【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24
【摘要】企業(yè)併購(gòu)之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國(guó)際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說(shuō)明公司併購(gòu)(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(gòu)(Acquisitions)而言,其中公司的收購(gòu)又可分為股份收購(gòu)(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】高盛并購(gòu)雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購(gòu)背景二、董事長(zhǎng)介紹三、相關(guān)公司簡(jiǎn)介四、并購(gòu)流程五、動(dòng)因分析六、并購(gòu)影響七、案例啟示一、并購(gòu)背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類(lèi)加工為主的大型食品集團(tuán),在全國(guó)18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-02-24 22:13
【摘要】使用神量KPI企業(yè)績(jī)效協(xié)同平臺(tái)助您成為企業(yè)的績(jī)效管理專(zhuān)家!神量kpi企業(yè)績(jī)效協(xié)同平臺(tái)“一站式”企業(yè)綜合管理軟件簡(jiǎn)介eHR學(xué)習(xí)平臺(tái)業(yè)務(wù)報(bào)表考勤神量kpi企業(yè)績(jī)效協(xié)同平臺(tái)=提升整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效!Part?企業(yè)在什么情況下適合購(gòu)買(mǎi)它?軟件的特點(diǎn)軟件特點(diǎn)一
2025-01-12 02:10
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-03-04 22:03
【摘要】中北大學(xué)信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名:趙琪學(xué)號(hào):1309024431系名:經(jīng)濟(jì)系專(zhuān)業(yè):國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易論文題目:跨國(guó)并購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響分析指導(dǎo)教師:劉揚(yáng)2017年02月26日開(kāi)題報(bào)告填寫(xiě)要求
2025-01-21 17:09
【摘要】反壟斷法規(guī)制外資并購(gòu)的效應(yīng)分析桑百川(教授)李玉梅(博士)對(duì)外開(kāi)放30年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)入逐步拓寬,外資并購(gòu)活動(dòng)從無(wú)到有,如今日益頻繁。并購(gòu)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,甚至產(chǎn)生壟斷,影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。我國(guó)適時(shí)出臺(tái)《反壟斷法》,并于2008年8月1日起實(shí)行,一方面有利于規(guī)制外資并購(gòu)行為,防止外資企業(yè)濫用市場(chǎng)支配地位,維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全,推進(jìn)外資并購(gòu)健康發(fā)展;另一方面有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序,促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)
2025-06-23 02:06
【摘要】企業(yè)并購(gòu)案例分析——SEB國(guó)際股份有限公司并購(gòu)蘇泊爾?企業(yè)背景蘇泊爾:是一家以炊具制造為主、集研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的股份制民營(yíng)企業(yè)。其成立于1994年,于2022年8月17日登陸中小盤(pán),成為了一家中小板板塊上市公司。短短20年,蘇泊爾就在蘇氏父子的辛勤努力下,從一個(gè)配件小加工廠成為全國(guó)最大的炊具生產(chǎn)基地,并且為了突
2025-05-06 00:06
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)兼并與收購(gòu)?新設(shè)合并兩個(gè)或以上公司合并設(shè)立一個(gè)新公司,合并各方的法人實(shí)體地位消失.?吸收合并一個(gè)公司吸收其他公司而續(xù)存,被吸收公司解散.?兼并一家企業(yè)以現(xiàn)金,證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對(duì)這些企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為.?收購(gòu)
2025-03-09 14:04
【摘要】戰(zhàn)略管理我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析概述近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之風(fēng)逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,并購(gòu)是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,海外并購(gòu)的路走得并不順利,總體成功率不足40%。本題將通過(guò)對(duì)近幾年我國(guó)較為典型的幾個(gè)案例的介紹,包括阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)、吉利收購(gòu)沃爾沃、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍
2025-03-08 00:26
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-03-09 14:30
【摘要】FMEA失效模式與效應(yīng)分析FailureModeandEffectAnalysisQuality制作:姚彩英【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)教材】PFMEA課程簡(jiǎn)介?什麼是失效?什麼是FMEA??FMEA的起源?FMEA之效益?FMEA的精神?FMEA作
2025-02-18 02:38
【摘要】企業(yè)并購(gòu)——盡職調(diào)查(DueDiligence)干春暉教授博士博士生導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)2內(nèi)容提要盡職調(diào)查概述1財(cái)務(wù)盡職調(diào)查2稅務(wù)盡職調(diào)查3法律盡職調(diào)查4商業(yè)盡職調(diào)查5環(huán)境調(diào)查
2025-03-09 14:28
【摘要】第一節(jié)跨國(guó)并購(gòu)概述第二節(jié)跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)理論第三節(jié)公司并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估第四部分建筑企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)“走出去”戰(zhàn)略?自十六大已經(jīng)確定了“走出去”戰(zhàn)略。十六大報(bào)告指出,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措,鼓勵(lì)有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資,帶動(dòng)商品和勞務(wù)出口,形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。?我國(guó)實(shí)施“
2024-12-31 23:26
【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬?lài)?guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面改制