【正文】 ?集團(tuán)背景對(duì)薪酬體系的影響 ?業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段特征對(duì)薪酬體系的影響 弱 ?業(yè)績(jī)導(dǎo)向 ?責(zé)任導(dǎo)向 ?行為導(dǎo)向 。// 資料下載大全 同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四） 機(jī)密 薪酬體系方案討論稿 **集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢(xún)項(xiàng)目 。// 資料下載大全 2 169。// 資料下載大全 4 169。// 資料下載大全 6 169。// 資料下載大全 8 169。// 資料下載大全 10 169。// 資料下載大全 12 169。// 資料下載大全 14 169。// 資料下載大全 16 169。// 資料下載大全 18 169。// 資料下載大全 20 169。// 資料下載大全 22 169。// 資料下載大全 24 169。// 資料下載大全 26 169。// 資料下載大全 28 169。// 資料下載大全 30 169。// 資料下載大全 32 169。// 資料下載大全 34 169。// 資料下載大全 36 169。// 資料下載大全 38 169。// 資料下載大全 40 169。// 資料下載大全 42 169。// 資料下載大全 44 169。// 資料下載大全 46 169。// 資料下載大全 48 169。// 資料下載大全 50 169。// 資料下載大全 52 169。// 資料下載大全 54 169。// 資料下載大全 56 169。 2023 因素五：失誤后果 分值 要求 1 所謂成的后果影響甚小，錯(cuò)誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正 2 僅對(duì)公司的小部分業(yè)務(wù)活動(dòng)有影響，大多需要他人費(fèi)時(shí)耗力確定錯(cuò)誤的所在其作出糾正，可能導(dǎo)致少許工作延誤，降低效率和增加開(kāi)支，也可能影響到其他部門(mén)，但只要以一定的時(shí)間和精力糾正錯(cuò)誤，仍能達(dá)成部門(mén)的總體目標(biāo) 3 僅影響某一部門(mén)或職能，可能造成使用不全面或不準(zhǔn)確的信息，一般導(dǎo)致相當(dāng)?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開(kāi)支 4 影響部門(mén)和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，關(guān)系或開(kāi)支，對(duì)公司總體動(dòng)作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶(hù)態(tài)度也相應(yīng)受到影響 5 影響部門(mén)內(nèi)部和不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)結(jié)果或利潤(rùn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)可能有嚴(yán)重影響，需要公司管理層采取行動(dòng)糾正失誤 6 對(duì)公司主要部門(mén)及當(dāng)前和未來(lái)的狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響，包括嚴(yán)重影響公司的聲譽(yù)及總體財(cái)政狀況 。 2023 因素七：外部聯(lián)系 分值 要求 1 很少需要與外界接觸或甚至無(wú)需對(duì)外工作聯(lián)系 2 需進(jìn)行指定范圍內(nèi)對(duì)外的日常工作聯(lián)系及接觸 3 與特定類(lèi)型的外界機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶(hù)保持持久及良好關(guān)系，在獲取或提供信息時(shí)需要一般的禮儀與技巧 4 工作上需經(jīng)常開(kāi)展及建立與外界的良好關(guān)系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質(zhì)相似，以在項(xiàng)目的完成或確保其接受公司的產(chǎn)品或服務(wù)，增進(jìn)公司商譽(yù)，并滿(mǎn)足客戶(hù)需求 5 涉及困難或復(fù)雜的狀況，必須以嫻熟的人際關(guān)系技巧與判斷力來(lái)處理，處理的方式會(huì)影響到業(yè)務(wù)的得失或公司的信譽(yù) 6 與那些對(duì)公司的聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有重要影響的機(jī)構(gòu)或人士進(jìn)行高難度的協(xié)調(diào)，通常包括與供應(yīng)商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關(guān)系技巧，以促成公司重大問(wèn)題的解決 。 2023 因素九：督導(dǎo)人數(shù) 督導(dǎo)人數(shù)指直接與間接督導(dǎo)的員工； 1名干部相當(dāng)于 5名工人 分值 要求 1 0 2 14人 3 510人 4 1150人 5 51200人 6 201500人 7 5011000人 8 1000人以上 。 2023 十項(xiàng)因素各自的權(quán)重應(yīng)根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)確定 因素 權(quán)重分配 分?jǐn)?shù)分配 知識(shí) 9% 90 經(jīng)驗(yàn) 13% 130 活動(dòng)范圍 10% 100 決策責(zé)任 16% 160 失誤后果 13% 130 內(nèi)部聯(lián)系 5% 50 對(duì)外聯(lián)系 8% 80 督導(dǎo)責(zé)任 12% 120 督導(dǎo)人數(shù) 6% 60 研究分析 8% 80 總計(jì) 100% 1000 建議 。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :20:4908:20:49March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 9日星期四 8時(shí) 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 8時(shí) 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 8時(shí) 20分 49秒 08:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 8時(shí) 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :20:4908:20:49March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 每個(gè)崗位所屬的等級(jí)根據(jù)總得分確定 崗位等級(jí) 下限 上限 21 897 1000 20 799 896 19 714 796 18 637 713 17 568 636 16 507 567 15 453 506 14 404 452 13 360 403 12 321 359 11 286 320 崗位等級(jí) 下限 上限 10 254 285 9 227 253 8 202 226 7 181 201 6 161 180 5 143 160 4 127 142 3 113 126 2 101 112 1 1 100 建議 。 