07供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 效率的營銷渠道； (5).徹底根除傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中依賴庫存進行生產(chǎn)緩沖的環(huán)節(jié)； (6).縮短交貨期及降低交易成本 ， 有利于進行大規(guī)模定制生產(chǎn) 。 (4).從企業(yè)間的交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理。 (2).供應(yīng)鏈管理理念發(fā)展的三個階段 (3).供應(yīng)鏈管理目標 (6R) ? 正確的產(chǎn)品 (right product) ? 在正確的時間 (right time) ? 以正確的數(shù)量 (right quantity) ? 正確的質(zhì)量 (right quality) ? 正確的狀態(tài) (right status) ? 送到正確的地點 (right place) —— 并使這些活動的總成本最小 供應(yīng)鏈管理的基本活動 (1)采購 (2)制造 (3)運輸 (4)存儲 (5)銷售 供應(yīng)鏈管理的基本思想 (1).系統(tǒng)觀念 (2).共同目標 (3).集成的方法 (4).新型企業(yè)關(guān)系 (5).開發(fā)核心競爭能力 實施供應(yīng)鏈管理步驟 (1).競爭環(huán)境分析 (2).企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)鏈診斷 (3).新的供應(yīng)鏈開發(fā)與設(shè)計 (4).供應(yīng)鏈改進方案的實施 供應(yīng)鏈管理的方法與途徑 (1).在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，從而使產(chǎn)品的差異點盡量在靠近終端顧客的時點上完成； (2).在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以降低運營成本； (3).在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和整體運作，以提高企業(yè)運作效率。 一、供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生的背景及原因 4. 利用企業(yè)外部資源 ， 降低成本 ， 增加價值需要企業(yè)之間建立緊密的合作
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