yán)格的復(fù)核程序? 將記錄質(zhì)量與薪酬考核掛鉤 ? 限制間接訪問(wèn)、鼓勵(lì)直接訪問(wèn)? 工作過(guò)程中隨時(shí)記錄 渠道?盡量拓寬渠道?渠道盡量不重疊?渠道包括所有需要了解的對(duì)象或其相關(guān)對(duì)象?建立良好的渠道關(guān)系27組織行為與績(jī)效管理傳遞和存儲(chǔ)過(guò)程中控制速度
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