【正文】 ?集團背景對薪酬體系的影響 ?業(yè)務初創(chuàng)階段特征對薪酬體系的影響 弱 ?業(yè)績導向 ?責任導向 ?行為導向 。// 資料下載大全 同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四） 機密 薪酬體系方案討論稿 **集團一體化市場渠道咨詢項目 。// 資料下載大全 2 169。// 資料下載大全 4 169。// 資料下載大全 6 169。// 資料下載大全 8 169。// 資料下載大全 10 169。// 資料下載大全 12 169。// 資料下載大全 14 169。// 資料下載大全 16 169。// 資料下載大全 18 169。// 資料下載大全 20 169。// 資料下載大全 22 169。// 資料下載大全 24 169。// 資料下載大全 26 169。// 資料下載大全 28 169。// 資料下載大全 30 169。// 資料下載大全 32 169。// 資料下載大全 34 169。// 資料下載大全 36 169。// 資料下載大全 38 169。// 資料下載大全 40 169。// 資料下載大全 42 169。// 資料下載大全 44 169。// 資料下載大全 46 169。// 資料下載大全 48 169。// 資料下載大全 50 169。// 資料下載大全 52 169。// 資料下載大全 54 169。// 資料下載大全 56 169。 2023 因素五：失誤后果 分值 要求 1 所謂成的后果影響甚小，錯誤的原因大多因疏忽所致，易于糾正 2 僅對公司的小部分業(yè)務活動有影響，大多需要他人費時耗力確定錯誤的所在其作出糾正，可能導致少許工作延誤，降低效率和增加開支，也可能影響到其他部門，但只要以一定的時間和精力糾正錯誤，仍能達成部門的總體目標 3 僅影響某一部門或職能，可能造成使用不全面或不準確的信息，一般導致相當?shù)墓ぷ餮诱`，降低效率和增加開支 4 影響部門和不同部門之間的業(yè)務活動，關系或開支，對公司總體動作可能有一定影響，員工生產(chǎn)率或客戶態(tài)度也相應受到影響 5 影響部門內部和不同部門之間的業(yè)務結果或利潤，對公司業(yè)務或聲譽可能有嚴重影響，需要公司管理層采取行動糾正失誤 6 對公司主要部門及當前和未來的狀況產(chǎn)生嚴重影響，包括嚴重影響公司的聲譽及總體財政狀況 。 2023 因素七：外部聯(lián)系 分值 要求 1 很少需要與外界接觸或甚至無需對外工作聯(lián)系 2 需進行指定范圍內對外的日常工作聯(lián)系及接觸 3 與特定類型的外界機構或限定的一些客戶保持持久及良好關系，在獲取或提供信息時需要一般的禮儀與技巧 4 工作上需經(jīng)常開展及建立與外界的良好關系及多方面的外界接觸，但聯(lián)系性質相似，以在項目的完成或確保其接受公司的產(chǎn)品或服務，增進公司商譽，并滿足客戶需求 5 涉及困難或復雜的狀況，必須以嫻熟的人際關系技巧與判斷力來處理，處理的方式會影響到業(yè)務的得失或公司的信譽 6 與那些對公司的聲譽，產(chǎn)品質量和利潤有重要影響的機構或人士進行高難度的協(xié)調，通常包括與供應商、政府官員或其他公司以外人士，需要極高度的人際關系技巧，以促成公司重大問題的解決 。 2023 因素九：督導人數(shù) 督導人數(shù)指直接與間接督導的員工； 1名干部相當于 5名工人 分值 要求 1 0 2 14人 3 510人 4 1150人 5 51200人 6 201500人 7 5011000人 8 1000人以上 。 2023 十項因素各自的權重應根據(jù)行業(yè)和企業(yè)特點確定 因素 權重分配 分數(shù)分配 知識 9% 90 經(jīng)驗 13% 130 活動范圍 10% 100 決策責任 16% 160 失誤后果 13% 130 內部聯(lián)系 5% 50 對外聯(lián)系 8% 80 督導責任 12% 120 督導人數(shù) 6% 60 研究分析 8% 80 總計 100% 1000 建議 。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :20:4908:20:49March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 8時 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 8時 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 8時 20分 49秒 08:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 8時 20分 49秒 08:20:499 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :20:4908:20:49March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :20:4908:20Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 每個崗位所屬的等級根據(jù)總得分確定 崗位等級 下限 上限 21 897 1000 20 799 896 19 714 796 18 637 713 17 568 636 16 507 567 15 453 506 14 404 452 13 360 403 12 321 359 11 286 320 崗位等級 下限 上限 10 254 285 9 227 253 8 202 226 7 181 201 6 161 180 5 143 160 4 127 142 3 113 126 2 101 112 1 1 100 建議 。 