2023 因素十：研究分析 分值 要求 1 有現(xiàn)成的方法，根據(jù)既定的程序或上級(jí)指標(biāo)控制或計(jì)算事情結(jié)果和數(shù)據(jù) 2 方法待定，調(diào)整和分析特定范圍的當(dāng)前活動(dòng)或信息，分析工作包括選定適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê?，加以使用和重新組織 3 方法需進(jìn)一步改良，分析包括進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)大量資料加以評(píng)估，資料可能較為復(fù)雜并包括不同種類(lèi)，需重新組織，從而提出合理的解釋?zhuān)贸鲞壿嬓缘慕Y(jié)論 4 方法需制定及發(fā)展，對(duì)復(fù)雜的活動(dòng)或信息進(jìn)行研究、分析和闡釋?zhuān)愿纳埔回炑赜玫姆治龇椒ɑ虬l(fā)展新方法 5 需要?jiǎng)?chuàng)造、闡述或評(píng)估創(chuàng)新的活動(dòng)或信息，通常涉及某應(yīng)用范圍的改善或創(chuàng)新，并需要發(fā)展邏輯性的分析方法及結(jié)論，以評(píng)估其對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響 注：上述研究分析包括測(cè)定結(jié)果、闡釋、調(diào)查、研究和分析等內(nèi)容 。 2023 因素八：督導(dǎo)職責(zé) 分值 要求 1 負(fù)責(zé)本職位的工作 ， 僅在偶爾情況下需要指導(dǎo)或督導(dǎo)別人 2 負(fù)責(zé)工作部署 ， 任務(wù)分配 ， 保持工作進(jìn)程 ， 提供培訓(xùn)和指導(dǎo) ， 通常從事與受督導(dǎo)者相似的工作 3 直接管理其下屬一般標(biāo)準(zhǔn)化的工作 ， 包括一些專(zhuān)業(yè)人員 ， 其時(shí)間大部分在排除一般性困難 、 分配及審核工作 4 直接或通過(guò)第一線(xiàn)下屬督導(dǎo)人員進(jìn)行管理 ， 規(guī)劃和安排工作 ， 建立工作標(biāo)準(zhǔn) ， 詮釋并實(shí)施公司政策 5 間接經(jīng)由其他專(zhuān)業(yè)經(jīng)理來(lái)管理部屬 ， 制定長(zhǎng)期方案 ， 預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求 ，制定總體政策與程序 6 總體負(fù)責(zé)各部門(mén)管理 ， 頒布公司規(guī)章與程序 ， 與公司最高管理層協(xié)商 ，以確定 、 形成和實(shí)施業(yè)務(wù)的總體計(jì)劃 。 2023 因素六：內(nèi)部聯(lián)系 分值 要求 1 僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流 2 工作聯(lián)系限于交接或溝通特定工作上所需要的咨詢(xún)或問(wèn)題之澄清，并需要有技巧的應(yīng)對(duì) 3 通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見(jiàn)，并對(duì)其中有難度而有爭(zhēng)議性的問(wèn)題做討論及建議 4 在提出或討論具有一般難度以上的問(wèn)題時(shí)要有謀略，技巧和遠(yuǎn)見(jiàn)，以得到他人的合作和同意 5 在影響公司實(shí)際政策和程序的重大問(wèn)題上，需要與公司內(nèi)各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調(diào) 6 在工作上的接觸及協(xié)調(diào)性質(zhì)非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內(nèi)部問(wèn)題，并匯總及整合內(nèi)部高層各種不同及多樣化的意見(jiàn) 。所作決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)單位，或公司在其他地方的分支部門(mén)的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)方向有廣泛影響 。// 資料下載大全 55 169。// 資料下載大全 53 169。// 資料下載大全 51 169。// 資料下載大全 49 169。// 資料下載大全 47 169。// 資料下載大全 45 169。// 資料下載大全 43 169。// 資料下載大全 41 169。// 資料下載大全 39 169。// 資料下載大全 37 169。// 資料下載大全 35 169。// 資料下載大全 33 169。// 資料下載大全 31 169。// 資料下載大全 29 169。// 資料下載大全 27 169。// 資料下載大全 25 169。// 資料下載大全 23 169。// 資料下載大全 21 169。// 資料下載大全 19 169。// 資料下載大全 17 169。// 資料下載大全 15 169。// 資料下載大全 13 169。// 資料下載大全 11 169。// 資料下載大全 9 169。// 資料下載大全 7 169。// 資料下載大全 5 169。// 資料下載大全 3 169。// 資料下載大全 1 169。 2023 目錄 ? 普通汽車(chē)服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 ? 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 ? 職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定 ? 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定 ? 各職序初步薪酬方案確定 ? 附錄： 10因素崗位評(píng)估方法介紹 。 2023 普通薪酬體系設(shè)計(jì)的主要原則 集團(tuán)背景 ? 符合集團(tuán)對(duì)下屬全資 、 控股公司的相關(guān)管理制度 ? 應(yīng)集團(tuán)的薪酬水平作為普通薪酬制訂的重要依據(jù) 創(chuàng)業(yè)階段 流通業(yè) ? 盡可能簡(jiǎn)單 、 實(shí)用 ， 保證人力資源管理的可實(shí)施性 ? 應(yīng)留有適當(dāng)空間 ， 保證企業(yè)快速發(fā)展的需要 ? 應(yīng)適當(dāng)加大浮動(dòng)部分的比例 ， 保證創(chuàng)業(yè)初期工資成本的可控性與靈活性 ? 盡量使薪酬水平市場(chǎng)化 ， 來(lái)適應(yīng)流通業(yè)中激烈的人才競(jìng)爭(zhēng) ? 應(yīng)逐漸加強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)的比例 ， 克服流通領(lǐng)域人員流動(dòng)性大的特點(diǎn) 。 2023 目錄 ? 普通汽車(chē)服務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 ? 普通的薪酬體系的設(shè)計(jì)方法及初步方案 ? 職序職級(jí)設(shè)計(jì)與評(píng)定 ?