2023 因素十：研究分析 分值 要求 1 有現(xiàn)成的方法，根據(jù)既定的程序或上級指標控制或計算事情結果和數(shù)據(jù) 2 方法待定，調整和分析特定范圍的當前活動或信息，分析工作包括選定適當?shù)姆治龇椒ê?，加以使用和重新組織 3 方法需進一步改良，分析包括進行調查，并對大量資料加以評估，資料可能較為復雜并包括不同種類，需重新組織，從而提出合理的解釋，得出邏輯性的結論 4 方法需制定及發(fā)展，對復雜的活動或信息進行研究、分析和闡釋，以改善一貫沿用的分析方法或發(fā)展新方法 5 需要創(chuàng)造、闡述或評估創(chuàng)新的活動或信息，通常涉及某應用范圍的改善或創(chuàng)新，并需要發(fā)展邏輯性的分析方法及結論，以評估其對公司的長遠影響 注：上述研究分析包括測定結果、闡釋、調查、研究和分析等內容 。 2023 因素八：督導職責 分值 要求 1 負責本職位的工作 ， 僅在偶爾情況下需要指導或督導別人 2 負責工作部署 ， 任務分配 ， 保持工作進程 ， 提供培訓和指導 ， 通常從事與受督導者相似的工作 3 直接管理其下屬一般標準化的工作 ， 包括一些專業(yè)人員 ， 其時間大部分在排除一般性困難 、 分配及審核工作 4 直接或通過第一線下屬督導人員進行管理 ， 規(guī)劃和安排工作 ， 建立工作標準 ， 詮釋并實施公司政策 5 間接經(jīng)由其他專業(yè)經(jīng)理來管理部屬 ， 制定長期方案 ， 預測勞動力需求 ，制定總體政策與程序 6 總體負責各部門管理 ， 頒布公司規(guī)章與程序 ， 與公司最高管理層協(xié)商 ，以確定 、 形成和實施業(yè)務的總體計劃 。 2023 因素六：內部聯(lián)系 分值 要求 1 僅與直接同事有工作聯(lián)系，只要求例行性日常信息交流 2 工作聯(lián)系限于交接或溝通特定工作上所需要的咨詢或問題之澄清，并需要有技巧的應對 3 通常接觸頻繁，須有技巧地了解及提供他人意見，并對其中有難度而有爭議性的問題做討論及建議 4 在提出或討論具有一般難度以上的問題時要有謀略，技巧和遠見，以得到他人的合作和同意 5 在影響公司實際政策和程序的重大問題上，需要與公司內各管理階層人員聯(lián)系，合作及協(xié)調 6 在工作上的接觸及協(xié)調性質非常重大困難，需要果斷及有效率地處理困難的內部問題，并匯總及整合內部高層各種不同及多樣化的意見 。所作決策在中長期內對業(yè)務單位，或公司在其他地方的分支部門的未來發(fā)展及經(jīng)營方向有廣泛影響 。// 資料下載大全 55 169。// 資料下載大全 53 169。// 資料下載大全 51 169。// 資料下載大全 49 169。// 資料下載大全 47 169。// 資料下載大全 45 169。// 資料下載大全 43 169。// 資料下載大全 41 169。// 資料下載大全 39 169。// 資料下載大全 37 169。// 資料下載大全 35 169。// 資料下載大全 33 169。// 資料下載大全 31 169。// 資料下載大全 29 169。// 資料下載大全 27 169。// 資料下載大全 25 169。// 資料下載大全 23 169。// 資料下載大全 21 169。// 資料下載大全 19 169。// 資料下載大全 17 169。// 資料下載大全 15 169。// 資料下載大全 13 169。// 資料下載大全 11 169。// 資料下載大全 9 169。// 資料下載大全 7 169。// 資料下載大全 5 169。// 資料下載大全 3 169。// 資料下載大全 1 169。 2023 目錄 ? 普通汽車服務薪酬體系設計的原則 ? 普通的薪酬體系的設計方法及初步方案 ? 職序職級設計與評定 ? 薪酬結構與薪酬水平確定 ? 各職序初步薪酬方案確定 ? 附錄： 10因素崗位評估方法介紹 。 2023 普通薪酬體系設計的主要原則 集團背景 ? 符合集團對下屬全資 、 控股公司的相關管理制度 ? 應集團的薪酬水平作為普通薪酬制訂的重要依據(jù) 創(chuàng)業(yè)階段 流通業(yè) ? 盡可能簡單 、 實用 ， 保證人力資源管理的可實施性 ? 應留有適當空間 ， 保證企業(yè)快速發(fā)展的需要 ? 應適當加大浮動部分的比例 ， 保證創(chuàng)業(yè)初期工資成本的可控性與靈活性 ? 盡量使薪酬水平市場化 ， 來適應流通業(yè)中激烈的人才競爭 ? 應逐漸加強長期激勵的比例 ， 克服流通領域人員流動性大的特點 。 2023 目錄 ? 普通汽車服務薪酬體系設計的原則 ? 普通的薪酬體系的設計方法及初步方案 ? 職序職級設計與評定 ?